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關于美的集團

2023年營業總收入3737億元，全球員工數量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續9年入選。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，“科技盡善，生活盡美” –經過53年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發資金近450億（年營收占比3.5%以上），在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。

美的五大王牌

智能家居：智能家居事業群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關產業和生態鏈的經營主體，承擔面向C端用戶的智能化場景搭建，用戶運營和數據價值發掘，致力于成為為C端用戶提供最佳體驗的全屋智能家居及服務的高科技公司。

工業技術：美的工業技術，專業化研發、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、變頻器、伺服系統和散熱模塊等高精密核心部件產品，擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業、SERVOTRONIX高創和DORNA東菱等多個品牌，產品廣泛應用于家用電器、3C產品、汽車和工業自動化等領域。

樓宇科技事業部：樓宇科技事業部，作為負責樓宇產品、服務及相關產業的經營主體，在國內設有29個銷售公司，產品遠銷海內外200多個國家，擁有行業領先工程監理體系、銷售網絡及服務平臺。

數字化創新業務：數字化創新業務是美的集團在商業模式變革中孵化的新型業務，包括為企業數字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案等。

機器人與自動化事業部：機器人及自動化事業部，主要圍繞未來工廠相關領域，包括工業機器人、物流自動化系統及傳輸系統解決方案，醫療、娛樂、新消費領域解決方案等。

什么是燈塔工廠？

燈塔工廠（lighthouse Network），是世界經濟論壇（WEF）和全球管理咨詢公司麥肯錫合作，從全球1000多家工廠企業挑選出，在第4次工業革命尖端技術應用方面卓有成效，大規模采用新技術的世界前沿領先企業；被視為第四次工業革命的引領者，是數字化制造和工業4.0的代表，在一定程度上可以看作擁有世界一流的制造能力。燈塔工廠在制造業整體生態體系發揮領頭作用，引領全球工業轉型升級。

截止2023年3月，全球總計123家燈塔工廠，其中中國50家。

行業分布廣泛，如阿里巴巴犀牛工廠（服裝）、青島啤酒（食品飲料）、上汽大通（汽車）等

美的集團家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。

燈塔工廠意味著？

是“數字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者

規模化應用4IR（4th Industry Revolution 第4次工業革命）技術

代表著先進自動化、數字化 工業物聯網、AI 大數據分析、5G

美的如何實現燈塔工廠？

全面打通：端到端全面產業鏈才能贏得客戶數字化轉型由內向外輻射，推動上下游及產業生態鏈協同

全面推廣：規模化擴展將點狀用例和內部燈塔在集團內推廣，實現從局部試點向集團轉型的升級。

局部杰出：點亮卓越競爭力 示范企業深耕某一局部領域，改善運 營質量，形成行業引領的競爭力

課程安排：

第一天

09:00-12:00《美的精益十年變革之路》

12:00-13:00中餐&午休

13:00-16：30《美的如何通過MBS實現降本增效改善工廠業績》

第二天

09:00-12:00《美的自動化無人工廠實踐》

12:00-13:00中餐&午休

13:00-16:30《美的數字化燈塔工廠實踐》

課程收益：

● 穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機制 !

● 美的精益戰略是如何實現并最終和數字化融合獲得成功 !

● 學習美的自動化無人工廠經驗,掌握美的精益成功之道 !

● 破譯燈塔工廠,熟悉企業轉型的方向和具體路徑 !

培訓對象：

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程大綱：

第一講：四次工業革命中國制造面臨的挑戰

1.第一次工業革命到第四次工業革命

2.全球制造業變革

3.中國制造面臨新的機遇和挑戰

第二講: 美的精益化+自動化+數字化戰略規劃

1.美的三化融合戰略路徑

2.美的無人工廠十年規劃路徑

3.美的無人工廠自動化整體設計方案

4.美的內機無人化設計方案

5.美的外機無人化設計方案

6.物流無人化設計方案

7.美的無人工廠展示

第三講：美的數字化燈塔工廠實踐之路

1.燈塔工廠介紹

2.燈塔工廠的目標及評選標準

3.美的數字化燈塔工廠的頂層設計

4.美的數字化燈塔工廠實踐之路

5.美的燈塔工廠的成果展示

第四講: 美的燈塔工廠的啟示

燈塔工廠對我們的啟示思考

廖老師

教育及資格認證：

精益改善、數字化轉型高級咨詢師

美的集團MBS精益大師

講師經歷及專長：

2004年加入美的集團，歷任美的集團家用空調精益總監、美的燈塔工廠總監、美的集團智能制造負責人等職位

曾任美的集團精益物流專家組、精益物流負責人

曾任美云智數數字化總監

美的MBS精益創建人，獲得集團MBS標桿工廠和工業互聯網試點工廠金獎

曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數字化總監

在職期間項目經歷：

美的MBS項目，在集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織達成整個項目目標

在美的T+3項目中擔任工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業務變革

參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型等項目

主講課程：《美的全供應鏈管理體系搭建》、《美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統課程》

項目產品：《燈塔工廠建設規劃與設計》、《制造領域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》

部分項目績效

華為系公司：21年為某電子企業導入精益改善項目，當年項目收益突破3000萬，獲當年藍血十杰大獎

電子電器：擔任某科技公司數字化燈塔工廠建設項目負責人，為公司數字化轉型建立藍圖和頂層設計

蘋果手機供應商：為某企業導入精益系統改善輔導，年收益突破 800萬

快消品行業：為某大型食品公司旗下工廠導入精益改善項目，連續兩年項目收益突破500萬

為某企業（車用鏈條行業隱形冠軍）連續兩年導入精益改善項目，實現庫存下降50%，產能提升30%

在美的主要負責項目

美的MBS項目 -集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官，組織完成整個項目；

在美的T+3項目中負責工廠T+3變革項目核心成員，主導制造體系業務變革；

參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型。

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