福州業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

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福州業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實務(wù) 福州：2025年11月11日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點全剖析【要點解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險，危機(jī)關(guān)鍵點先把控【風(fēng)險預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個人雙重風(fēng)險......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化杭州：2025年09月26日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價值流程......

企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理蘇州：2025年11月05日

以內(nèi)控要素為主線，分析內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以風(fēng)險為導(dǎo)向，把內(nèi)控融入管理以流程為基礎(chǔ)，步步的注意點以實操為內(nèi)容，加強(qiáng)指導(dǎo)意義課程對象內(nèi)控相關(guān)人員、一般財務(wù)人員課程大綱1. 企業(yè)的控制活動- 控制活動的概述- 控制活動的類型- 主要控制活動- 內(nèi)部控制測評2. 采購和付款的內(nèi)部控制- 購貨和付款循環(huán)- 采購和付款內(nèi)控目標(biāo)- 主要......

業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化方法上海：2025年09月26日

■ 明晰企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程，現(xiàn)場優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程■ 掌握建立企業(yè)基于流程的績效管理體系與方法■ 掌握流程改進(jìn)的方法論與工具■ 掌握將企業(yè)管理成為“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的方法【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人與績效改進(jìn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)等（包括企管、流程、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、......

成本分析與控制培訓(xùn)班深圳：2025年10月29日

成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質(zhì)的改善。財務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進(jìn)行成本......

教練式高爾夫?---向上管理廣州：2025年09月26日

企事業(yè)單位各層級員工課程大綱第一模塊---找定位：角色認(rèn)知一、優(yōu)秀下屬的角色定位1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）2、下屬讓上司滿意的“六法則”3、下屬常見的四大角色誤區(qū)二、你與上司的相互認(rèn)識1、正確人士上司的五種角色三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1、四種領(lǐng)導(dǎo)類型2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試3、不同上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析4、與上......