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課程背景

在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動(dòng)公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力。

然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰(zhàn)：

1、如何制定有效的人力資源規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)的成功？

2、人力資源應(yīng)定位為權(quán)力部門(mén)還是業(yè)務(wù)支撐部門(mén)？還是戰(zhàn)略支撐部門(mén)？

3、許多HR從業(yè)者缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)绾慰焖倭私鈽I(yè)務(wù)并贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任？

4、HRBP如何確立其“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，避免淪為“伙計(jì)”的角色？

這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著眾多HR從業(yè)者，而他們迫切需要突破。

向華為學(xué)習(xí)“HRBP 賦能業(yè)務(wù)”

華為的HRBP模式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，已成為行業(yè)標(biāo)桿。自2006年探索至今，華為的HRBP不僅是業(yè)務(wù)伙伴，更是組織能力提升的催化劑。他們深入業(yè)務(wù)，通過(guò)精準(zhǔn)的人才選拔與培養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升，快速適應(yīng)市場(chǎng)，打造高效協(xié)同的“狼性”團(tuán)隊(duì)。

作為HRBP建設(shè)的成功典范，華為究竟如何將HRBP的價(jià)值在體系建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮到極致，使其成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力呢？關(guān)鍵在于華為構(gòu)建了一套高效運(yùn)作的HR三支柱模型，HRBP作為關(guān)鍵一環(huán)，緊密連接業(yè)務(wù)與人力資源政策，確保策略與業(yè)務(wù)需求高度契合。通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行與評(píng)估，HRBP成為推動(dòng)業(yè)務(wù)變革與增長(zhǎng)的核心力量，直接促進(jìn)了市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和產(chǎn)品創(chuàng)新速度的提升。

向騰訊學(xué)習(xí)“HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴”

企業(yè)的成功依賴(lài)于戰(zhàn)略與組織能力的雙重驅(qū)動(dòng)，而在提升組織能力方面，HRBP扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供建議和支持，更需要主動(dòng)采取行動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。所以HRBP需要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，深刻理解業(yè)務(wù)的每一次變化，主動(dòng)探索和分析，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并解決問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理思維用得最好的，莫過(guò)于騰訊。

騰訊HRBP把自己定位成業(yè)務(wù)合作伙伴，與企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)緊密協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并與他們建立伙伴關(guān)系，確保在遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，他們能夠與HR部門(mén)主動(dòng)溝通，共同尋找解決方案，建立起真正的業(yè)務(wù)同盟。

綜上，本次項(xiàng)目融合了華為、騰訊兩家標(biāo)桿企業(yè)的HRBP成功實(shí)踐，分別從不同角度深入剖析了HRBP的角色定位、核心技能及實(shí)戰(zhàn)策略，在相互補(bǔ)充、相輔相成中構(gòu)建了一個(gè)完整的學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅能夠掌握HRBP在業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵作用和價(jià)值創(chuàng)造方法，還能獲得深入業(yè)務(wù)核心、精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)脈動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)技能，從而在推動(dòng)組織發(fā)展、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

學(xué)習(xí)對(duì)象：

企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等

行程安排

第一天：騰訊主題分享

09:00-12:00主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上

一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”

1、HR的現(xiàn)狀思考與分析

2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然

3、HR三支柱的角色與定位

解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位

二、當(dāng)今HRBP面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、業(yè)務(wù)眼中的“HR”到底是怎樣的？

2、業(yè)務(wù)不信任，HRBP無(wú)奈成為“打雜的”

現(xiàn)狀呈現(xiàn)——原因分析——轉(zhuǎn)變討論

3、業(yè)務(wù)不認(rèn)可，HRBP苦于無(wú)資源難以推動(dòng)

現(xiàn)狀呈現(xiàn)——原因分析——轉(zhuǎn)變討論

三、HRBP在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色與定位

1、邁出第一步，跨域業(yè)務(wù)語(yǔ)言的障礙

2、“讀懂”業(yè)務(wù)對(duì)HRBP的需求

3、如何與業(yè)務(wù)成為朋友，而不是服務(wù)員

4、最關(guān)鍵：如何贏得業(yè)務(wù)的認(rèn)可與信任騰訊專(zhuān)家

12:00-13:30午餐

13:30-16:30主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修煉

1、扎實(shí)HR專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，做好COE與業(yè)務(wù)的橋梁

2、HRBP借助BOTC業(yè)務(wù)圖來(lái)厘清思路

（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實(shí)施？

（2）如何激發(fā)業(yè)務(wù)招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業(yè)務(wù)找到合適人才？

（3）如何建立人才發(fā)展體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展識(shí)別、培養(yǎng)源源不斷的梯隊(duì)人才？

（4）如何推動(dòng)組織文化落地，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

案例：以?xún)?nèi)部案例拆解HRBP的BOTC模型內(nèi)容分布

討論：如何運(yùn)用HRBP的BOTC模型，分析當(dāng)前對(duì)接業(yè)務(wù)可能的機(jī)會(huì)點(diǎn)

3、掌握如何與業(yè)務(wù)有效溝通，拿到第一手信息，了解業(yè)務(wù)真實(shí)需求

討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性

4、如何推動(dòng)和整合HR現(xiàn)有資源，活用GAPS解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

5、優(yōu)秀的HRBP的四點(diǎn)原則——“原點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)”

五、HRBP如何堅(jiān)守“HR本心”

1、HRBP的升維思考與降維管理

2、高速發(fā)展中HRBP既做“副手”又堅(jiān)守底線(xiàn)

3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發(fā)展之路

總結(jié)：如何從傳統(tǒng)HR真正轉(zhuǎn)型HRBP？如何真正做到業(yè)務(wù)合作伙伴？騰訊專(zhuān)家

16:30結(jié)束

第二天 華為主題分享

09:00-12:00主題分享：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》上

一、華為為什么要用 HR 三支柱重構(gòu)華為的人力資源部？

1、華為人力資源部演進(jìn)的歷史和 HR 三支柱的構(gòu)建

華為人力資源轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

華為為什么要構(gòu)建 HR 三支柱？

業(yè)務(wù)部門(mén)為什么對(duì) HR 總是不滿(mǎn)意？

HR 也對(duì)自己不滿(mǎn)意

華為構(gòu)建 HR 三支柱的難點(diǎn)---HRBP

HRBP 從哪里來(lái)？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？

2、HR 三支柱構(gòu)建的兩個(gè)階段

HR 三支柱的初步構(gòu)建

初步建設(shè)：全面探索建設(shè) HRSSC

打造典型：研發(fā)體系建設(shè) HRBP

全面推廣：成立公司級(jí)變革委員會(huì)，全面推廣

HR 三支柱能力持續(xù)構(gòu)建--核心在于 HRBP 的能力構(gòu)建

HRBP 角色模型構(gòu)建

HRBP 賦能

HRBP 在崗鍛煉華為專(zhuān)家

12:00-13:30午餐

13:30-16:30主題分享交流：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》下

3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型

華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-戰(zhàn)略伙伴

華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR 解決方案集成者

華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR 流程運(yùn)作者

華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-關(guān)系管理者

華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-變革推動(dòng)者

華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-核心價(jià)值觀傳承者

華為 HRBP 與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)

華為項(xiàng)目 HRBP 崗位能力要求

華為 HRBP 崗位進(jìn)階及能力發(fā)展

華為 HRBP 常用工具

BLM 模型

GROW 模型

4、華為 HRBP 如何贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任，如何做“政委”？

HR 的客戶(hù)是誰(shuí)？

沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的 HR 如何了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？

HR 做“政委”的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？

HR 如何贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任？“三性三善于”華為專(zhuān)家

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊，學(xué)管理核心思想(北京)

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