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課程介紹

數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維向數字化思維轉型，數據驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。

培訓對象

• 希望成為業(yè)務伙伴，用數據和業(yè)務部門進行對話

• 希望可以通過數據支持人力資源決策，驅動業(yè)務發(fā)展 HRBP,SSC,COE

• 希望成為人力資源數據分析專家，用數據分析助力解決人力資源內部問題

課程收益

1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表

2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標

3、 構建人力資源的數字化管理體系

4、 提升人力資源數字化運營的效率

課程大綱

一：人力資源數字化轉型的趨勢和價值

1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營，提升組織效能

1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯

1.3 WHAT 數據驅動決策支持，人力資源數字化建模案例分享

二、人力資源數字轉型的流程和體系構建

1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 – 人力數據指標倉構建

2、各模塊的關鍵指標的定義和計算 – 數據指標體系構建

3、人力資源標準數據表的構建

4、人力資源數據分析的維度和邏輯

5、人力資源各模塊數據 BI 數據儀表盤的設計和構建 – 數據可視化體系

6、人力資源數據分析報告的三大維度 – 數據描述 ，數據診斷，解決方案

案例實操分析：

1、根據數據分析流程，完成 某零售公司人員組織結構的數據分析流程，構建人員組織結構的數據儀表盤

2、根據完成的人員組織結構數據儀表盤，分析該公司的人員組織結構數據，分析管理層的人員指標結構，

診斷人員結構的問題，并給出解決方案

三、人力資源各模塊關鍵數據指標體系的構建

• 人員流動和離職關鍵指標： 人員流動率，人員離職率，增長率，新進率

• 人員組織結構關鍵指標：在編率，各職級人員分布，管幅比，年齡段人員分布，學歷分布等

• 招聘關鍵數據指標：招聘完成率，招聘人效，招聘各階段轉換率，招聘周期

• 數字化人才盤點與績效關鍵指標：月度 KPI 績效數據，員工能力評估數據，潛力評估數據，九宮格

數據模型，績效離散度數據

• 薪酬關鍵數據指標：帶寬，重疊度，薪酬變動比，中位值，薪酬極差，薪酬偏離度，滲透率，回歸

系數

• 人效數據關鍵指標：人力成本效率，人力成本利潤效率，凈利潤率。人力成本含量，全員勞動生產

率

四、人力資源各模塊的標準數據報表的構建

• 各關鍵指標對應的人力資源數據表梳理

• 人力資源數據表的標準制定

• 數據表的清洗和處理

• 如何用 AI 清洗數據表和標準化人力資源數據報表

五、人力資源數據表的多表關聯體系的構建

• 人力資源多表字段的多維度數據分析

• 數據表的關聯建模 POWER PIVOT

• 數據表關聯關鍵字段的確定

• 構建人力資源各個模塊多表的數據關聯

• 用 EXCEL 進行多表的數據透視和數據建模

• POWER BI 中的數據表的關聯建模

六、人力資源數據可視化 BI 儀表盤的設計

• BI 工具的選擇 EXCEL 和 POWER BI

• 人力資源各模塊的數據模型構建案例

• 數據儀表盤構建的流程和方法

• BI 數據儀表盤構建的原則

七、人力資源數據分析方法和基礎統(tǒng)計學

描述性統(tǒng)計分析

• 算數平均值計算

• 加權平均值計算

• 數據頻率分析

• 數據結構分析

業(yè)務關聯性數據分析

• 績效 – 能力數據相關性分析

• 薪酬分位值計算

• 績效數據線性分析

• 績效的離散度分析

• 人才矩陣九宮格分析

數據科學 - 預測性數據分析

• 薪酬回歸分析

• 人效數據預測分析

案例實操： 完成人力資源數據的數據統(tǒng)計分析，掌握數據分析和基礎統(tǒng)計學的技能

八、 業(yè)務視角驅動下的人力資源數字化運營管理和儀表盤構建

1、人力資源效能數據的數字化建模和分析 - 人力成本效能數據建模分析

2、人力資源基礎數據的運營和管理 - 人員組織結構數據模塊，人員流動離職數據模塊

3、人力資源運營數據的數字化管理和建模 – 數字化人才盤點，績效，薪酬，人才發(fā)展

1.1、人力成本效能的數字化模型構建和分析

• 人效的數據關鍵指標 – 人力成本效率，人力成本含量，全員勞動生產率，人均人力成本

• 人力成本的結構和標準數據表

• 人效數據分析的維度 – 時間維度 ， 部門職級結構維度 ，外部對標維度

• 人效指標外部的行業(yè)數據獲取和分析

• 用 AI 爬取行業(yè)的歷史經營數據

• 用 AI 進行行業(yè)人效的指標計算和 人效分析報告的自動生成

• 基于業(yè)務和人力資源數據的人效數據分析思維和數據分析報告

案例 – 完成某服裝零售企業(yè) 基于業(yè)務的 BI 人效數據儀表盤構建，并且根據公司的行業(yè)背景，分析該公司的人效各指標數據，對標時間維度和行業(yè)數據，預測下一年的人力成本和人員編制，給出降本增效的解決方案

2.1 、人力資源基礎數據的數字化運營和建模 – 人員結構配置和人員穩(wěn)定性分析

• 人員配置的關鍵指標 – 編制，各職級人員分布，人員覆蓋率，管理幅度比

• 人員編制的三種數據預測方法，回歸預測，經營數據拆解，人力成本預算，人效指標

• 行業(yè)人員組織結構指標數據的獲取和對標分析

• 人員組織結構的數據儀表盤構建和組織結構的分析優(yōu)化

• 人員穩(wěn)定性的關鍵指標 – 流動率，離職率，增長率，入職率，留存率

• 人員流動和離職的標準化數據表以及模型的構建

• 基于各部門的人員流動和離職的分析思維和分析報告

• 案例 – 某互聯網企業(yè) 完成人員流動 BI 數據儀表盤構建，根據各個部門的人員流動關鍵指標數據，找

出人員最不穩(wěn)定的部門，在根據人員離職的數據儀表盤分析部門的關鍵離職原因，給出解決方案，

降低離職率

3.1 、人力資源運營數據的數字化建模和分析 - 招聘，培訓，績效，人才發(fā)展

數字化建模分析提升招聘效能

• 招聘效能的關鍵指標 – 招聘人效，招聘完成率，各階段招聘轉換率

• 核心崗位標準人才畫像

• 用 AI 來進行招聘簡歷的篩選，提升招聘效率

• 招聘的組織效能 – 招聘投資回報率計算

• 招聘的標準化數據報表和招聘各階段轉換率指標的數據儀表盤構建

• 招聘漏斗的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，數字化管理各招聘渠道

• 案例 – 某制造業(yè)企業(yè)招聘價值鏈 BI 數據儀表盤構建，根據招聘的各個階段轉換率數據，分析關鍵指

標，診斷轉換率數據最低的階段，給出解決方案，提升招聘的完成率

數字化人才盤點分析和勝任力構建 – 人才效能的提升

• 核心崗位的勝任力數字化模型構建 – 用 AI 高效構建崗位勝任力模型

• 績效 – 能力 – 潛力 – 價值觀 為維度的 數字化維度指標

• 數字化組織結構盤點儀表盤構建

• 人才盤點數字化九宮格模型和能力分布雷達圖

• 業(yè)務部門管理層的數字化人才盤點儀表盤和分析結果應用

• 數字化人才盤點模型的分析，識別崗位員工，制定員工針對性的學習發(fā)展計劃

• 案例 - BI 構建某互聯網公司的人才盤點九宮格數字模型 和人才盤點儀表盤，分析各個崗位人員特質

和能力分布數據，進行組織結構的優(yōu)化和人才的發(fā)展

數字化的績效建模分析和績效提升

• 月度業(yè)務部門的 KPI 數據標準表構建

• 崗位績效的數據標準和績效關鍵指標的計算 – 崗位績效達成率分析

• 業(yè)務崗員工績效離散度的分析

• 績效的數據儀表盤的構建和績效改進分析 – 提升業(yè)務的 KPI 績效數據分析儀表盤

數字化薪酬建模分析 – 提升崗位薪酬競爭力，優(yōu)化職級薪酬結構

2、崗位薪酬外部對標分析

2.1 崗位薪酬的市場數據對標 – 偏離度，CR 值，滲透率

2.2 崗位薪酬數據的 偏離度 數據建模分析

2.3 崗位薪酬數據分布模型的構建

3：薪酬內部公平性 – 內部薪酬結構曲線分析

3.1 內部各層級薪酬寬帶曲線的繪制

3.2 薪酬數據各參數的計算方式

3.3 各層級內部薪酬結構和外部薪酬對標案例分析

3.4 薪酬矩陣設計

小組作業(yè)：

某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數據表，根據這個表計算各個層級的帶寬，中位值，并與市場數據對標，分

析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數據分析，來分析判斷高層的薪酬數據競爭力。 對內部薪

酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內部結構是否合理，調整內部的薪酬變動比，中位值極差等數據，

設計出合理的薪酬結構，并繪制調整后的薪酬寬帶曲線。

王老師

原微軟大區(qū)高級HRBP

原諾基亞管理學院高級培訓師

《人力資源數據分析師》，《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選大學人力資源專業(yè)課程教材

浙江大學城市學院 海口經濟學院 上海交通大學 – 特邀人力資源專業(yè)數字化課程導師

諾績咨詢 - 國內領先的人力資源數據分析咨詢公司 創(chuàng)始人

工信部人力資源數據分析師 – 認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

《人力資源數據分析師》 系列課程版權課程所有

POWER BI 人力資源數字化體系架構師

項目經歷

2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數字化人才培養(yǎng)和組織結構，薪酬模塊的體系搭建

2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數字化系統(tǒng)

2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養(yǎng)

2023年 6-至今 寧波金海晨光 內訓師 TTT項目，組建企業(yè)內訓師團隊，并且輔導內訓師進行課程開發(fā)和授課。

2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務中心，數字化人才培養(yǎng)項目

2023年10月 酒鬼酒股份，集團人力資源部 數字化人才培養(yǎng)項目

2023年 7-9月 參與一汽大眾集團 人力資源數字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目

2022年 5-10月 東莞沃德集團 企業(yè)管理層數字化轉型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數字化的技能和思維

2022年 7-10月 浙江大學城市學院 人力資源專業(yè)課題教學項目，在城市學院開始人力資源數字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學生的數字化技能

2022年1月 – 至今 ?？诮洕鷮W院 人力資源統(tǒng)計學數字化教學項目

隆基集團 人力資源數字化轉型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數字化體系構建項目

蒙牛集團 薪酬COE 數字化能力提升項目

伊利集團 人力資源數字化思維和能力 提升項目

字節(jié)跳動 人力資源數字化項目

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