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課程介紹

一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。

孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業角度出發分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執行各項決策呢？

“像CEO一樣思考”，將幫助學員了解本源的商業運作的規律、通用的商業語言、商業思維，建立在管事理人外的第三項重要能力— 商業能力。

課程收益：

理解戰略，理解戰略與運營的關系。

體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。

懂得運營，知道什么是圍繞戰略的運營，知道從哪里下手抓運營。

提升商業敏銳度以及部門協作度

檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰略

培訓對象：

• 公司高層及后備

• 業務單元負責人

• 區域管理者

課程大綱：

第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度

1. 每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起

2. 那么商業敏銳度到底是什么？

第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度

1. 企業經營的基本要素有哪些？

2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的？為什么讓我們背這些指標？

2.1 解開面紗說戰略---戰略本質是什么？似乎人人都在說

2.2 戰略種類何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時莫強求

經典通用的波特 3 大競爭戰略

簡單易懂的價格價值戰略羅盤

定性定量的戰略定位行動矩陣

2.3 戰略落地很關鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行

BSC---確保戰略實現的最佳途徑之一

3. 市場敏銳度---外部的市場決定了企業的運營、戰略的制定的基礎，如何認知市場？與我們有何關系？內部你的市場在哪里？

為什么針對這些競爭對手？為什么研發這些產品？

為什么關注這些性能與質量？

為什么投入在這些市場和產品？

4. 運營敏銳度---企業業績的實現是要靠優秀的運營來保證的，能否對企業的全景以及企業各組成部分之間的內在關系有深刻理解，即企業是如何達成業績目標的。

為什么設置這個部門？為什么我的部門人數少？

為什么我要配合他？

5. 財務敏銳度---哪些驅動因素決定了利潤的產生和資金的流轉，簡言之，即企業是如何創造價值的。這項能力使得您可以透過繁雜的財務數據，看到背后的經營規律，找出提升業績的關鍵點利潤如何產生的？現金還夠嗎？

為什么要關注成本？現金流？財務與我有何關系？

第三部分：收益反饋互動分享，開啟轉變提升路

1. 沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點

2. 在現實工作中的應用

韓老師

教育背景和榮譽證書

中國人民大學 MBA 研修

美國 AITA 認證講師

美國 ACI 認證講師

DDI 領導力發展高級顧問

美世認證《國際職業評估師》

美國人才發展協會會員

2007 年中企聯認定《中國管理咨詢專家 500 人》

韓興先生在培訓咨詢、領導力發展、績效管理領域有近二十年豐富的經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。其培訓以“互動性強，內容深入淺出，實戰性強”贏得了客戶的一

致認可和高度好評。

韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel 半導體，匯仁制藥，DDI 等世界及國內知名企業，歷任銷

售經理、中國區銷售培訓經理、中國區培訓與發展經理、中國區人才發展經理、高級管理顧問，經過多年歷練，積累了豐富的業務及管理經驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產業跨及耐用品、快消品、醫藥業、汽配業、IT、家具類、零售業、化工業，服務客戶既有國際上領導品牌與知名跨國企業又有國內大中型知名企業。

專業背景

韓興先生在培訓咨詢、領導力發展、績效管理領域有近二十年豐富的經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。其培訓以“互動性強，內容深入淺出，實戰性強”贏得了客戶的一

致認可和高度好評。

韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel 半導體，匯仁制藥，DDI 等世界及國內知名企業，歷任銷售經理、中國區銷售培訓經理、中國區培訓與發展經理、中國區人才發展經理、高級管理顧問，經過多年歷練，積累了豐富的業務及管理經驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產業跨及耐用品、快消品、醫藥業、汽配業、IT、家具類、零售業、化工業，服務客戶既有國際上領導品牌與知名跨國企業又有國內大中型知名企業

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