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課程詳情

1、根據(jù)官方數(shù)據(jù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2020-2022年GDP三年復(fù)合平均增速僅為4.5%，如果保持這一下降趨勢(shì)，到2025年，中國(guó)GDP將很可能持續(xù)下降。目前CPI持續(xù)下降，PPI間斷性負(fù)增長(zhǎng)。形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，企業(yè)的生存面臨考驗(yàn)，增長(zhǎng)更是乏善可陳。

2、當(dāng)前吸納靈活就業(yè)的蓄水池行業(yè)也趨于飽和。網(wǎng)約車司機(jī)數(shù)量從2020年的289萬(wàn)人增長(zhǎng)至2023年的657萬(wàn)人，但網(wǎng)約車司機(jī)的月接單量從176單下降至136單；三亞、長(zhǎng)沙、上海、貴陽(yáng)已暫停受理網(wǎng)約車經(jīng)營(yíng)許可。外賣行業(yè)，全國(guó)總工會(huì)發(fā)布的《第九次全國(guó)職工隊(duì)伍狀況調(diào)查》顯示，當(dāng)前外賣騎手全國(guó)已達(dá)到1300萬(wàn)人，業(yè)已趨于飽和。

3、在這樣的經(jīng)濟(jì)形式下，在增量匱乏、存量不足的現(xiàn)狀下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化自身的能力，在幾近縮量經(jīng)濟(jì)的情形下，韜光養(yǎng)晦，以生存為根本，謀求適度的發(fā)展。在此背景下：

4、財(cái)務(wù)作為企業(yè)管控資源的部門(mén)，如何協(xié)助企業(yè)決策者合理、高效的配置企業(yè)有限資源，是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要規(guī)劃的事情。在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施、預(yù)算管理、降本增效等等領(lǐng)域成為決策者的合作伙伴、得力助手，起到對(duì)企業(yè)投融資管控、經(jīng)營(yíng)管理的核心作用。

為此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備以下四方面的能力：

1- 專業(yè)能力

這里我們強(qiáng)調(diào)兩方面的能力，一是財(cái)務(wù)管理能力，二是業(yè)務(wù)邏輯認(rèn)知能力

2- 規(guī)劃能力

做任何事情必須有規(guī)劃，而管理規(guī)劃的能力絕不是學(xué)學(xué)“華為”的案例就可以掌握的，必須掌握了專業(yè)的能力，才能依據(jù)自身企業(yè)所處的環(huán)境（外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境）規(guī)劃出適合自己企業(yè)發(fā)展的管理體系。

3- 過(guò)程管控能力

管理管的是過(guò)程不僅僅是結(jié)果，有的企業(yè)管理者說(shuō)：我不管你怎么干，我只要結(jié)果。這話明顯是不對(duì)的，也可以說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度，關(guān)乎企業(yè)的存亡。因此，管理者管控好過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就至為重要。

4- 績(jī)效管理能力

對(duì)于最終的結(jié)果，要予以評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中要總結(jié)得失，于得失中平衡績(jī)效，以期更好的規(guī)劃未來(lái)。

【課程收益】

理解戰(zhàn)略成本管理不是簡(jiǎn)單的降低成本，而是通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，有效的管理成本，提高成本管理的針對(duì)性與效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念，所謂做大做強(qiáng)，其本質(zhì)是既 要規(guī)模的增長(zhǎng)，又要效率的提升。因此，成本的管控是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值”的最佳管理方法。

整理好業(yè)務(wù)證據(jù)鏈，留存?zhèn)洳椤?/p>

課程特點(diǎn)

★ 理論與實(shí)踐結(jié)合，沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲人摸象；

★ 沒(méi)有實(shí)踐的理論是空中樓閣。通過(guò)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與故事貫穿課程；

★ 讓學(xué)員理解理論，并通過(guò)案例帶動(dòng)實(shí)踐。

【課程大綱】

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 主持人致辭

1- 管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理

1.1- 充滿活力的管理方法：業(yè)財(cái)融合

1.2- 真正的業(yè)財(cái)融合是什么

1.3- 案例理解業(yè)財(cái)融合的作用

1.3.1- 從業(yè)務(wù)角度解讀三大報(bào)表，知其然

1.3.2- 從管理角度分析三大報(bào)表，知其所以然

1.3.3- 從報(bào)表看財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1.3.4- 從報(bào)表看業(yè)務(wù)應(yīng)該如何向財(cái)務(wù)提需求

1.3.5- 從報(bào)表看管理者的管理立場(chǎng)與邏輯

2- 掌握業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用

2.1- 理解戰(zhàn)略，做CEO的戰(zhàn)略伙伴

2.1.1- 戰(zhàn)略解讀與戰(zhàn)略地圖

2.1.2- 瑞幸的商業(yè)畫(huà)布

2.2- 銷售管理的邏輯

2.2.1- 銷售的流程

2.2.2- 資源配置的關(guān)鍵點(diǎn)

2.3 -采購(gòu)管理的邏輯

2.4.1- 采購(gòu)管理的流程

2.4.2- 資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4- 費(fèi)用管理的邏輯

2.5.1- 費(fèi)用發(fā)生的邏輯

2.5.2- 費(fèi)用管控的方法

3- 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器：全面預(yù)算管理

3.1- 全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知以及實(shí)施中的誤區(qū)

3.1.1- 預(yù)算到底應(yīng)該怎么做

3.1.2- 總目標(biāo)的編制思路、方法

內(nèi)部資源的衡量

外部環(huán)境的度量

方法

3.1.3- 協(xié)調(diào)溝通為什么是難點(diǎn)

公司制定的目標(biāo)依據(jù)

部門(mén)制定的目標(biāo)依據(jù)

衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：量化依據(jù)

3.2- 預(yù)算的編制

3.2.1- 收入預(yù)算編制的方法

3.2.2- 成本、費(fèi)用預(yù)算編制的邏輯

3.2.3- 資產(chǎn)負(fù)債表的原理與思路

3.2.4- 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制的模型

4- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

誰(shuí)說(shuō)分析是財(cái)務(wù)部的工作？

4.1- 經(jīng)營(yíng)分析的過(guò)程

4.1.1- 經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)化為三個(gè)字：數(shù)、事、人

4.1.2- 經(jīng)營(yíng)分析看資源效率即供給側(cè)效率與需求側(cè)配置質(zhì)量

4.2- 哈佛分析體系

4.2.1- 環(huán)境分析

4.2.2- 財(cái)務(wù)分析

4.2.3- 數(shù)據(jù)處理

4.2.4- 前景分析

4.3- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的流程

4.3.1- 談一談流程管理的重要性

4.3.2- 與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析

4.3.3- 與預(yù)算執(zhí)行情況的分析

4.3.4- 與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析

銷售分析

成本分析

費(fèi)用分析

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

4.3.5- 經(jīng)營(yíng)成本分析

實(shí)操中成本管控的認(rèn)知：

什么是企業(yè)的成本？實(shí)踐中的成本與理論成本在管控上的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的4對(duì)8個(gè)成本

案例解讀成本管理（6個(gè)案例）：錯(cuò)位成本、研發(fā)成本、剛性成本、推廣成本、日常費(fèi)用、采購(gòu)成本

4.3.6- Excel與Word全案例解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

16:00 互動(dòng)問(wèn)答

16:30 課程結(jié)束

郝老師

有20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，尤其對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面具有獨(dú)特、有效的體系。在培訓(xùn)方面，能深入淺出將財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)技巧的進(jìn)行講解，并融入到企業(yè)實(shí)際管理環(huán)境中，具有極強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值；授課風(fēng)趣幽默，使學(xué)員在學(xué)習(xí)之余，能夠感受到專業(yè)課程的樂(lè)趣，容易理解記憶，深受學(xué)員好評(píng)。曾為遼寧本溪鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)銀行大連分行、四川省國(guó)資委、甘肅國(guó)投小三峽（央企）、中石油運(yùn)輸集團(tuán)、山西天然氣集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2024存量市場(chǎng)下企業(yè)生存與發(fā)展中高效財(cái)務(wù)決策助力企業(yè)降本增效(武漢)

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