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培訓(xùn)背景：

我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國有企業(yè)迎來諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為關(guān)鍵。用工合規(guī)管理在對(duì)促進(jìn)依法治企、提升治理能力具有重要作用。國務(wù)院國資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強(qiáng)化國有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)需加速建立多元化用工模式，通過全面而細(xì)致的用工盤點(diǎn)，深入了解各類用工形式現(xiàn)狀與效能，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到人力資源高效配置與精準(zhǔn)利用。同時(shí)，2025年普遍推行全面建立長期執(zhí)行的國企管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與不勝任退出制度成為近期改革重點(diǎn)，旨在打破人事管理僵化，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，激發(fā)員工能動(dòng)性與潛能，重塑人才競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，助力企業(yè)管理效率與運(yùn)營效能提升。

為深化國有企業(yè)改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范和引導(dǎo)國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，完善合規(guī)的人力資源管理體系，解決國企在市場(chǎng)化和多元化用工過程中存在的問題，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，我中心舉辦“國有企業(yè)多元化用工盤點(diǎn)、人員優(yōu)化、延遲退休與勞動(dòng)用工合規(guī)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)對(duì)象：

各單位管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱：

第一部分深化國資國企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)

一、宏觀政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響

1.構(gòu)建中國特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求

2.新《公司法》及配套法律實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求

3.深化國資國企改革對(duì)人力資源合規(guī)的影響與要求

4.延遲退休等政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響

二、數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1.人工智能對(duì)企業(yè)用工的挑戰(zhàn)

2.數(shù)智化背景下對(duì)員工日常管理的挑戰(zhàn)

3.數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的趨勢(shì)

4.數(shù)智化工具如何支撐新政機(jī)制落地

第二部分人力資源合規(guī)管理的重點(diǎn)

1.勞動(dòng)法與勞動(dòng)仲裁中的證據(jù)

2.國有企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)管理重點(diǎn)

第三部分國有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤點(diǎn)與優(yōu)化

一、國企屬性的人員遺留問題的盤點(diǎn)暨改進(jìn)

1.長期兩不找人員的盤點(diǎn)與管理改進(jìn)

2.長期停職留薪人員的盤點(diǎn)與改進(jìn)

3.內(nèi)退、協(xié)保、停薪留職人員的盤點(diǎn)與改進(jìn)

二、集團(tuán)用工的典型問題及合規(guī)管理

1.集團(tuán)化企業(yè)的用工特點(diǎn)

2.國企集團(tuán)化用工過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

3.集團(tuán)用工過程中的勞動(dòng)關(guān)系的厘清

4.集團(tuán)內(nèi)用工過程中勞動(dòng)關(guān)系流轉(zhuǎn)的合規(guī)管理

5.集團(tuán)用工過程中的規(guī)章制度與競(jìng)業(yè)限制的適用

三、國企多元化用工中的兼職、勞務(wù)、派遣、外包合規(guī)盤點(diǎn)與改進(jìn)

1.兼職與非全日制的關(guān)系

2.簽訂兼職協(xié)議是否可以規(guī)避事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

3.簽訂勞務(wù)協(xié)議是否認(rèn)定勞務(wù)關(guān)系

4.勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的界定與合規(guī)管理

5.勞務(wù)派遣過程中的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理

6.國企勞務(wù)派遣中的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”認(rèn)定

7.外包合規(guī)的要點(diǎn)

第四部分員工離職解除流程、離職溝通、離職協(xié)商等合規(guī)管理實(shí)務(wù)

一、人員優(yōu)化前的五項(xiàng)準(zhǔn)備

1.人員優(yōu)化時(shí)HR必備的逆向流程

2.人員優(yōu)化時(shí)法律方面的準(zhǔn)備

3.人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備

4.人員優(yōu)化必備的法律文本清單

5.人員優(yōu)化成本項(xiàng)目清單和精算

二、違紀(jì)人員解除流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.解除違紀(jì)員工審查的證據(jù)

2.如何處理解除時(shí)員工拒絕簽字等相關(guān)問題

3.制度未做規(guī)定能否做解雇處理

4.違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)

5.合法解除違紀(jì)員工的流程設(shè)計(jì)

三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.崗位合并/撤銷、組織架構(gòu)調(diào)整的客情變化認(rèn)定

2.公司辦公地點(diǎn)關(guān)閉/撤銷、搬遷的客情變化認(rèn)定

3.客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實(shí)踐

4.協(xié)商變更勞動(dòng)合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計(jì)

5.客觀情況變化時(shí)解除員工的流程設(shè)計(jì)

四、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.選擇解除勞動(dòng)合同OR終止勞動(dòng)合同

2.規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的15個(gè)要點(diǎn)

3.實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟

4.經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用法律文本的設(shè)計(jì)

五、雙羸離職協(xié)商解除實(shí)操和技巧

1.員工關(guān)系事件中員工對(duì)抗的N類情形

2.協(xié)商解除勞動(dòng)合同的10大誤區(qū)

3.協(xié)商解除的3個(gè)基本原則

4.協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)的5大內(nèi)容和要點(diǎn)

六、離職與工作交接管理

1.離職情形認(rèn)定

2.員工離職拒絕交接工作如何處理

3.服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)秘密等如何處理

4.如何預(yù)防員工離職后繼續(xù)以公司名義開展工作

第五部分《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》重點(diǎn)解讀與勞動(dòng)用工合規(guī)的融合與應(yīng)用

一、《公司法》新規(guī)與勞動(dòng)用工合規(guī)的有效融合

二、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》新政實(shí)施后對(duì)勞動(dòng)用工合規(guī)的要求

1.延遲退休政策對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、崗位配置、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面影響

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)彈性延遲退休政策的前瞻性人力資源規(guī)劃策略

3.延遲法定退休年齡改革如何突出彈性實(shí)施與分類推進(jìn)

4.彈性延遲退休政策下勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽與終止等辦理程序的合規(guī)要點(diǎn)與操作流程

5.彈性延遲退休政策下薪酬福利與績效管理的調(diào)整與優(yōu)化

6.延遲退休從法律規(guī)定、司法實(shí)踐與地方差異等方面的不同要求與處理

7.勞動(dòng)糾紛預(yù)防與處理機(jī)制建設(shè)

第六部分國有企業(yè)竟?fàn)幧蠉彙⒛┑日{(diào)整和不勝任退出機(jī)制重構(gòu)

一、國企競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與不勝任退出的要求背景

(一)新一輪國企改革逐步邁向深水區(qū)

1.改革的重點(diǎn)逐漸從“關(guān)注企業(yè)”向“關(guān)注人”轉(zhuǎn)變

2.市場(chǎng)化選人用人機(jī)制是國企高質(zhì)量發(fā)展的必然之路

3.激勵(lì)與約束并重、涉及面廣、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新用工模式

(二)深化三項(xiàng)制度改革的“三能”機(jī)制實(shí)踐

1.“干部能上能下”(人事制度改革)

2.“員工能進(jìn)能出”(勞動(dòng)用工制度改革)

3.“薪酬能增能減”(分配制度改革)

(三)國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制本質(zhì)

二、推行國企末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施的基本原則

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)施人才的流動(dòng)與配置

2.以績效為導(dǎo)向分類員工管理設(shè)計(jì)方案，流程規(guī)范、公開公正

3.突出契約精神，對(duì)照經(jīng)營目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)考核與評(píng)價(jià)

4.建立溝通渠道，及時(shí)反饋改進(jìn)建議，提供改進(jìn)指導(dǎo)

5.堅(jiān)持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制

三、推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施路徑

(一)界定末等調(diào)整制度的范圍

(二)末等調(diào)整實(shí)施涉及的法律邊界與常見問題

1.末等調(diào)整和不勝任退出情形符合《勞動(dòng)合同法》

2.末等調(diào)整與末位淘汰

3.如何理解與實(shí)踐推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度企業(yè)全覆蓋

4.如何確保末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的公平性和可操作性

(三)國企末等調(diào)整措施與實(shí)施路徑

1.制定清晰全面的任職資格與績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系

2.末等調(diào)整動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象與形式

3.分級(jí)分類員工的末等調(diào)整措施

4.經(jīng)理層契約化剛性兌現(xiàn)

(四)合法合規(guī)的不勝任退出機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.不勝任員工的識(shí)別與實(shí)施不勝任退出需解除勞動(dòng)合同的幾種情形

2.勞動(dòng)法層面的工作不勝任范圍和退出程序

3.管理層面的不勝任范圍和退出程序

4.不勝任員工退出典型勞動(dòng)爭(zhēng)議

5.工作不能勝任解除勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴及敗訴點(diǎn)

6.國企績效考核體系建設(shè)要點(diǎn)

7.“不勝任”的標(biāo)準(zhǔn)合理性與動(dòng)態(tài)考核評(píng)估體系

(五)“三能改革”標(biāo)桿企業(yè)案例分享

四、合規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制設(shè)計(jì)

1.合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的五大關(guān)鍵點(diǎn)

2.競(jìng)聘方案配套文件設(shè)計(jì)

3.競(jìng)爭(zhēng)上崗方案設(shè)計(jì):資格審查\評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及打分方法設(shè)計(jì)\筆試題目設(shè)計(jì)\結(jié)構(gòu)化面試題目設(shè)計(jì)\調(diào)劑方案設(shè)計(jì)\公示方案設(shè)計(jì)申訴應(yīng)對(duì)

4.退出方案設(shè)計(jì):解除方案設(shè)計(jì)\“緩沖池”設(shè)計(jì)\“待崗池”設(shè)計(jì)\“培訓(xùn)池”設(shè)計(jì)

專家老師

擬邀請(qǐng)人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家授課，并組織交流與研討。

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