我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

VUCA 時(shí)代下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)下滑，不知未來(lái)走向何方？隨著新時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)生各類(lèi)新細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，善于差異化創(chuàng)新抓住市場(chǎng)？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問(wèn)題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？是什么在決定企業(yè)的生存等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)地位？又是什么在限制企業(yè)的成長(zhǎng)速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景？以上問(wèn)題阻礙企業(yè)尋找螺旋式上升的路徑。企業(yè)需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇，打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成自己獨(dú)具特色的市場(chǎng)品牌。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者缺乏戰(zhàn)略管理思維，不具備戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本次課程我們將應(yīng)用多種戰(zhàn)略工具系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者用戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，通過(guò)科學(xué)合理的方法鎖定目標(biāo)客戶群，清晰企業(yè)定位，制定符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施戰(zhàn)略落地

課程收益

宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)

前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：掌握戰(zhàn)略解碼的多個(gè)重要會(huì)議及各類(lèi)戰(zhàn)略解碼的工具

持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型

課程特色

系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)

簡(jiǎn)單：沒(méi)有空洞的說(shuō)教，只有簡(jiǎn)單的方法

易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就懂

易用：易于復(fù)制，立竿見(jiàn)效，學(xué)完即用

課程對(duì)象

公司中高層管理者

課程形式

知識(shí)講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)

課程大綱

第一章 戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 解戰(zhàn)略思維，構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯

1.“五步循環(huán)”戰(zhàn)略管控 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯圖

3.基線研究前的戰(zhàn)略回顧

(1)重大事件回顧(2)前一期戰(zhàn)略回顧(3)回顧分析報(bào)告

第二節(jié) 外部環(huán)境分析

1.工具 1：價(jià)值鏈尋找關(guān)鍵因素

2.工具 2：PEST/PESTEL 進(jìn)行宏觀分析

(1)宏觀分析數(shù)據(jù)來(lái)源(2)宏觀分析初步策略

示例：人口分析及應(yīng)對(duì)策略

3.行業(yè)分析

(1)行業(yè)概況及發(fā)展分析(2)行業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)特征分析

①市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)

案例：2020 年我國(guó)床墊行業(yè)規(guī)模有多少？

②市場(chǎng)份額分析調(diào)整戰(zhàn)略策略③數(shù)據(jù)報(bào)警器防范市場(chǎng)份額下降

(3)行業(yè)分析數(shù)據(jù)來(lái)源

工具 3：判別矩陣法識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功因素

(4)行業(yè)分析得出的初步策略

4.競(jìng)爭(zhēng)分析(1)如何了解自己的競(jìng)爭(zhēng)地位

①如何選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何分析

案例：某設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)分析

工具 4：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估法分析競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵成功因素

(2)競(jìng)爭(zhēng)分析得出的初步策略(3)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

5.上下游產(chǎn)業(yè)分析

工具 5：波特五力分析上下游產(chǎn)業(yè)

示例：電磁爐廠商的波特五力分析

(1)上下游產(chǎn)業(yè)分析得出的初步策略

6.重大熱點(diǎn)問(wèn)題分析

(1)分析維度(2)重大熱點(diǎn)問(wèn)題分析得出的初步策略

第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析

1.內(nèi)部資源盤(pán)點(diǎn)分析(1)內(nèi)部資源范疇

工具 6：企業(yè)擁有資源程度分析矩陣表

2.內(nèi)部能力評(píng)估分析

(1)內(nèi)部能力范疇(2)戰(zhàn)略管理資源能力

戰(zhàn)略管理體系的查缺補(bǔ)漏 戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性

戰(zhàn)略管理資源能力的初步策略

(3)組織管理資源能力 組織管理資源能力的初步策略

(4)業(yè)務(wù)資源能力

工具 7：波士頓業(yè)務(wù)分析工具 8：GE 矩陣業(yè)務(wù)分析

案例：某重工機(jī)械企業(yè)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)資源能力分析的初步策略

(5)職能管理資源能力

工具 9：MECE 法分析職能管理資源能力

3.上下級(jí)機(jī)構(gòu)要求分析 4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分析 5.員工發(fā)展要求分析

第四節(jié) 對(duì)標(biāo)企業(yè)分析

1.企業(yè)的發(fā)展階段

2.對(duì)標(biāo)企業(yè)的選擇

3.尋找關(guān)鍵成功因素

第五節(jié) 數(shù)據(jù)處理方法

1.數(shù)據(jù)來(lái)源

2.分析方法

(1)類(lèi)比法

(2)德?tīng)柗品?/p>

(3)回歸分析法

(4)時(shí)間序列

3.結(jié)果處理

示例：醫(yī)藥儀器市場(chǎng)潛力研究的數(shù)據(jù)來(lái)源

示例：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售人員的數(shù)量預(yù)估（一元線性回歸

預(yù)測(cè)）

示例：北京某區(qū)關(guān)于電腦銷(xiāo)量與平均價(jià)格的調(diào)查

第六節(jié) 策略制定與驗(yàn)證

1.策略制定

工具 10：高級(jí) SWOT 分析制定策略

2.策略驗(yàn)證

3.策略細(xì)化

第二章戰(zhàn)略制定

第一節(jié) 戰(zhàn)略制定認(rèn)知

工具 11：戰(zhàn)略制定工具戰(zhàn)略屋

示例：內(nèi)穆?tīng)柟镜膽?zhàn)略屋

1.戰(zhàn)略管理經(jīng)典三問(wèn)

案例分析：網(wǎng)商銀行的戰(zhàn)略選擇

第二節(jié) 戰(zhàn)略承諾

1.使命

2.愿景

3.價(jià)值觀

案例分析：信諾集團(tuán)財(cái)產(chǎn)及意外險(xiǎn)事業(yè)部

創(chuàng)造愿景并將其與戰(zhàn)略聯(lián)系

案例分析：看秦滅六國(guó)統(tǒng)一天下愿景下的

戰(zhàn)略選擇

第三節(jié) 戰(zhàn)略定位

1.定目標(biāo)

(1)先業(yè)務(wù)再目標(biāo)

(2)先目標(biāo)再分解

(3)目標(biāo)制定要符合 SMART 原則

工具 12：目標(biāo)建設(shè)樣表

2.定方向

(1)三層面理論解析業(yè)務(wù)組合

(2)戰(zhàn)略的密級(jí)與層次

3.定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

(1)戰(zhàn)略控制點(diǎn)的含義與內(nèi)容

(2)戰(zhàn)略控制點(diǎn)達(dá)成的路徑

工具 13：商業(yè)畫(huà)布助力選擇戰(zhàn)略控制點(diǎn)

示例：小紅書(shū)的商業(yè)模式畫(huà)布

示例：UBER 的商業(yè)模式畫(huà)布

4.戰(zhàn)略的密級(jí)與層次

案例分析：三大戰(zhàn)役

第四節(jié) 戰(zhàn)略澄清

1.明確戰(zhàn)略承諾

2.認(rèn)同戰(zhàn)略定位

3.達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

4.戰(zhàn)略澄清共創(chuàng)會(huì)

第三章 戰(zhàn)略解碼

第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼認(rèn)知

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系管理循環(huán)圖 2.戰(zhàn)略解碼的作用

3.戰(zhàn)略解碼的四步法 4.差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描

(1)業(yè)績(jī)差距分析(2)機(jī)會(huì)差距分析

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略地圖示例圖 2.公司戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單

3.關(guān)鍵舉措 4.衡量標(biāo)準(zhǔn)——平衡計(jì)分卡

5.從戰(zhàn)略地圖到行動(dòng)計(jì)劃 6.戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度設(shè)計(jì)解析

(1)財(cái)務(wù)(2)客戶(3)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)(4)學(xué)習(xí)與發(fā)展

案例分析：某生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年業(yè)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖

案例分析：內(nèi)穆?tīng)柟镜膽?zhàn)略地圖

案例分析：Store 24 戰(zhàn)略地圖

示例：某農(nóng)業(yè)化學(xué)品公司

工具 14：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表

第三節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單

第四節(jié) 部門(mén)戰(zhàn)略解碼

1.部門(mén)戰(zhàn)略地圖問(wèn)題清單

工具 15：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略解碼

示例：某集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略地圖

示例：某集團(tuán)人力資源部平衡計(jì)分卡

示例：某集團(tuán)人力資源部行動(dòng)計(jì)劃表

第五節(jié) 公司、業(yè)務(wù)、部門(mén)戰(zhàn)略解碼的協(xié)同

1.行動(dòng)方案管理流程 2.行動(dòng)方案的資源匹配

3.戰(zhàn)略主題、行動(dòng)方案、戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同性的驗(yàn)證

4.不同戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略目標(biāo)下的行動(dòng)方案的比較

5.同一戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略目標(biāo)的不同行動(dòng)方案的比較

示例：M 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略地圖示例：

M 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司平衡計(jì)分卡

示例：M 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行動(dòng)計(jì)劃表

6.集團(tuán)公司與單體公司戰(zhàn)略解碼的差異化

第六節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.根據(jù)戰(zhàn)略地圖制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)標(biāo)桿目標(biāo)值的選擇

(2)理順“企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)計(jì)劃、部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)計(jì)劃”的關(guān)系

2.四步制定部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主責(zé)部門(mén)制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)舉措和行動(dòng)方案

4.從經(jīng)營(yíng)舉措到行動(dòng)方案示例：某電網(wǎng)公司行動(dòng)方案

5.編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算

6.匯總業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

示例：某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與管理

第七節(jié) PBC 的簽署

1.通過(guò)業(yè)績(jī)合同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層管控

2.高管個(gè)人績(jī)效承諾合同 PBC

3.部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效承諾合同 PBC

第八節(jié) 戰(zhàn)略解碼會(huì)議

1.會(huì)前準(zhǔn)備

2.會(huì)中討論引導(dǎo)

3.會(huì)后總結(jié)追蹤

示例：年度工作重點(diǎn)

示例：部門(mén)指標(biāo)集

第四章 戰(zhàn)略執(zhí)行

第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行公式

1.戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯圖

2.戰(zhàn)略執(zhí)行的五大障礙

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與流程

示例：某公司戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程

第二節(jié) 管理體系提升戰(zhàn)略執(zhí)行效力

1.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力

2.管理手段

第三節(jié) 工作流程提升戰(zhàn)略執(zhí)行效力

1.部門(mén)月度滾動(dòng)計(jì)劃

2.各類(lèi)主題頻次會(huì)議

3.定時(shí)戰(zhàn)略回顧調(diào)整

4.個(gè)人績(jī)效合約跟蹤

第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估與迭代

1.戰(zhàn)略評(píng)估自我檢核問(wèn)卷

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

1.召開(kāi)的目的

2.六大關(guān)鍵要素

3.目標(biāo)體系建立

第五章 戰(zhàn)略保障

第一節(jié) 組織保障

思考：戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)誰(shuí)先誰(shuí)后？

1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.不同戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M織的要求

第二節(jié) 機(jī)制保障

1.戰(zhàn)略、組織與人才管理三者關(guān)系

2.財(cái)務(wù)資源配套

3.人力資源配套

4.績(jī)效考核體系配套

5.薪酬激勵(lì)機(jī)制

第三節(jié) 人才保障

1.基于戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵人才布局：外部獲取，內(nèi)部資源池管理

2.戰(zhàn)略實(shí)施中的能力建設(shè)

3.基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng)

第四節(jié) 文化保障

1.企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)

2.如何根據(jù)戰(zhàn)略重塑企業(yè)文化？

案例分享：郵政組織文化建設(shè)

案例分享：和君咨詢企業(yè)文化

第六章 談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

第二節(jié) 不同場(chǎng)景下的領(lǐng)導(dǎo)力

1.戰(zhàn)略管理中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

2.目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力

3.促成戰(zhàn)略共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力

4.戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力

5.戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力

丁老師

——組織效能提升與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

CMC 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

14 年戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開(kāi)創(chuàng)者

《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》一書(shū)作者

陜西鋼鐵、松江燃?xì)狻⒅懈禺a(chǎn)等企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

中國(guó)中車(chē)、中國(guó)鐵建、中建八局等企業(yè)組織與人力資源顧問(wèn)

曾任世界 500 強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界 500 強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類(lèi)型的

企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問(wèn)題過(guò)程中，研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具，并用專(zhuān)著《螺

旋式升級(jí)——企業(yè)成長(zhǎng)落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理

機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長(zhǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成

功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研

究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具；具有系統(tǒng)分析與問(wèn)題解決能力，能深入企業(yè)

進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對(duì)問(wèn)題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對(duì)性為企

業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過(guò)組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，使員工年度平均產(chǎn)值從 120 萬(wàn)

元，提高到 200 萬(wàn)元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來(lái)的 20%以上，

降到 5%以下。

曾幫助某大型國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時(shí)間，企

業(yè)年產(chǎn)值從 100 億提升到 300 多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù) 5 期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師 200 余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上

崗時(shí)間由原來(lái)的 10 天，縮短為 5 天，節(jié)省時(shí)間縮短 50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐，立志幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效

能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

穩(wěn)健大方，控場(chǎng)力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于營(yíng)造課堂氛圍；

嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實(shí)戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，通過(guò)大量貼切案例分析、

情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法，結(jié)合專(zhuān)業(yè)精辟的講解，課程實(shí)用時(shí)效。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖（丁成舉）(濟(jì)南)

其他城市領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 廣州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 深圳領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 長(zhǎng)沙領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 長(zhǎng)春領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 天津領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)