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課程介紹

在經濟下行的壓力和消費降級的趨勢中，企業謀求生存和發展的核心目標始終如一。為了應對不斷變化的市場環境，企業需要尋找適應性的生存策略。精益運營分析與落地改善課程應運而生，旨在幫助企業提升新質生產力，以突破經營困境，實現持續增長。

精益運營源于日本豐田汽車的精益生產。與精益生產關注生產過程的七大浪費控制不同，精益運營關注企業整個價值鏈(研發鏈、供應鏈、制造鏈、銷售鏈)各種浪費的控制，以全面提升企業的價值創造能力，為客戶提供高性價比產品以及快速的產品交付。精益運營分析就是從財務角度(結果角度)對企業整個價值鏈運作的成本效益進行分析與評價，確定運營過程的痛點與短板所在，有的放矢地推進運營過程的持續改善。

現在大環境不好，企業都在降本增效，BP 是財務中最了解業務的，需要躬身入局，用精益的思維和方法，去發現業務的改善點，推動業績改進。

課程收益

掌握精益運營管理理念，突破財務分析評價體系的盲區，精益化設計財務管理活動對企業戰略制定、運營管理的支撐

學習構建精益運營分析指標的控制面板，全方位監控價值鏈成本，并通過多元成本習性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機會點

學習 DAPDCI 落地改善方法，將成本優化融入運營過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領或者支持企業推進降本增效

課程對象

財務 BP、經營分析 大中型企業財務經理、主管

課程大綱

一、精益運營管理下的企業價值創造

精益運營的定義與核心理念

精益運營與傳統運營的比較優勢

精益運營與新質生產力的關聯

從精益生產到全價值鏈精益管理的提升

二、精益運營管理的方法體系與工具介紹

精益生產管理

PDCA 戴明環持續改善方法

六西格瑪方法

阿米巴經營管理

ISO 9000 全面質量管理體系

精益運營財務管理體系三維重塑：核算-指標-分析

三、掌握精益運營分析邏輯，突破財務管理的計量盲區

案例導入：傳統財務核算邏輯下導致的企業決策失誤

精益運營視角下的業務核算、分析與控制邏輯

成本控制角度的分類：該花成本與不該花成本

以成本結果和過程浪費問題為導向：價值鏈的管理不善成本

多因多果的投入產出過程：產品成本+管理成本

產品制造成本分析與控制邏輯

項目總成本分析與控制邏輯

物流服務成本分析與控制邏輯

企業價值鏈的全要素成本構成及分析邏輯

基于成本效益原則的體系化管理

增值作業與非增值作業的兩種不同定義

精益運營分析數據基礎

傳統財務三大報表的局限

現金流量表設計的底層邏輯

資產負債表設計的底層邏輯

基于精益運營的三大財務管理決策

精益運營分析下的的績效指標體系

傳統多因一果的平衡記分卡

四、精益運營分析，挖掘業績空間

研發鏈的全面研發成本

供應鏈的全面采購成本

制造鏈的產品制造成本

銷售鏈的全面營銷成本

GXYC 公司的價值鏈作業成本分析案例

五、體系透視：剖析業務現象問題背后的深層問題

企業競爭戰略的九種選擇

評價戰略有效性的財務指標和案例分析

基于競爭對手的產品定價方法和價值鏈落地改善流程

如何根據市場競爭對手價格戰制定企業年度利潤計劃

美的制冷集團的效率領先戰略

六、基于精益運營分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

面向對象的思維方法

面向成本對象的持續改進方法 DAPDCI：順瓜摸藤+順藤摸瓜

面向成本對象改善方法 DAPDCI 與面向過程改善的 PCDA 相結合

WMC 公司的面向質量成本控制與改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益運營分析的業財融合模型設計

業財融合就是財務學習業務、業務學習財務嗎？

計算機硬件接口設計的原理

財務與業務接口的成本指標設計

林老師

林俊老師：香港亞洲商學院副院長、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師和財務總監班（CFO）講師、澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學士；澳大利亞注冊會計師公會會員，微軟MCSD軟件專家；《精準成本控制學》的創始人；《供應鏈CSS成本體系標準》的創始人；《管理會計心理學》的創始人；會計哲學《唯對象主義認識論哲學》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人。林老師是國際第四代管理會計技術的締造者，也是國際成本控制技術領域的領先者，在管理會計體系構建、成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓•庫珀（RobinCooper）和羅伯特•卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）及其平衡計分卡績效管理體系，徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。在學術成果方面，林老師于?2003年6月在美國國際學報“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國際刊號：ISSN1078-6236）發表文章《成本運籌學原理：多因多果的作業成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年從理論上以“動態多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態合因多果”命題；2006年首創會計學哲學《唯對象主義認識論》，填補了會計學沒有哲學的空白；2011年提出了關于豐田汽車精益生產七大浪費的成本運籌數學模型，從定量的角度解決了七大浪費對應的質量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關系，確定了七大浪費的成本最低點；2014年首創《管理會計心理學》，填補了會計學沒有心理學的空白；2015年首創《管理會計4.0》,填補了國際管理會計體系的系統理論空白。

在實踐操作方面，林老師做過管理咨詢和培訓的著名企業有：主持過管理咨詢和培訓的著名企業有：制造業：中國南車、中國北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、雅戈爾、格力電器、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、廣州JFE鋼板、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株州硬合金、金發科技、江山制藥等；金融行業：建設銀行、工商銀行、農業銀行、民生銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行等；IT行業：TCL電腦、北京派普集團等；通訊行業：中興通訊、廣東移動等；港口行業：鹽田港、廣州新港、連云港等；礦產行業：中國煤炭地質勘探總局、紫金礦業、海印股份、廣西地博礦業等；房地產行業：廣州建筑設計院、廣州城市建設開發總公司、綠景地產、湛江榮基集團等；核工業行業：中核集團；牙科口腔行業：廣東省牙科口腔協會屬下的各牙科口腔醫院。

主要培訓課程：1.企業管理會計體系的構建與應用2.精準成本核算、分析與控制3.精準成本控制與全面預算管理4.工廠精準成本控制與價值分析5.高層管理人員的五星級成本管理6.財務人員的五星級成本管理7.非財務人員的財務管理8.非財務人員的全面成本管理9.管理會計心理學10.戰略管理會計11.戰略成本分析與控制12.基于管理會計4.0的質量成本管理13.基于管理會計4.0的營銷成本管理14.基于管理會計4.0的全面采購成本分析與控制15.基于管理會計4.0的項目成本管理16.基于管理會計4.0的產品定價管理

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