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課程背景

本課程根據現代管理學之父彼得·德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研究開發，旨在幫助各層級管理者通過五項管理行為的修煉，提升管理的有效性。

課程對德魯克管理思維框架進行了系統的梳理，從底層邏輯的視角針對時間管理、重視貢獻、著眼明日、有效決策、用人之長的五項管理者必備的習慣進行深入的剖析，并通過案例研討、角色扮演等豐富的學習手段，對五項管理行為修煉的流程和工具予以介紹和練習，從創造的互動場景中，引發學員結合自身的管理實境探索、挖掘管理問題背后的問題，建立改進方案。

學習收益

重構正確的系統性管理思維，清晰管理者正確的角色意識；

激發、提升管理者達成卓有成效的積極意愿；

掌握強化時間管理的能力的核心要點；

建立重視貢獻、關注機會的管理意識；

提升做出有效決策、有效用人的能力。

課程工具

時間管理：時間管理三步驟，五代時間管理模型，專注與放棄法則。

重視貢獻：管理有效性三支柱，貢獻在三個績效領域的體現及應用。

著眼明日：德魯克的未來觀，組織、團隊從戰略角度分配資源的原則，如何評估風險與機遇。

有效決策：制定有效決策的原則，有效決策六步法，跨越決策誤區。

用人所長：梳理人與組織的關系，如何激發團隊和個人，有效人事決策五步驟，高效用人六原則，如何輔佐上司，如何用人所長。

課程大綱

開篇：何為卓有成效的管理者

1.什么是真正的管理

2.誰是管理者

3.卓有成效的內涵（有效和效率的不同）

4.如何成為卓有成效的管理者

第一單元 掌握時間

1.時間是最稀缺的資源

2.時間管理三步驟

3.專注與放棄

第二單元 我能貢獻什么

1.為什么重視貢獻

2.管理者應該為什么而工作

3.貢獻在三個關鍵績效領域的體現

4.如何才能使組織獲得最大績效

第三單元 著眼于明日

1.分配組織資源的原則

2.著眼于明日的策略

3.有選擇的放棄，為明天配置資源

4.今日的生存與明天的發展

第四單元 有效決策

1.決策是管理者的特殊任務

2.有效決策的關鍵要素

3.有效決策的三大誤區

第五單元 用人之長

1.組織的效用是使尋常的人做不尋常的事

2.重要崗位的人事安排

3.績效評估面談

4.輔佐上級

5.自我發展

劉老師

專業認證：

ICF 國際教練聯盟 PCC 專業級認證教練

INIFAC 國際引導學院 CCF 資深認證引導師

INIFAC-NFS 國際引導學院-新加坡引導師協會 認證SPOT團隊引導師

中國注冊職業教練發展委員會CPCC 發展中心主任

劉老師擁有中歐國際工商學院EMBA、澳大利亞梅鐸大學MBA學位，也是國內目前同時擁有ICF國際教練聯盟PCC專業級教練認證和INIFAC國際引導學院CCF資深引導師認證的第二人。在近30年的商業管理經歷中，曾先后服務于香港華潤集團、英資威格斯集團等海外央企及外資專業機構，后與中歐校友一起創辦私募股權基金、商學院，并加盟國內頭部互聯網職業教育平臺，擔任資深副總裁及合伙人，具備豐富的企業管理培訓、輔導和組織發展經驗。

劉老師專注于企業創新、戰略變革、組織績效管理及團隊領導力發展等核心教學、管理咨詢和團隊教練、引導領域，擅長把德魯克經典的管理框架與ICF國際教練技術、INIFAC國際引導技術、SPOT團隊引導技術的優勢相結合，力致創建“深度”組織學習發展生態，支持組織在提升團隊領導力、部門協同、績效管理、創新與變革領域發掘潛力不斷進步，幫助公司管理團隊和高層決策者快速發現增長瓶頸，建立改進模型，達成變革承諾。

主講課程：

《領導力修煉：成為卓有成效的管理者》、《引領變革》、《卓越領導力》等

服務過的企業：

目前服務的項目包括：

中歐國際工商學院中歐商業在線mini-MBA領導力發展項目；

中國人民大學民營新生代企業家轉型升級研修班項目；

中國人民大學醫院管理研究中心北京基層醫院績效體系搭建項目；

比利時聯合商學院EMBA項目；

中國國家會計學院省級會計領軍人才發展項目等。

曾經服務的公司或組織機構包括：

國能集團、一汽紅旗、北京市衛生與健康委員會、神州泰岳、工銀瑞信、森馬股份、上汽通用汽車金融、英氏股份、東方證券、CJ集團、美國泛達集團、正潤金控、精中教育集團、百威英博、水晶光電、勁霸男裝、萬家樂集團、精創股份等眾多上市公司、合資及民營高速成長企業及政府機構。

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