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課程介紹

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。

歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。

我們推出《業(yè)財融合下的項目預(yù)算管理與成本控制》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項目全生命周期精細(xì)化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進(jìn)制造業(yè)的項目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗，通過預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

課程收益

• 全面掌握項目管理的核心內(nèi)容

• 理解和掌握項目精細(xì)化管理的重點和關(guān)鍵

• 學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項目管理最佳經(jīng)驗

• 掌握通過預(yù)算與成本有效提升項目績效

課程對象

• 財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管

• 項目財務(wù)

• 承擔(dān)項目管理職能的相關(guān)人員

課程大綱

第一模塊：把握項目管理的階段與要素

• 案例導(dǎo)入：一個真實的項目

• 全面認(rèn)知項目管理

Ø 項目的類別和管理重點

Ø 明確項目管理與日常管理的區(qū)別

• 思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標(biāo)？

• 正確認(rèn)知項目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點

Ø 案例解析：先進(jìn)制造業(yè)的項目全生命周期各階段的項目管理活動

• 管理會計通過項目財務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

• 最佳實踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的項目管理

• 案例分析：從知名汽車零配件廠商項目出發(fā)，把握項目職責(zé)劃分、控制事項

• 思考與討論：中國企業(yè)在項目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？

第二模塊：合理評估并選擇項目

• 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求

• 可行性研究分析方法

Ø 環(huán)境分析PEST/5Forces

Ø 市場分析SWOT

• 制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何正確做出項目選擇-項目事先算贏的工具

Ø 牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風(fēng)險大

Ø 掌握項目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）

Ø 運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項目：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）

Ø 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性

Ø 運(yùn)用非數(shù)值型方法綜合評價項目

• 總結(jié)與綜合應(yīng)用：精細(xì)化管理的項目投資回報分

第三模塊：事先算贏的項目預(yù)算

• 項目預(yù)算基礎(chǔ)- 從需求出發(fā)，巧用零基預(yù)算的思路

• 項目預(yù)算和估算

Ø 項目成本的構(gòu)成

Ø 時間與成本的平衡

• 工具：項目成本的估算方法

• 項目預(yù)算基礎(chǔ)- 從需求出發(fā)，巧用零基預(yù)算的思路

• 思考與討論：如何全面制定項目預(yù)算并評價項目的回報

• 工具：先進(jìn)制造業(yè)的項目預(yù)算及評價系統(tǒng)應(yīng)用

第四模塊：項目成本控制 —— 堵住黑洞

• 項目目標(biāo)成本管理步驟

Ø 案例學(xué)習(xí)：某知名汽車廠運(yùn)用目標(biāo)成本法管控新車型的成本

• 不同成本構(gòu)成下，如何有效開展項目降本增效

• 制造業(yè)精細(xì)化成本管控及盈利提升關(guān)鍵點

• 成本管控與項目報價

• 項目成本的影響因素有哪些

Ø 質(zhì)量與成本

Ø 工期與成本

Ø 市場價格與成本

• 如何做價值分析VAVE，持續(xù)提升項目盈利能力

• 互動學(xué)習(xí)：某上市公司價值分析降本的案例及延伸

• 項目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎？

• 最佳實踐：某知名中德合資企業(yè)如何降低零部件采購成本

• 項目成本管得住嗎？——如何做好進(jìn)度及成本控制的四項工作

Ø 定期收集成本資料及變更情況

Ø 及時測量實際情況

Ø 將測量結(jié)果與計劃比較

Ø 在必要時采取措施

• 思考與討論：如何不讓此項目半途而廢

• 工具演練：視窗分析法-一目了然管控成本

劉老師

加拿大注冊會計師(CPA)

法國巴黎高等商學(xué)院管理碩士學(xué)位

加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位

劉老師是業(yè)內(nèi)具有深厚國際化背景的財務(wù)培訓(xùn)專家，她有著近20年的國際工作經(jīng)驗，主要從事企業(yè)管理和咨詢工作。在非財管理者的財務(wù)課程、公司財務(wù)分析、企業(yè)運(yùn)營績效分析、成本控制、財務(wù)模型構(gòu)建和項目評估、預(yù)算和預(yù)測流程的優(yōu)化等方面，劉老師用她的專業(yè)和經(jīng)驗贏得了學(xué)員與客戶的信賴與認(rèn)可。

工作經(jīng)驗

劉老師先后任職于歐洲最大的企業(yè)管理咨詢公司-凱捷咨詢公司的巴黎和紐約分公司， 世界四大審計和咨詢公司之一的德勤公司的蒙特利爾分公司，以及加拿大國民銀行蒙特利爾總部，她曾在歐美和日本等七個國家為日產(chǎn)、微軟、森科石油、安萬特藥業(yè)等幾十個大型跨國公司做過財務(wù)優(yōu)化、績效評估、財務(wù)共享服務(wù)等多方面的管理咨詢項目。其豐富而獨特的近20年的海外工作經(jīng)歷，讓她既可以從企業(yè)內(nèi)部，又可以作為外部咨詢項目的視角去探究企業(yè)的財務(wù)管理，挖掘兼具實用性和可復(fù)制性強(qiáng)的財務(wù)實踐經(jīng)驗，從而更好的為國內(nèi)的企業(yè)提供落地的財務(wù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

個人風(fēng)格

劉老師有極為豐富的國際工作經(jīng)驗，熟練掌握中英法三種語言，她在多年的咨詢工作中，積累了大量第一手的多個行業(yè)的實戰(zhàn)案例，接觸到國際最前沿的管理理念。其授課深入淺出，邏輯性強(qiáng)，實戰(zhàn)有效，能給學(xué)員全新的國際視野和高度。

曾經(jīng)接受過劉老師培訓(xùn)和咨詢的部分公司

是科萊恩，大眾汽車，埃克森美孚，阿斯利康，平安集團(tuán)，舍弗勒等多家國際知名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程的指定合作講師，或者中高管人才培養(yǎng)項目的指定授課老師，其授課受到參課學(xué)員的高度認(rèn)可與好評；

在日產(chǎn)東京日產(chǎn)總部工作一年，為其全球157家子公司建立了新的財務(wù)預(yù)算和預(yù)測流程，此后又在其子公司東風(fēng)日產(chǎn)舉辦為期3個月的20至200人參加的有關(guān)財務(wù)預(yù)算申報程序的培訓(xùn)；

參與加拿大兩大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重組項目，為九個業(yè)務(wù)部門開發(fā)公司合并后的新的預(yù)算和預(yù)測的模板；并為新公司的SAP系統(tǒng)設(shè)計新的預(yù)算和預(yù)測流程；

為美國最大的郵件服務(wù)公司必能寶集團(tuán)（PitneyBowes）進(jìn)行成本/效益分析，提供控制成本的解決方案，節(jié)約成本高達(dá)36％；

在荷蘭阿姆斯特丹為國際信用保險三巨頭之一的安卓公司設(shè)計財務(wù)部門的優(yōu)化重組方案，極大地縮短其關(guān)賬周期；

在美國西雅圖代表凱捷咨詢公司北美外包部參加微軟在全球的財務(wù)外包的競標(biāo)談判，成功入圍前兩名，主要負(fù)責(zé)外包成本分析以便估算合理報價；

為凱捷咨詢公司北美的外包部門建立作業(yè)成本制度（Activity-Based Costing），并培訓(xùn)北美三個外包中心的財務(wù)人員；

為歐洲最大的制藥集團(tuán)安萬特進(jìn)行IT成本分析，幫助其與IBM的IT外包項目進(jìn)行價格談判。

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