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【課程對象】

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

【課程大綱】

（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認識

1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；

2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；

3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項；

4.項目的立項與決策；

5.建設(shè)項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。

（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解）

1.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹；

2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇；

3.招標階段主要工作及注意事項；

6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點；

8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點；

9.項目設(shè)計階段的工作、管理重難點；

10.項目采購階段的工作、管理重難點；

11.項目施工階段的工作、管理重難點；

12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

（三）建設(shè)項目工程造價管理與審計實務重難點問題針對性解決方案

1.投資概算與承包價格的費用結(jié)構(gòu)對比分析；

2.工程承包價格的費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定；

3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《24清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；

5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；

11.工程簽證類型與計價處理；

12.材料設(shè)備認價性質(zhì)界定與案例；

13.暫估價項目及總承包服務費計價案例；

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；

15.工程結(jié)算審計定性、職業(yè)責任及案例。

（四）工程項目現(xiàn)場管理及風險防范

1.項目規(guī)劃與項目配套策劃；

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項；

4.現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險規(guī)避方法；

6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；

9.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險管控；

10.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；

11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

（五）工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案

1.招投標的時機；

2.對合同模式的確定；

3.投標人資質(zhì)和聯(lián)合體要求；

4.發(fā)包人要求的編制；

5.關(guān)于費率和模擬工程量清單招標；

6.合同條款及招投標能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》矛盾；

7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標；

8.前期勘察設(shè)計服務企業(yè)參加工程總承包的投標問題；

9.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；

10.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

11.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

12.投標方案的確定與文件的編制注意事項；

13.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（六）工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目各方的責任與管理界面；

2.關(guān)于項目的策劃；

3.設(shè)計文件的審批；

4.采購資料的審批和甲供物資的管理；

5.工程項目的進度與工期的管理；

6.工程質(zhì)量的管控；

7.工程總承包設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更的審批；節(jié)省或增加的費用分配及處理；

8.工程總承包項目包干范圍內(nèi)，變更導致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整；

9.關(guān)于工程簽證；

10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；

11.合同策劃與重點條款的設(shè)置；

12.合同核心風險識別與防范；

13.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；

14.合同談判策略及風險關(guān)注要點；

15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風險識別防范；

16.EPC合同實施階段履約風險和風險控制；

17.合同實施典型案例分析。

（七）工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項目的結(jié)算與審計原則；

2.按施工圖/竣工圖進行結(jié)算存在的問題；

3.關(guān)于設(shè)備材料價格變化的問題；

4.關(guān)于地下資料的問題；

5.關(guān)于對有經(jīng)驗的承包商的定義；

6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認定的結(jié)算問題；

7.未完工程的結(jié)算問題；

8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概問題

9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理；

10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

11.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的基本指導作用；

12.工程費用組成、總價和單價組合合同；

13.工程總價計價方式與計價風險；

14.工程總承包變更與風險管理；

15.合同包干模式下的工程造價管理；

16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；

17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

18.EPC工程移交及審計。

（八）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點；

8.EPC項目合同價格與支付；

9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整；

10.EPC項目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

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