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【課程背景】

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的態(tài)勢(shì)做出及時(shí)且正確的響應(yīng)，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。然而，做出一個(gè)正確、理性的決策，需要以一整套完整的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況分析和外部經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)的解讀，再加上關(guān)鍵時(shí)刻的決斷力，方有可能達(dá)成。而如何提供這一整套決策支持的解決方案，正是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和要求。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理早已不再局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄和分析，而一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，會(huì)借助于專業(yè)的管理工具，全面參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，參與企業(yè)的重大投融資事前決策，以及制定與之相配套的投融資策略。

而一個(gè)優(yōu)秀的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者，也必須學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)的語(yǔ)言，這樣才能夠在公司做出經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻，在基于理解財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)邏輯的基礎(chǔ)上，做出理性的決策和判斷。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為明顯。現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)，早已過(guò)了發(fā)展的黃金二十年。各種因素縱橫交錯(cuò)、犬牙交織，政策瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)又是一個(gè)重資本的資金密集型行業(yè)，稍有不慎，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)決策的失誤，就有可能導(dǎo)致企業(yè)有性命之憂。

因此，房地產(chǎn)行業(yè)的管理層，更加需要讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)的邏輯思考問題，做出決策，來(lái)確保企業(yè)安全、穩(wěn)健的前行。

【課程收益】

1、從財(cái)務(wù)視角深刻理解本輪房地產(chǎn)危機(jī)的成因，并從中汲取房地產(chǎn)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、從金融視角理解房地產(chǎn)的發(fā)展階段及后續(xù)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

3、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的價(jià)值管理體系及其功能模塊：了解優(yōu)秀房企如何打造出穿越周期的財(cái)務(wù)管理能力。

4、從戰(zhàn)略視角看財(cái)務(wù)管理：學(xué)習(xí)優(yōu)秀房企戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系及戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)體系如何發(fā)揮作用。不同類型、不同規(guī)模房企應(yīng)如何應(yīng)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系。

5、從運(yùn)營(yíng)視角看財(cái)務(wù)管理：全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、全周期收益模型、滾動(dòng)資金計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工具，逐層解剖房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體系。學(xué)習(xí)優(yōu)秀房企的業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)融合方法論。

6、從專業(yè)視角看財(cái)務(wù)管理：了解房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)模塊的功能及作用，了解房地產(chǎn)稅收籌劃要點(diǎn)、資金計(jì)劃管理要點(diǎn)。解讀房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓業(yè)務(wù)學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)改善的機(jī)會(huì)。

【課程對(duì)象】

1、高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、資本運(yùn)營(yíng)總）

2、分管財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、資金經(jīng)理等）

3、建筑企業(yè)、稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師稅務(wù)所等

【課程大綱】

第一部分：透過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流，看本輪行業(yè)危機(jī)

一、典型住宅地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流

二、高周轉(zhuǎn)規(guī)模倍增模型

三、“三高”模式下房企現(xiàn)金流及行業(yè)危機(jī)

四、成敗皆杠桿—政策精準(zhǔn)制導(dǎo)“去杠杠”

第二部分：財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

一、危機(jī)探源：“三高”神話下公司價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)極化及其影響

二、LH戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)體系演進(jìn)及解讀

第三部分：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體系的功能模塊及專業(yè)方法論

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

第四部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理體系

一、全面預(yù)算管理體系解讀

二、全面預(yù)算編制全流程及關(guān)鍵點(diǎn)

第五部分：房地產(chǎn)稅收、資金計(jì)劃及內(nèi)控管理

一、如何衡量房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)價(jià)值

二、LH市值為何會(huì)持續(xù)領(lǐng)先于更高銷售規(guī)模的公司

三、市值背后的內(nèi)涵邏輯是什么

第六部分：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅收、資金計(jì)劃及內(nèi)控管理

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目稅收

三、三大稅的清算順序及其影響

四、股權(quán)及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、房地產(chǎn)資金計(jì)劃管理

六、房地產(chǎn)內(nèi)控管理

專家老師

財(cái)務(wù)管理專家。

中歐國(guó)際工商學(xué)院CFO、20強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管。

現(xiàn)任某房地產(chǎn)建筑集團(tuán)CFO。

曾任龍湖地產(chǎn)集團(tuán)公司及分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（10年），世茂集團(tuán)重慶分公司等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)。

18年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷，3年外資世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)高管，10年房地產(chǎn)TOP10公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，2年建筑業(yè)城市TOP1公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于世茂集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。

任職龍湖與世茂期間，主持過(guò)：房地產(chǎn)及建筑業(yè)ERP系統(tǒng)整體上線及優(yōu)化提升工作；房地產(chǎn)及建筑業(yè)內(nèi)控體系及制度流程建設(shè)工作；十余個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的稅收清結(jié)算工作；逾20億房地產(chǎn)融資項(xiàng)目；逾30個(gè)項(xiàng)目投資測(cè)算及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工作;規(guī)模逾50億公司全面預(yù)算管理工作，老師精于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域有獨(dú)到的理解。

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