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課程背景

你知道

——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？

——如何規(guī)避危害巨大的“應聘欺詐”？

——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件是什么？

——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？

——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？

——工資支付法律風險控制9大要點是什么？

——年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風險防控措施有哪些？

——何謂最高院關于用人單位單方面調(diào)崗降薪必須同時具備的6個法定情形？

——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險？

以上HR必備勞動合同法律知識及風險防控點，將由知名《勞動合同法》/勞動關系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預防與應對專家畢春秋老師帶您各個擊破，以期站在法律法規(guī)的最前沿，不但為企業(yè)提供前瞻性的風控思想，同時提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。

課程收益

1.幫助學員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏，更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中

2.帶領學員對上述勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析，理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關系，幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣

3.通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧

4.通過學習，使學員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用，拓展學員視野，提高其勞動合同綜合管理水平

課程對象

HR從業(yè)者/主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務人員；員工關系管理者、企業(yè)調(diào)解人員、工會成員

課程大綱

第一章 招聘入職中的法律知識要點與風險應對

1、勞動者入職身份可能潛在的風險

2、如何規(guī)避危害巨大的“應聘欺詐”？

3、員工偽造學歷入職，可以解除勞動合同嗎?

4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?

5、勞動者應聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風險應對

6、用人單位與勞動者關于入職后唯一有效通訊送達地址的約定

（案例一、二）

第二章 勞動合同訂立中的法律知識要點與風險應對

1、關于未簽訂勞動合同的二倍工資處罰的6個問題

2、如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？

3、未簽勞動合同但無需支付雙倍工資的例外案例

4、勞動合同簽訂中的10大坑爹事件

5、制式勞動合同中沒有但又極其必要的約定條款

6、完美勞動合同13香

（案例三、四）

第三章 試用期中的法律知識要點與風險應對

1、勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務

2、“無薪試崗”的風險

3、試用期常見問題8問

4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險

5、防止試用期違法解除勞動合同的三條基本措施

6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度

（案例五、六）

第四章 加班費、年終獎、津貼與補貼中的法律知識要點與風險應對

1、哪些情形下可以不支付工資？

2、勞動合同解除前未正常上班，如何計算前12個月平均工資？

3、工資支付法律風險控制9大要點

4、企業(yè)不得安排加班的若干情形

5、加班與值班的區(qū)別

6、年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風險防控

（案例七、八）

第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識要點與風險應對

1、調(diào)崗調(diào)薪的相關法律依據(jù)

2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形

3、最高院關于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形

4、各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形

5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險？

6、調(diào)崗勞動爭議常見問題解析

（案例九、十）

畢老師

專注于勞動合同法與心理分析技術

勞動合同法/勞動關系管理實戰(zhàn)專家

勞動爭議預防與應對專家

廣東君一律師事務所特聘勞動法專家

北京大學應用心理學專業(yè) 理學碩士

國家二級心理咨詢師

貴州工程應用技術學院 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

教育及學術背景

畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，53歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州工程應用技術學院外國語學院外國語系英語專業(yè)、北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理與認知科學學院心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），二級企業(yè)人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，大律師網(wǎng)絡律師行合伙人，廣東揚權律師事務所、廣東微眾律師事務所、廣東君一律師事務所特聘勞動法專家。

工作經(jīng)歷

1.1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任

2.1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理

3.1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理

4.2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，三萬余人，國內(nèi)十數(shù)家分公司及子公司，電子技術/半導體/集成電路） 集團法務高級經(jīng)理（總監(jiān)級）、培訓師

5.2014-2021 中南集團（香港著名企業(yè)，三萬余人，國內(nèi)十數(shù)家分公司及子公司，電子技術/半導體/集成電路） 集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓師

老師優(yōu)勢

畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務/員工關系管理等工作30年，服務企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結有深刻認識，視野開闊。任職期間，歷任人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任、集團法務高級經(jīng)理等職，長期致力于員工關系及企業(yè)法務管理研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動合同法實戰(zhàn)型專家。

畢春秋老師在大型外資企業(yè)集團任職高管20多年，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經(jīng)濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。

畢春秋老師在企業(yè)法務管理中專注于《勞動合同法》的實踐與研究，著有《勞資沖突五個階段的劃分及各階段人力資源管理者的應對策略研究》、《主管感知的員工情緒勞動與其工作表現(xiàn)的關系：真誠領導風格的調(diào)節(jié)作用》、《勞資沖突/群體性事件/突發(fā)事件中的三種溝通方式及其應用》等文，是有較大影響力的《勞動合同法》及勞資沖突管理中心理分析技術的理論結合實戰(zhàn)型專家。

培訓課題

《最新勞動仲裁實戰(zhàn)訓練營》《勞動合同法》《最新問題員工的界定與處理技巧》《最新企業(yè)勞資法務與用工風險防范》《最新（民法典）下的勞動合同管理》《最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控》《最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務》《最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應對》

授課特點

1.有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風險或?qū)W員在實際工作中面臨的各種日常法務疑難問題等，結合豐富的現(xiàn)實案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

2.注重實效——針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。

3.融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年企業(yè)法務實操經(jīng)驗，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。

4.畢春秋老師也因此深受學員們的喜愛，每堂授課都能贏得滿場喝彩；授課評分最低都在95分以上，最高評分99.6分。

服務客戶

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