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【培訓(xùn)對(duì)象】

生產(chǎn)主任、主管、課長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員及儲(chǔ)備干部。

【課程收獲】

1.清楚車間主任角色，提升對(duì)管理認(rèn)知，提高車間主任素養(yǎng)，

2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的七個(gè)方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低現(xiàn)場(chǎng)成本；

3.掌握跨部門溝通協(xié)作的有效方法，提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力；

4.了解車間主任工作報(bào)告內(nèi)容、方法與技巧，有效協(xié)助上級(jí)；

5.掌握管理高效方法，發(fā)揮班組成員的潛能，提高下屬士氣；

6.提高下屬執(zhí)行力，高效達(dá)成各項(xiàng)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

【培訓(xùn)特色】

培訓(xùn)方法：管理理論+實(shí)戰(zhàn)（講授、小組研討、案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬、問與答、視頻解析等互動(dòng)方法）；

1.課程采用小組競(jìng)賽的方法，學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識(shí)，并直接轉(zhuǎn)化為技能；

2.本課程第二講會(huì)涉及到各項(xiàng)管理工具表格，在課后可以讓各主任在管理中借鑒使用。

【課程要點(diǎn)】

第一講、生產(chǎn)主任角色認(rèn)知與定位

(一)主任三“忙”的困擾

(二)不合格科長(zhǎng)五種類型

(三)管理基本定義與內(nèi)涵

(四)主任的七項(xiàng)權(quán)利認(rèn)知

(五)主任的六項(xiàng)使命職責(zé)

(六)主任應(yīng)有的九重角色

(七)主任應(yīng)具備四項(xiàng)能力

(八)主任應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)

(九)案例思考：下屬違反流程做事處理

(十)小組研討：上級(jí)欣賞與否定的主任

(十一)案例分析：領(lǐng)導(dǎo)說什么我就做什么

第二講、生產(chǎn)主任日常工作方法與技巧

一、班前準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待

1、一日高效時(shí)間管理的方法

2、做好工作計(jì)劃與生產(chǎn)安排（管理工具：一日工作清單）

3、巡視負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境與工具（管理工具：車間6S自查表）

二、班中控制，協(xié)調(diào)管理

1、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配資源

2、了解產(chǎn)品質(zhì)量，異常及時(shí)分析（管理工具：QC工程表）

3、做好安全巡視，消除安全隱患（管理工具：安全管理四要點(diǎn)）

4、抽查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況（管理工具：作業(yè)與紀(jì)律注意事項(xiàng)）

5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S,提高員工整體素養(yǎng)

6、與其他單位溝通協(xié)調(diào)做好改善

7、各項(xiàng)生產(chǎn)重大異常處理與追蹤（管理工具：現(xiàn)場(chǎng)異常追蹤看板）

8、對(duì)下級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育

9、案例：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)常犯的問題

10、案例：工具，勞保品的以舊換新

三、班后總結(jié)、回顧反省

1班后需掌握的關(guān)鍵5項(xiàng)事

2案例：下一班生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備（管理工具：開先確認(rèn)表）

3、管理工具：每日前三大項(xiàng)問題改進(jìn)追蹤表

第三講：精益生產(chǎn)，降本增效

1精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知

2精益生產(chǎn)的六個(gè)核心

3浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與JIT 生產(chǎn)

4現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善

1.不合格品浪費(fèi)改善要點(diǎn)

2.加工的浪費(fèi)與改善思維

3.動(dòng)作的浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)原則

4.搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法

5.庫(kù)存浪費(fèi)精益庫(kù)存思維

6.制造過多浪費(fèi)平衡改善

7.等待的浪費(fèi)與改善思維

8.浪費(fèi)的實(shí)例介紹

1案例：要品質(zhì)還是要效率

2案例：更換輔材節(jié)約成本

3案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線換模

4小組研討：尋找浪費(fèi)與改善

第四講、高效溝通的方法與技巧

1、情景模擬：?jiǎn)栴}在哪兒

2、溝通的主要障礙是什么

3、溝通中傾聽的十個(gè)要點(diǎn)

1.傾聽“三寶”

2.掌握情緒“三要訣”

3.傾聽的中肢體語(yǔ)言

4、問問題禁忌與發(fā)問技巧

5、說話如何講究語(yǔ)詞之美

6、說服別人的方法與技巧

7、與同事溝通的要點(diǎn)方法

8、遇到?jīng)_突解決四種思維

9、與下屬溝通的情感方法

10、案例：

1.狙擊手式的溝通

2.話中有話你懂嗎

3.理解對(duì)方常用的語(yǔ)言

4.講事實(shí)與講道理常用的方法

第五講、激勵(lì)下屬，提高士氣

一、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的有效方法

1.激勵(lì)的五大理論分析

2.馬斯洛需求層次理論

二、激勵(lì)員工胡蘿卜加大棒法

1.工作再設(shè)計(jì)并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)

2.親自對(duì)下屬的優(yōu)秀工作表示感謝

3.讓員工有相應(yīng)學(xué)習(xí)與升遷的機(jī)會(huì)

4.傾聽下屬心聲與意見并及時(shí)反饋

5.鼓勵(lì)員工參工作上的建議與創(chuàng)新

6.以身作則，公平公正的榜樣激勵(lì)

7.情感激勵(lì)，給予員工生活上關(guān)心

8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰常用方法與熱爐法則

9.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

三 案例：

1.案例：如何面對(duì)員工提出的意見與抱怨

2.案例：如何啟發(fā)下屬提出工作改善建議

第六講、結(jié)果導(dǎo)向，高效執(zhí)行

1、案例分析：?jiǎn)栴}癥結(jié)在哪里

2、執(zhí)行力涵蓋兩大內(nèi)容與定義

3、企業(yè)家談?wù)搱?zhí)行力的重要性

4、執(zhí)行力不佳的主要原因分析

5、個(gè)人執(zhí)行力提升的要點(diǎn)與方法

1.執(zhí)行力與PDCA運(yùn)用

2.訓(xùn)練下屬的工作技能

3.高效執(zhí)行力十字法則

4.思考：麻將精神的啟示

5.案例：對(duì)下屬執(zhí)行力的要求

李老師

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家

工作經(jīng)歷：

東莞達(dá)晨電業(yè) 實(shí)習(xí)生/統(tǒng)計(jì)/5S專員

昆山啟佳通訊 領(lǐng)班/組長(zhǎng)/課長(zhǎng)

神達(dá)電腦集團(tuán) 課長(zhǎng)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

上海漢納明特休閑家具 主任

廣州光寶集團(tuán)建興光電 經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

上海漫頃科技 副總

真彩文具集團(tuán) 集團(tuán)中心培訓(xùn)師

浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)師

上海交通大學(xué) 企業(yè)培訓(xùn)講師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 總裁班精益生產(chǎn)講師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

1997年參加工作，98年開始從企業(yè)基層管理做到中高層，2004做管理兼企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，2011年專職做培訓(xùn)師，具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作，從一線員工到副總（企業(yè)規(guī)模100人-1萬(wàn)人，管理30人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及機(jī)械/電子/塑膠/印刷/文具/教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程特色:

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以內(nèi)容落地的結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

通熟易懂，理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

授課方法:

小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等

客戶評(píng)價(jià)：

1.李老師講課生動(dòng)活潑、內(nèi)容豐富且理論結(jié)合實(shí)際、能有效的互動(dòng)，取得良好的效果---吉林企業(yè)人資部主任：王中良

2.李老師上課的內(nèi)容可以當(dāng)作我們管理的SOP，實(shí)用、管用、好用--蘇州企業(yè)人資部總監(jiān)：余科華

3.課程設(shè)置合理，授課方式新穎，能夠主動(dòng)溝通，及時(shí)調(diào)整課程的設(shè)置，更傾向于實(shí)際操作能力的提升---四川儀隴公司主任：紀(jì)萬(wàn)林

4.李老師的授課方式非常適合我們，課程機(jī)構(gòu)合理，重點(diǎn)突出、層次分明、理論與實(shí)際結(jié)合，對(duì)學(xué)員熱情又嚴(yán)格、語(yǔ)氣幽默，是其他老師學(xué)習(xí)的榜樣---通遼總廠培訓(xùn)專責(zé)：鄭旭

5.課程內(nèi)容能結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作，進(jìn)行講課，內(nèi)容生動(dòng)，案例豐富，能夠調(diào)動(dòng)學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流，發(fā)揮學(xué)員的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行思考，培訓(xùn)效果很理想---寧夏分公司人資副主任：李偉

6.感觸很深，感覺到自己不足的一面，李老師的話很有道理，收益匪淺，講得非常精彩，與我們的實(shí)際情況很相符，希望下次還能再次聽課---蘇州豐武光電學(xué)員

7.李老師的培訓(xùn)對(duì)問題處理方案針對(duì)性強(qiáng)，課程生動(dòng)幽默，有良好的互動(dòng)，能使學(xué)員融入到學(xué)習(xí)狀態(tài)中---蘇州豐田學(xué)員

8.李老師傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，很精彩，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)---常州普利司通學(xué)員

核心課程：生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與中基層管理等（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）

《卓越（杰出）班組長(zhǎng)》系列課程 1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程 1-10天

《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天 《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理：工具使用篇》1-2天

《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 1-4天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》 1-2天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天

《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天 《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》 1-3天

《8D品質(zhì)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天 《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決1-2天》 《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》 《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》

《從技術(shù)（專業(yè)）走向管理1-2天》 《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略 1-2天》

《管理有方-MTP-中高層管理者管理技能培訓(xùn)1-2天》

《打造企業(yè)中高層高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力1-2天》 《魅力提升：高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2-3天》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1-2天》 《企業(yè)管理干部管理素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3天》

《電力行業(yè)安全與班組管理》系列課程 1-5天

《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等

曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：

機(jī)械塑膠：中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧（江蘇）、無錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī)，無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)（安慶帝伯格茨活塞環(huán)）、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等

汽車與汽車零部件：豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽（襄陽(yáng)）東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田（武漢）、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎（銀川）、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)（常州）、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金（昆山）、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等

電子：合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星（無錫）電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方（清華）威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光

電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃?/p>

無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥?？乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等

醫(yī)藥化工：云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化（岳陽(yáng)長(zhǎng)齡）、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等

建筑家居：中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等

食品、快消品：貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛斯集團(tuán)等

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印刷、包裝：

常州雅得印刷，上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等

家紡：南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特（南通）安全用品有限公司、揚(yáng)州（江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司）等

煙草：南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械（新場(chǎng)公司）

其它：禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械（常州）、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械

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在線報(bào)名：塑能力·強(qiáng)管理-全能型車間主任菁英訓(xùn)練營(yíng)(濟(jì)南)

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