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課程詳情

疫后企業資金鏈緊張，如何了解企業資金底線與缺口？

戰略不容易落地，如何有效拆解指標？

銷售預算總是算不準，如何做到精準預測？

成本居高不下，如何從資源配置角度有效規劃？

新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的

績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會計是企業的戰略、

業務、財務一體化最有效的工具。如何應用管理會計，實現業財融合，將財務融合到公司的戰略、

管理和執行的每個環節，促進財務職能轉型，實現價值創造，是每個企業管理者都需要思考的問題。

本次課程，將結合管理會計不同領域的多個真實故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應用，

讓您輕松獲得最佳業務實踐。

【課程收益】

了解正確的融資順序

掌握計算資金缺口的兩種方法

學習設計預算指標，讓預算更有效落地

協助企業更科學地降低成本，增加利潤

剖析價值利潤導向下的費用管控原理

掌控成本費用管理和內部控制的邏輯及實務方法

把握費用的流程管控方法、邏輯要點與風險識別

【課程對象】

總經理、財務總監及業務部門等部門經理

【課程內容】

模塊一 管理會計帶給企業的價值騰飛

1. 案例：某企業管理會計在企業的決策中的價值體現

2. 管理會計在大數據信息化下的發展趨勢

3. 管理會計人員的能力模型

模塊二 管理會計應用之找到企業成本（費用）節約點

1. 從成本矩陣中找到成本與效益的關系

2. 成本是否一律下降

3. 如何實現“把錢用在刀刃上”

4. 評價成本的最優狀態-最佳成本結構圖

5. 針對成本結構圖中的大比重成本進行成本調整

6. 針對成本結構圖中的超快成長成本進行成本調整

7. 案例：山東港口公司成本結構分析

8. 不同成本費用類型以及應對策略

9. 案例：某電器制造企業作業成本定位

10. 互動環節：梳理本企業的業務流程找到成本費用節約點

模塊三 管理會計應用之如何建立企業財務報表的預警體系

1. 財務五力分析-不可忽視的短板

- 收益力關鍵指標及分析——企業日常賺錢能力

- 成長力關鍵指標及分析——企業未來發展能力

- 安定力關鍵指標及分析——企業穩定發展能力

- 活動力關鍵指標及分析——企業資產運作能力

- 生存力關鍵指標及分析——企業現金生存能力互動練習：評價某公司財務整體狀態

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企業價值地圖

- 找出不作為的經營者

- 快速分析競爭對手的戰略意圖

模塊四 管理會計應用案例之財務部支持銷售部工具

1. 銷售預測定性分析表設計

2. 銷售業績定量趨勢外推法

3. 漏斗式銷售業績倒推法

模塊五 管理會計應用之疫后企業資金測算工具

1. 案例：西貝引發的企業資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤轉到資金管理

3. 案例：東方集團融資缺口如何做到快速計算

模塊六 管理會計應用之企業戰略到預算落地工具

1. 四維度抽取預算指標的特點

2. 一級指標和二級指標設計

3. 三級指標如何量化

4. 指標與行動計劃的結合

5. 公司級指標向部門分解要點

6. 案例：某上市公司的預算指標拆分案例

7. 案例：集團部門目標分解案例

李老師

李薇老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業財務總監。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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