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企業(yè)困局

1.缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會(huì)做企業(yè)

2.一言堂：公司還是老板說(shuō)了算，拍腦子決定，想一出是一出

3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來(lái)越難了，缺乏護(hù)城河，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路

5.不積極：?jiǎn)T工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會(huì)出問題

企業(yè)收益

1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應(yīng)用

3.應(yīng)用每一階段的參考模板對(duì)標(biāo)落地

4.通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用

5.“逼”出共同的思維框架和管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

課程大綱

一、戰(zhàn)略思維

1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律

2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認(rèn)知，才能降維打擊

3.戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

4.戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

5.戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象

6.戰(zhàn)略的原則

[案例分析]

1)標(biāo)桿案例:瑞幸、百麗、李寧

2)輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖

1.BLM模型一“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

2.差距分析

3.企業(yè)愿景和目標(biāo)

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景價(jià)值觀》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖

1.市場(chǎng)洞察的五維掃描

2.SWOT分析一一細(xì)分市場(chǎng)的策略與目標(biāo)

3.科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線

[案例分析]

輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第3招】

《確定破局點(diǎn):機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第4招】

《科學(xué)經(jīng)營(yíng)曲線》作業(yè)練習(xí)

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--創(chuàng)新焦點(diǎn)

1.三個(gè)成長(zhǎng)的地平線(未來(lái)業(yè)務(wù)組合)

2.根據(jù)地戰(zhàn)略模式(3+1)

3.企業(yè)系統(tǒng)增長(zhǎng)的核心抓手

4.模式創(chuàng)新

5.運(yùn)營(yíng)思維(流量矩陣)

6.資源利用

[案例分析]

輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未來(lái)業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1．客戶選擇

2．價(jià)值主張

3．價(jià)值獲取

4．活動(dòng)范圍

5．戰(zhàn)略控制

6．業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新曲線

[案例分析]

標(biāo)桿案例:奧樂齊

【武功秘籍第7招】

《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第8招】

《價(jià)值主張》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

【武功秘籍第9招】

《業(yè)務(wù)價(jià)值曲線》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)

方老師

資歷背景

1.光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)

2.光華-共創(chuàng)會(huì) EMBA 教學(xué)長(zhǎng)

3.浙江省第一批管理對(duì)標(biāo)省級(jí)專家杭州市電商專委會(huì)副主任

4.原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5.曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委 員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、《培訓(xùn)》雜志理事會(huì)理事等。

6.著有《績(jī)效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營(yíng)》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

服務(wù)企業(yè)

阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù) (杭州) 有限公司、浙江百誠(chéng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等

學(xué)員評(píng)價(jià)

1.杭州齊億科技，鐘同學(xué):課程生動(dòng)有趣，便于理解；充實(shí)了本人的知識(shí)、見識(shí)，讓本人對(duì)管理有了一些詳細(xì)的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。

2.旭川化學(xué)，孫同學(xué)：專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用性強(qiáng)，對(duì)提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義；受益匪淺，“聽君一席話，勝讀十年書”，感謝方總的精彩授課！

3.杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學(xué)：課程生動(dòng)有趣，容易理解；對(duì)管理的剖析，折射人生哲理。

4.武漢皖美工程機(jī)械，顧同學(xué)：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動(dòng)形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。

5.杭州永大軟件，宋同學(xué)：借用經(jīng)典，引用書中內(nèi)容，結(jié)合生活案例，用直接的語(yǔ)言描述，讓人通俗易懂。

浙江中控流體技術(shù)，劉同學(xué)：課程內(nèi)容豐富生動(dòng)有趣，易于理解，感悟深刻，學(xué)習(xí)氛圍良好。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(杭州)

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