我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

都知道財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)為企業(yè)決策提供支撐，而實(shí)際上，很多企業(yè)的管理層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告，不清楚財(cái)務(wù)分析究竟能對管理起到什么作用。當(dāng)管理層對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出業(yè)務(wù)分析需求時(shí)，財(cái)務(wù)卻因沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不懂業(yè)務(wù)邏輯無法提供，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的功能逐漸縮小到應(yīng)付外部檢查或者納稅申報(bào)，在實(shí)質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)真正的價(jià)值在于及時(shí)有效地將最接近真實(shí)的業(yè)務(wù)狀況體現(xiàn)在財(cái)務(wù)邏輯中并用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反向分析業(yè)務(wù)以及隨時(shí)為管理層提供決策依據(jù)。這離不開量化指標(biāo)，但如果管理層每個(gè)月依然只能在十幾號才能看到上個(gè)月的經(jīng)營狀況，這個(gè)量化指標(biāo)就已經(jīng)失去了真正的價(jià)值，被管理層流放成了必然結(jié)果。

而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可能也充滿了困惑：

- 無數(shù)的加班就是為了讓財(cái)務(wù)記錄準(zhǔn)確而沒有價(jià)值？

- 抵擋住無數(shù)的挑戰(zhàn)就為了捍衛(wèi)公司制度的嚴(yán)肅性而有錯(cuò)？

- 盡力友善對待所有部門卻被挑戰(zhàn)質(zhì)疑就該受冤？

- 經(jīng)營會(huì)上沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以稱之為經(jīng)營分析會(huì)，而有了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒法對管理層產(chǎn)生任何的幫助和影響，這種尷尬境地又該如何打破？

要改變這種現(xiàn)狀，就必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，徹底改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)做法，從業(yè)務(wù)信息開始發(fā)掘數(shù)據(jù)潛力，以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部形成對結(jié)果有充分認(rèn)知的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)邏輯分析業(yè)務(wù)、解釋業(yè)務(wù)和預(yù)測業(yè)務(wù)的綜合能力。

本次課程特邀前知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管、企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級經(jīng)理王峰老師傾情講授，結(jié)合其多年財(cái)務(wù)指標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)，提供一整套切實(shí)有效的解決方案和落地模式，從了解業(yè)務(wù)、打通數(shù)據(jù)、理解指標(biāo)、可視分析、提升團(tuán)隊(duì)等方面做體系化的梳理，親授落地方法和工具，助力財(cái)務(wù)人士躍升進(jìn)步，做出真正的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供支撐，發(fā)揮真正的價(jià)值。

培訓(xùn)收益：

√【價(jià)值創(chuàng)造】本質(zhì)上理解財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的過程

√【數(shù)據(jù)管理】學(xué)會(huì)梳理自身企業(yè)數(shù)據(jù)到自動(dòng)形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模式

√【指標(biāo)解讀】對當(dāng)下業(yè)務(wù)模式深度理解，原創(chuàng)指標(biāo)，精準(zhǔn)有效解讀

√【團(tuán)隊(duì)提升】學(xué)會(huì)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)，提升整體協(xié)同能力

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)

2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走向決策財(cái)務(wù)

【互動(dòng)討論】我公司經(jīng)營管理會(huì)上的財(cái)務(wù)分析

第二講：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的升級應(yīng)用

2. 從財(cái)務(wù)分析過度到經(jīng)營分析

3. 以管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)原創(chuàng)

4. 財(cái)報(bào)分析工具的選擇和應(yīng)用

5. 財(cái)務(wù)分析可視化的底層邏輯

【課堂練習(xí)】用上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出經(jīng)營分析

第三講：財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)源準(zhǔn)備

1. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的距離有多遠(yuǎn)

2. 財(cái)務(wù)人必須具備的數(shù)字化思維

3. 構(gòu)建數(shù)據(jù)自動(dòng)化的即時(shí)財(cái)務(wù)

4. 業(yè)務(wù)梳理的順序與管控點(diǎn)

5. 多維度記錄與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)

6. 數(shù)字化的難點(diǎn)與解決辦法

【課堂練習(xí)】我公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源列表

第四講：從預(yù)算執(zhí)行到戰(zhàn)略閉環(huán)

1. 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能在財(cái)務(wù)看到什么

2. 四象限指導(dǎo)財(cái)務(wù)支撐企業(yè)戰(zhàn)略

3. 企業(yè)的第一曲線和第二曲線檢測

4. 戰(zhàn)略決策前預(yù)測模型搭建

【課堂練習(xí)】新的商業(yè)機(jī)會(huì)測算盈利性的模型搭建

5. 實(shí)時(shí)跳動(dòng)的企業(yè)估值

【課堂練習(xí)】這家公司的企業(yè)估值測算模型

第五講：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體分析力

1. 高度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的資源配給

2. 底線監(jiān)管與頂線服務(wù)決策支撐

3. 財(cái)務(wù)四維能力建設(shè)的整體提升

4. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化的綜合管理能力

5. 財(cái)務(wù)各條線績效管理設(shè)計(jì)原則

6. 和管理團(tuán)隊(duì)建立緊密溝通關(guān)系

【課堂練習(xí)】給我的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或者我自己）構(gòu)建一個(gè)能力目標(biāo)和成長路徑

王老師

企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師

四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級經(jīng)理

講師簡介：王老師是香港浸會(huì)大學(xué)會(huì)計(jì)與金融理學(xué)碩士，公眾公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人，是懂企業(yè)管理和營銷管理的財(cái)務(wù)專家。曾先后任職于香格里拉大飯店、海爾集團(tuán)、國家電網(wǎng)公司高科技企業(yè)等，已為多家上市公司及各類企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，王峰老師授課風(fēng)趣輕松，能夠站在學(xué)員的角度來講解問題，將晦澀的財(cái)務(wù)知識(shí)用簡單明了的方法傳授給學(xué)員。王老師 出版書目：《財(cái)務(wù)也就那點(diǎn)事兒》、《財(cái)報(bào)思維-寫給忙碌者的財(cái)報(bào)學(xué)習(xí)書》、《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡財(cái)務(wù)課》、《看透財(cái)務(wù)造假》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：透視經(jīng)營，打通數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(廣州)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 重慶財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 武漢財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 西安財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 大連財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)