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課程背景：

華為的成功離不開產品和服務的高水準、高質量，也離不開華為內部的管理模式。作為一家當今世界級通信業的引領者，華為能夠在規模不斷擴大的同時迅速發展，這與華為優秀的人才管理模式有著很大的關系。

華為30多年快速成長與穩健發展的關鍵是鍛造了一支能力強、數量大、意志堅的干部隊伍，從而形成一種人人爭先的賽馬機制，得以激發整個組織的活力。“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。任正非曾指出：華為多年來構筑的人員寶塔結構，干部都是打仗上來的，而不是安排一個人去塔尖，人人都聽從他的話。作為組織，不僅要老板見賢，團隊也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發動人內心的能量，誰也沒辦法。

九十年代，華為率先引進任職資格管理體系。在企業專業人才管理實踐中，任職資格是獨有的能夠真正系統地支撐員工能力持續發展的管理體系。緊緊圍繞“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的核心理念，關聯績效結果的評價體系，輔以培訓與崗位實踐的人才發展手段，形成了員工能力提升的有效系統。

華為的人才管理，率先在國內企業中實現了體系化運作，干部管理與人才梯隊建設緊緊圍繞公司的戰略目標，持續支撐著華為業務快速增長及全球化的步伐。本期實訓營將通過大量的實操案例與經驗的分享，方法工具與技術的賦能，內在規律與底層邏輯的解讀，系統揭開華為在干部管理和人才梯隊建設成功的密碼，探索企業該如何持續推動人才梯隊的發展，人力資源如何體系化的運作，有效支撐戰略落地與業務倍增，助推企業長足發展。

課程收益：

干部管理全景展示：華為的干部管理以干部標準與干部管理導向為牽引，干部隊伍是人才三支隊伍中極其重要的分支，適用于干部的“選、用、育、留、管”框架。

雙金字塔人才發展通道介紹：雙職業通道有效地平衡了企業內部管理問題，這種機制對于企業的長期健康發展具有重大意義。

課程大綱：

第一部分 支撐組織能力提升的人才管理

一、企業發展中的組織能力痛點

1、人才戰略是組織發展的第一戰略

2、價值化人力資源與人才管理的理念

二、高速增長的組織特征

1、組織有活力（干部能上能下、循環賦能、循環作戰）

2、能力（嚴格面試選拔；引入明白人，構建混凝土團隊）

3、動力（不讓雷鋒吃虧的激勵機制、以工作的成就感牽引內在激情）

4、壓力（明確的績效目標、有挑戰性的工作任務、考核結果公示、崗位職級和個人職級公開）

三、人才發展與梯隊建設的系統保障

1、人才金字塔框架：干部與專業人才分層分類管理

2、人才建設的兩大體系：干部管理與專業任職資格管理

3、干部管理體系：選、用、育、留、管的閉環管理

4、專業任職資格管理體系：專業人才梯隊建設

第二部分 干部梯隊與干部管理布局——除了勝利，沒有選擇

一、干部管理機制

1、“選用育留管”的干部管理業務邏輯

2、繼任管理、任用管理、在崗管理的循環機制

繼任管理：盤點、布局、發展

任用管理：選拔、監察、流動

在崗管理：評價、激勵、淘汰

二、干部管理系統思維與體系建設

1、通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部

2、干部是選拔制和淘汰制，不是培養制

3、干部的“之”字形發展

4、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出

三、干部選拔的“四項”標準和“三優”原則

1、四項標準：

品德

核心價值觀與使命感

績效

能力與經驗

2、 三優原則：

優先從成功實踐中選拔干部

優先從主攻戰場和一線艱苦地區選拔干部

優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中選拔干部

四、干部管理機制的關鍵節點

1、選：以結果為導向的人才選拔

干部選拔標準及評分要求

干部選拔流程

干部選拔繼任梯隊

2、用：用經驗驗證能力

干部管理組織保障

3、育：為什么抗大是中國最好的大學

干部能力發展：721培訓模式

工作的場所就是學習的場所

在戰爭中學習戰爭

4、留：賽馬而非相馬

5、管：管好結果，管好權力

管好結果，管好權力

讓干部在合規體制內運作

五、干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲

1、領導力正解

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

以身作則，傳承文化

建立干部的自律機制

優秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣

3、致力于將市場轉化為機會

致力于將機會轉化為業務結果

抓主要矛盾和矛盾的主要方面

4、不斷改進端到端的業務流程

5、開展組織建設，幫助下屬成長

干部任用“三權”分立，分權制衡

新干部重在送一程

新干部90天轉身計劃

干部的差異化管理

照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

六、干部能上能下，待遇能升能降

1、干部評價工具

2、干部績效考核評價

3、干部績效考核與調整

4、干部配備的基本原則

基本八大原則

善用“歪瓜裂棗”

通過摻沙子使后臺部門建立業務視角

國際化視野選干部

干部從嚴管理的原則立場

七、干部管理機制總結

第三部分 專業人才梯隊與任職資格管理

一、專業人才管理的基石

以崗定級 以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

專業人才管理機制

二、任職資格管理概念和理念

1、任職資格不是什么？是什么？

2、任職資格核心理念是什么？

3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

4、NVQ體系介紹

三、任職資格標準的設計

1、職位梳理和分析

2、職位通道設計——職業發展的“五級雙通道”

3、標準設計的基本方法

4、素質模型的設計

5、行為標準設計

6、知識和能力標準設計

7、行為標準設計的難點

演練：行為標準模擬設計

四、資格認證與評估

1、初次認證與周期性認證

2、資格認證的基本步驟

3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練

案例：企業管理者勝任力評估結果及應用

五、任職資格和HR其他模塊的接口

1、任職資格與薪酬體系如何有效銜接

2、任職資格與績效管理如何區別應用

3、任職資格與培訓體系如何形成合力

4、任職資格與晉升管理如何相互佐證

案例：職能工資制設計

六、任職資格運作實施體系

第四部分 課程總結與回顧

蔣老師

華為公司高級專家，華為公司流程與變革資深專家，華為大學管理類高端課程特約金牌講師。華為公司天道酬勤獎獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經驗，領導并參與實施華為業務和組織發展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經歷了華為由低迷期到迅猛發展期的華麗蛻變。擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、華大基因、國雙科技、以薩科技、仙工智能、來也科技、三旺通信、萬興軟件、數云信息技術、鴻巨網絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創夢天地、海馬體照相館、精工鋼構集團、錢江摩托股份、倍特藥業股份、眾加利科技等在內的超500家企業提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。

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