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課程介紹：

在不確定的時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)管理者來(lái)說是最大的挑戰(zhàn)。

他們需要面對(duì)如何開發(fā)市場(chǎng)、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)客戶、如何激勵(lì)員工等等挑戰(zhàn)，此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng) KPI 績(jī)效管理模式往往會(huì)加大管理的成本，會(huì)影響管理的效率。

上世紀(jì)英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了 OKR，OKR 的應(yīng)用讓 Intel 從制造商成為業(yè)界領(lǐng)袖。后來(lái)，OKR 被引入到谷歌，讓谷歌如火箭般飛速發(fā)展。

國(guó)內(nèi)應(yīng)用 OKR 最好的標(biāo)桿企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴說：OKR 是字節(jié)的核心管理工具，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

OKR，全稱是 Objectives and Key Results 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。能夠提升組織能力，帶來(lái)變革的思維，打開傳統(tǒng)的邊界，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知。點(diǎn)燃、激活、喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上，獲得自我成就感和價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。

課程大綱：

OKR，組織變革與成長(zhǎng)的利器

為什么要用 用 OK R

VUCA 的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)

數(shù)字化時(shí)代加速組織變革

以 95 后為代表的新生代正在改變職場(chǎng)玩法

工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭

你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎

OKR 與傳統(tǒng)績(jī)效 管理 區(qū)別

OKR 由來(lái)與演化

KPI 與 OKR 的區(qū)別

影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”

組織模型中的“分”與“合”

如何創(chuàng)建 OKR 及實(shí)施演練

如何創(chuàng)建 OKR

設(shè)置目標(biāo)“O”的六法則

如何高效撰寫關(guān)鍵結(jié)果“KR”

O 與 KR 乊間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

團(tuán)隊(duì) OKR 與個(gè)體 OKR 的邏輯

聚焦方法論

OKR 的校正和對(duì)齊

案例：共同目標(biāo)，需要相互嵌?，時(shí)間節(jié)點(diǎn)法

OKR 實(shí)施演練

OKR 與個(gè)體行為動(dòng)機(jī)

外在動(dòng)機(jī)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)匱乏

思維力與工具包

OKR 應(yīng)用中對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的重塑

如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理

OKR 實(shí)施跟進(jìn)與評(píng)估

OKR 應(yīng) 用 體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)

應(yīng)用場(chǎng)景

OKR 是一套極佳的溝通?具

絕佳的體驗(yàn)——OKR 與傳統(tǒng)的“管理”

什么是短周期的項(xiàng)目制

OKR 調(diào)整與資源重置

OKR 實(shí)施流程圖與應(yīng)用周期

應(yīng)用時(shí)間周期圖譜

OKR 實(shí)施流程方法論

OKR 協(xié)同與組織發(fā)展

打造組織協(xié)同的三段論

OKR 的閉環(huán)思維：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)

OKR 實(shí)施評(píng)估與 自 我超越

創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系

有效的測(cè)量工具非常重要

信心指數(shù)與 OKR 打分

OKR 融?日常管理

組織多樣性法則

打造極限團(tuán)隊(duì)

超越不可能，自組織，自管理，自激勵(lì)

OKR 引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新

OKR 從績(jī)效改進(jìn)到組織變革，再到組織創(chuàng)新

連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇

OKR 助力開啟第二曲線

OKR 驅(qū)動(dòng)組織變革

科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺(tái)型組織

OKR 打造組織反脆弱能力與“反熵增”

OKR 重塑組織文化與打破思維范式

員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感

陳老師

l Intel 公司前高管

OKR 落地體系開創(chuàng)者

暢銷書《OKR 落地 24 步法》作者

○ OKR 應(yīng)用四大體系創(chuàng)始人

○ OKR 落地應(yīng)用專家

○ OKR"鐵三角"模型、"飛輪"模型發(fā)明者

○ 清華大學(xué) EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者

○ 歷任摩托羅拉 、 諾基亞 、 英特爾等世界 0 500 強(qiáng)高管

○ 多家大型企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問，獨(dú)立董事

○ 多家衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓

○ 先后為行業(yè)頭部企業(yè)提供 OKR 培訓(xùn)與咨詢服務(wù)：中國(guó)銀行、招商銀行、泰康人壽、中車集團(tuán)、神華能源、保利集團(tuán)、五礦集團(tuán)、萬(wàn)科、美的、華潤(rùn)三九、中國(guó)海油

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在線報(bào)名：OKR目標(biāo)管理與敏捷工作法(青島)

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