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課程背景

流程、組織與IT，三位一體鐵三角深度融合的管理系統(tǒng)，經(jīng)過IBM、微軟、HP、華為等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)和發(fā)展出來的一套先進(jìn)成熟的企業(yè)數(shù)字化定位、規(guī)劃與構(gòu)建理論、模式和方法。

IT/數(shù)字化與AI既是工具，也不僅僅是工具，它猶如我們?nèi)梭w的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，上轉(zhuǎn)下達(dá)、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、超越個(gè)體與團(tuán)隊(duì)人體能力的海量存儲(chǔ)與復(fù)雜的計(jì)算，AI智能優(yōu)化決策，極大加速業(yè)務(wù)運(yùn)作速度，也讓很多原來不可能的任務(wù)變成可能，流程、組織與IT相互之間，有如發(fā)生化學(xué)反應(yīng)一般，又有如核爆的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，不管是幾百人的小公司，還是幾十萬人的巨無霸超級(jí)大公司，從此管理變得簡(jiǎn)單，卻可以一樣的高效，他讓“大象也可以跳舞”。IT/數(shù)字化與AI已經(jīng)是企業(yè)業(yè)務(wù)與管理成功的必備條件之一。它可支撐企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃，在理解市場(chǎng)環(huán)境，識(shí)別和選擇業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，縮短業(yè)務(wù)流程周期，提升組織與個(gè)人能力，支撐企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)提供全過程貼心個(gè)性化管理，實(shí)現(xiàn)全方位的客戶滿意度。在當(dāng)代信息社會(huì)，可謂無IT不管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理，須臾都離不開IT的能力底座，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的邏輯基礎(chǔ)，以及個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的“外骨骼”增強(qiáng)工具。

在國(guó)內(nèi)外，許多優(yōu)秀企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槁氏群蜕疃仁褂肐T,使其在同行競(jìng)爭(zhēng)中，獲得巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而逐漸走向了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位：

華為1998年開始率先引入IT S&P（IT戰(zhàn)略與規(guī)劃），后面又逐個(gè)實(shí)施了IPD, ISC，LTC, IFS，IPMS，并同步配套實(shí)施IT與數(shù)字化管理措施，在7年里投入40億（1998年-2006年），后來又進(jìn)行全局云平臺(tái)化和業(yè)務(wù)與技術(shù)集成（2006-2015），再后來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI使能建設(shè)（2016年-至今），最終成就了支撐華為千億萬億元級(jí)別平順增長(zhǎng)的強(qiáng)健管理體系，數(shù)字化能力已經(jīng)武裝到牙齒，實(shí)現(xiàn)真正意義上的IOC（數(shù)智化決策運(yùn)營(yíng)中心）等等。總裁任正非先生強(qiáng)調(diào)：華為公司今天與別個(gè)公司大大不一樣，主要是一個(gè)基本的管理技術(shù)平臺(tái)搭建起來了，大家就可以在這個(gè)管理技術(shù)平臺(tái)上跳舞…

美的總裁方洪波先生定下了“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的變革目標(biāo)，而這背后意味著一個(gè)流程、一個(gè)數(shù)據(jù)、一個(gè)系統(tǒng)。歷時(shí)9年，投入120億，美的內(nèi)部把這次變革稱為“632項(xiàng)目”。所謂“632”，就是6個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、3個(gè)管理平臺(tái)、2個(gè)技術(shù)平臺(tái)。也就是說，所有事業(yè)部都必須采用同樣的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，確保一致性。

京東總裁劉強(qiáng)東談京東物流公司，“信息系統(tǒng)可以說是整個(gè)電子商務(wù)公司的一個(gè)核心紐帶…, 我們的每一分錢跟信用，都是與它相連的…”。

......

今天，華為通過20多年業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/IT系統(tǒng)與AI使能建設(shè)，成為世界級(jí)企業(yè)和全球通信設(shè)備行業(yè)的龍頭，成為一流的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。高峰期，每年幾萬新員工進(jìn)來，可以很快地融入崗位，馬上發(fā)揮作用。另外，大規(guī)模的內(nèi)部輪崗，組織運(yùn)作照樣高效有序，因?yàn)檎麄€(gè)的流程順了，更重要的是有了數(shù)字化/IT系統(tǒng)的落地與固化，業(yè)務(wù)的理性化運(yùn)行，它已經(jīng)不依賴于某個(gè)人/某個(gè)小團(tuán)隊(duì)了，所以增加大量新人也好，很多老員工輪崗變化了也好，業(yè)務(wù)在這套系統(tǒng)里都一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

課程收益

在信息化、大數(shù)據(jù)與AI的“工業(yè)4.0”的時(shí)代，建立產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理體系的核心抓手與落地重點(diǎn)，是必須配套建立流程型數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理體系！

所以，CEO也必須親率CIO（Chief information Officer，首席信息官），而CIO也必須融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，協(xié)助提高企業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的穩(wěn)定管理架構(gòu)與基礎(chǔ)。

然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，或者作為CIO，您是否面對(duì)以下問題？

業(yè)務(wù)變革成果落不了地，遲遲不見效：在“管理變革”大潮流背景下，雖然向先進(jìn)企業(yè)的管理學(xué)習(xí)，也可能請(qǐng)了管理咨詢公司做了各種業(yè)務(wù)變革咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目成果也有了，也試行了，甚至有的也引進(jìn)了對(duì)應(yīng)的大型企業(yè)管理軟件包，但發(fā)現(xiàn)成果落地不理想，難于見效，或者核心成員崗位一變動(dòng)，管理變革成果落實(shí)就開始變樣了。

對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)的行業(yè)挑戰(zhàn)及所謂的降維打擊，無所適從，反而落為弱勢(shì)企業(yè)：數(shù)字化能力改變了企業(yè)獲取客戶需求的方式與能力，以及企業(yè)核心能力的展開模式，偏傳統(tǒng)的企業(yè)雖然方向和定位明確，但缺乏需求洞察與前瞻性、精準(zhǔn)有效的產(chǎn)品規(guī)劃，開發(fā)周期也慢，上市推廣動(dòng)作也慢，不會(huì)互聯(lián)網(wǎng)/社交媒體的營(yíng)銷。在快魚吃慢魚的信息時(shí)代，容易成為那過氣的恐龍。有些曾經(jīng)成功的企業(yè)也感嘆：我們也沒有做錯(cuò)什么，但我們就這樣輸了！

決策依據(jù)不足：“以客戶為中心”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則，然而高層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策、產(chǎn)品決策、技術(shù)決策時(shí)，缺乏客戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和技術(shù)情報(bào)等依據(jù)，無法對(duì)行業(yè)和客戶需求做出洞察，也缺乏團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制或者團(tuán)隊(duì)成員容易出現(xiàn)決策能力不足。拍腦袋干不過大數(shù)據(jù)。

組織運(yùn)作不暢：管理的目標(biāo)是“建立流程化組織”。而企業(yè)現(xiàn)狀是部門壁壘導(dǎo)致各自為政，組織不調(diào)整就激活不了更大活力，而一旦涉及調(diào)整，運(yùn)作就又開始變亂，流程建設(shè)不系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)銜接不暢，流程執(zhí)行不力，特別是隨著人員調(diào)崗更換，流程執(zhí)行效果就變樣了，業(yè)務(wù)變革成果沒有有效積淀成為穩(wěn)定的管理資產(chǎn)。

公司高層管理者對(duì)信息技術(shù)/數(shù)字化/AI技術(shù)理解不夠，也不知道如何發(fā)揮其潛能，如何管理信息技術(shù)部門績(jī)效：“創(chuàng)新應(yīng)用最新的工具，武裝到牙齒的作戰(zhàn)能力明顯強(qiáng)于土兵”，然而企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與信息技術(shù)/數(shù)字化管理，猶如一堵墻，兩張皮，彼此不夠了解，配合不默契，更沒能形成聯(lián)合創(chuàng)新應(yīng)用能力，用大炮打蚊子，或者不知先進(jìn)技術(shù)為何物，沒有形成核心的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)與能力。

人才成長(zhǎng)緩慢，梯隊(duì)缺乏，新招人員長(zhǎng)期難勝任：“人才是根本”，理念上雖以達(dá)成共識(shí)，但缺乏知識(shí)技能的積累與傳承機(jī)制，人才培養(yǎng)只靠培訓(xùn)課程教與學(xué)，涉及面及深度均不夠，崗位輪換實(shí)施很難，崗位一換人績(jī)效就不同，依賴于個(gè)人能力強(qiáng)的員工。績(jī)效導(dǎo)向缺乏量化而明確的數(shù)據(jù)牽引。

......

也許，您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！

那么，你們需要從本質(zhì)上改變一下對(duì)數(shù)字化/IT的定位與創(chuàng)新性應(yīng)用，以及建立深度的基于流程型數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理體系——為您提供有效解決上述問題的思路和辦法！

課程特色

全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)高度，依據(jù)數(shù)字化水平等級(jí)演進(jìn)路線，明確企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化規(guī)劃，以主干流程為場(chǎng)景化的數(shù)字化解決方案藍(lán)圖，以及企業(yè)范圍的應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成，從架構(gòu)、策略、原則、標(biāo)準(zhǔn)、制度與基準(zhǔn)等完全角度進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)數(shù)字化治理提供指引。

領(lǐng)先性：參考業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI創(chuàng)新應(yīng)用模式，總結(jié)歸納業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進(jìn)性和專業(yè)性。

針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)總裁學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)核心難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。

實(shí)踐性：以講師20多年企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃，MM/IPD/ISC等業(yè)務(wù)變革的管理崗位背景與咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的案例和實(shí)例，強(qiáng)調(diào)突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

參加對(duì)象

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品副總、CTO及下屬產(chǎn)品線/BU經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、CIO級(jí)直接下屬各職能總監(jiān)、CFO及下屬財(cái)經(jīng)各總監(jiān)/BU-CFO、COO、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)，工廠廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，數(shù)字化/IT與AI規(guī)劃總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、外地分公司總經(jīng)理等

課程大綱

1.CIO/CEO面臨的問題，全面認(rèn)識(shí)數(shù)字化/IT對(duì)企業(yè)的意義

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解為什么全球一流的公司都依賴于數(shù)字化/IT系統(tǒng)來管理公司，而且越是優(yōu)秀的公司，依賴得越深，數(shù)字化/IT它對(duì)企業(yè)究竟意味著什么？

1.1.優(yōu)秀實(shí)踐：成功案例分享（5個(gè)），失敗案例解析

1.2.IT的歷程變遷，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七種重塑驅(qū)動(dòng)力

1.3.中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化/IT應(yīng)用于企業(yè)管理的現(xiàn)狀及典型問題

1.4.H公司IT建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)過程分享與解析

1.4.1.財(cái)經(jīng)大屏 - 全球化的財(cái)經(jīng)服務(wù)與控制能力，如何做到3-5天全球合并報(bào)表

1.4.2.數(shù)據(jù)治理 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI創(chuàng)新應(yīng)用的基石

1.4.3.全球研發(fā)協(xié)同 - 支撐戰(zhàn)無不勝的研發(fā)鐵軍“海陸空”聯(lián)合作戰(zhàn)，快速反應(yīng)。

1.4.4.交付服務(wù)體系 – 全球訂單可視化，讓ToB業(yè)務(wù)與ToC業(yè)務(wù)一樣一目了然

1.4.5.智能工廠 – 工業(yè)4.0與數(shù)字化管理的有機(jī)融合

1.4.6.個(gè)人生產(chǎn)力效率工具 – 單兵武器，武裝到牙齒

1.4.7.全球供應(yīng)鏈 – 2小時(shí)可進(jìn)行全球增量重排計(jì)劃，每天萬單處理，如何及時(shí)、有序不亂

1.5.理解企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展水平等級(jí)劃分及演進(jìn)，以及與管理水平的匹配，指引如何向上突破和快速躍遷：

級(jí)別1：電子化個(gè)人效率工具階段——沒有明確數(shù)字化策略與規(guī)劃，引入或自建IT小系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)電子化/無紙化/工作流轉(zhuǎn)OA等用途,非正式的、隨意的、無原則性、局部使用

級(jí)別2：獨(dú)立系統(tǒng)，部門所有，各自為戰(zhàn)——各自的功能用途、彼此獨(dú)立使用、系統(tǒng)之間靠人協(xié)調(diào)、上下游被動(dòng)響應(yīng)需求，系統(tǒng)數(shù)量增長(zhǎng)很快。

級(jí)別3：開始實(shí)施軟件包，做到業(yè)務(wù)流程內(nèi)協(xié)同——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，實(shí)施軟件包，領(lǐng)域內(nèi)協(xié)同并高效運(yùn)行，領(lǐng)域外則不同的系統(tǒng)或軟件包，彼此通過中間件集成所需數(shù)據(jù)。建立公司級(jí)的數(shù)字化基礎(chǔ)管理能力和重點(diǎn)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。

級(jí)別4：經(jīng)營(yíng)實(shí)體公司主干系統(tǒng)集成，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字化底座，作為平臺(tái)支撐——多個(gè)主干業(yè)務(wù)軟件包覆蓋大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)主體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，有平臺(tái)化演進(jìn)規(guī)劃，關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總體績(jī)效的貢獻(xiàn)。

級(jí)別5：全集團(tuán)組織、流程與IT/數(shù)字化成為融合體，數(shù)字化基因確立，無處不在的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理，較多AI創(chuàng)新性應(yīng)用，在全球范圍確立工業(yè)4.0時(shí)代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破、數(shù)字化/AI創(chuàng)新引領(lǐng)。

1.6.數(shù)字化演進(jìn)與躍遷示例

1.7.為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球增長(zhǎng)的動(dòng)力，不進(jìn)則退

1.7.1.未來已來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及AI創(chuàng)新應(yīng)用已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必然選擇

1.7.2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用之根治“鮑莫爾成本病”，提升企業(yè)效率效益

1.7.3.支持企業(yè)模式創(chuàng)新，

1.7.4.客戶體驗(yàn)升級(jí)：為ToB客戶帶來ToC的體驗(yàn)

1.8.討論與發(fā)表：本企業(yè)管理升級(jí)與數(shù)字化未來展望 – I have a Dream

2.現(xiàn)代企業(yè)管理特征，組織、流程與IT管理鐵三角整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解現(xiàn)代企業(yè)管理特征，明確認(rèn)識(shí)組織、流程與IT之間的關(guān)系，整體把握，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理鐵三角，增強(qiáng)企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.對(duì)業(yè)務(wù)流程變革的深入解讀 – 為什么很多企業(yè)流程變革不見實(shí)效？

2.2.組織與文化 – 不僅僅指組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效設(shè)計(jì)

2.3.企業(yè)發(fā)展過程中將遭遇的困境與破局思考

組織與人員規(guī)模增長(zhǎng)的，超越現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前管理能力范圍，混亂逐漸開始，必須實(shí)現(xiàn)跨越

業(yè)務(wù)在數(shù)量與復(fù)雜度方面開始呈指數(shù)化增長(zhǎng)，不再靠個(gè)別英勇能搞定了

快魚吃慢魚的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才可以變成快魚？

產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新與換代，同行之間的蛙跳超越，如何持續(xù)贏?

內(nèi)部關(guān)鍵人物的出走，帶走核心資產(chǎn)，誕生新的競(jìng)爭(zhēng)者。需要怎樣的信息安全防火墻？

面臨來自科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維打擊風(fēng)險(xiǎn)，憑什么他可以做到站到高處實(shí)施降維打擊？

IT/數(shù)字化是成本還是投資？需要多少才夠？?jī)r(jià)值與收益在哪？

對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用，大家的行為習(xí)慣難于適應(yīng)，老樹如何發(fā)新芽？

……

2.4.所有企業(yè)都應(yīng)該用數(shù)字化管理體系重做一遍

2.5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

2.6.如何做好變革管理，深化推行，縮短陣痛期，盡早取得實(shí)效

2.7.剖析幾家行業(yè)成功案例

2.8.數(shù)字化/IT給企業(yè)可以帶來的價(jià)值/收益/典型好處

產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；

產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；

產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；

客戶滿意度提升20-30%；

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%-40%；

人均效益可節(jié)節(jié)提升

“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，打造一支長(zhǎng)期擁有的職業(yè)化的、一流的人才隊(duì)伍；

建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單元擴(kuò)展平臺(tái)，成就“航母艦隊(duì)群”。

……

3.戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI創(chuàng)新方法論

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解數(shù)字化戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃的步驟及方法，建立全局思路，理解領(lǐng)導(dǎo)參與的作用，以及改如何做。

3.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論全景

3.2.數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景

戰(zhàn)略層次：企業(yè)范圍的平臺(tái)戰(zhàn)略，投資與取舍

規(guī)劃層次：數(shù)字化平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目投資規(guī)劃，場(chǎng)景化藍(lán)圖

執(zhí)行層次：項(xiàng)目決策與項(xiàng)目組合管理，管理優(yōu)先事項(xiàng)，把握關(guān)聯(lián)關(guān)系，化解沖突

3.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI創(chuàng)新方法論各階段詳細(xì)指引

3.3.1.策略與規(guī)劃 – 不同產(chǎn)品定位類型企業(yè)需要不同的業(yè)務(wù)流程能力，對(duì)準(zhǔn)自身定位

3.3.2.數(shù)字化戰(zhàn)略必須支撐服務(wù)于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3.3.2.1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃指引 – 價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3.3.2.2.差距分析 – 知己知彼

3.3.2.3.由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到出數(shù)字化的總體定位與目標(biāo)，清晰架構(gòu)特征

3.3.3.企業(yè)EA/EITA及企業(yè)集成/ESB

3.3.3.1.EA/EITA（企業(yè)架構(gòu)）的概念和方法論

3.3.3.2.業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義及價(jià)值

3.3.3.3.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法步驟

3.3.3.4.數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義與價(jià)值

3.3.3.5.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法步驟

3.3.3.6.應(yīng)用架構(gòu)的定義與價(jià)值

3.3.3.7.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法步驟

3.3.3.8.技術(shù)架構(gòu)定義與價(jià)值

3.3.3.9.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法步驟

3.3.3.10.理解ABBs標(biāo)準(zhǔn),以及其作用

3.3.3.11.理解企業(yè)集成/ESB/AI數(shù)據(jù)與算力基礎(chǔ),以及其作用

3.3.4.成功案例分享

3.3.5.研討演練：業(yè)務(wù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)活用

3.3.6.變革項(xiàng)目措施指引

3.3.7.標(biāo)桿案例 -華為，美的，特變電工

4.數(shù)字化/IT治理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解數(shù)字化/IT治理體系的構(gòu)成，目標(biāo)與績(jī)效要求

4.1.數(shù)字化/IT組織戰(zhàn)略定位

4.2.IT/數(shù)智化治理策略與原則

4.3.專業(yè)的人干專業(yè)的事：數(shù)字化組織核心技能詳解

4.4.IT/數(shù)字化組織設(shè)計(jì)與履職 – 支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的績(jī)效管理

4.5.案例：華為及IBM數(shù)字化組織設(shè)計(jì)

4.6.CEO/CFO/COO/CIO/CTO的高層協(xié)作與責(zé)任關(guān)系

4.7.IT/數(shù)字化投資規(guī)模與分解：多少才合適？

4.8.打鐵還需自身硬：數(shù)字化業(yè)務(wù)流程體系能力建設(shè)與管理要點(diǎn)

5.數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用引導(dǎo)，基于數(shù)字化與AI創(chuàng)新應(yīng)用的業(yè)務(wù)變革，讓你的企業(yè)定向起飛

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)數(shù)字化潛力，啟迪可能的的創(chuàng)新應(yīng)用，思考本企業(yè)的管理變革創(chuàng)新點(diǎn)及業(yè)務(wù)變革需求。

5.1.消除定勢(shì)，建立創(chuàng)新應(yīng)用的思維 – 偉大的企業(yè)，都干了什么偉大的事

5.2.案例解析 – 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)變革與AI創(chuàng)新過程與成果解密

5.3.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域（DSTE）的創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.4.市場(chǎng)與營(yíng)銷管理領(lǐng)域（MTL）的創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.4.1.結(jié)合案例分析

5.5.IPD管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/AI創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.5.1.結(jié)合案例分析

5.6.ISC管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/AI創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.6.1.結(jié)合案例分析

5.7.LTC管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/AI創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.7.1.結(jié)合案例分析

5.8.HR管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/AI創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.8.1.結(jié)合案例分析

5.9.ITR管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/AI創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.9.1.結(jié)合案例分析

5.10.IFS管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化/AI創(chuàng)新性應(yīng)用方法與實(shí)踐

5.10.1.結(jié)合案例分析

5.11.綜合思考

5.12.討論與交流

6.業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化成熟度評(píng)估

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對(duì)業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化成熟度評(píng)估的要素與標(biāo)準(zhǔn)，建立心中的那桿秤。

6.1.TPM介紹

6.2.TPM實(shí)施方法與步驟

6.3.Owner的設(shè)置與責(zé)任原則

6.4.持續(xù)的改進(jìn)，追求卓越

唐老師

講師資歷

唐曉云：資深講師，資深顧問

精于理論的體系化，又實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)兵百戰(zhàn)得勝的實(shí)戰(zhàn)派IT專家。掌管過業(yè)務(wù)，又融合與IT，少有的“知其然，又知其所以然”的國(guó)內(nèi)數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新應(yīng)用的Top層專業(yè)人士。

漢捷管理咨詢有限公司首席IT專家，IPD資深顧問，戰(zhàn)略管理資深導(dǎo)師

原華為公司CIO助理，EA與IT規(guī)劃部部長(zhǎng)，華為 IBM 業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目IPD-IT,ISC-IT組長(zhǎng)。華為內(nèi)部云平臺(tái)總設(shè)計(jì)師，數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)師。

曾任華為終端公司戰(zhàn)略規(guī)劃主管，手機(jī)產(chǎn)品線副總裁，產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)，ODM合作業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，曾帶領(lǐng)3000人團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年100%業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明星管理者，公司金牌獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

主導(dǎo)過BLM、MM、IPD、ISC、IPMS、和LTC等管理變革項(xiàng)目

原華為大學(xué)IPD及IT架構(gòu)規(guī)劃資深講師

專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)信息技術(shù)與信息系統(tǒng)碩士研究生，在校期間就是國(guó)家863 CIMS（即現(xiàn)在的工業(yè)4.0）課題組成員，A級(jí)貢獻(xiàn)者，也曾經(jīng)參與主導(dǎo)上海市城市信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，該項(xiàng)目成果榮獲上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。具備10多年IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT平臺(tái)與系統(tǒng)實(shí)施,IT 治理與管理體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近20年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場(chǎng)管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。

咨詢背景：成功主持了華為集團(tuán)，華為終端公司，多個(gè)海外分公司，中廣核集團(tuán)，大亞灣核電，陽(yáng)江核電，深圳市政府，中國(guó)移動(dòng)多個(gè)省公司，深能源集團(tuán)，美的，海康威視，三一重工，四方軟件，中集集團(tuán)、陽(yáng)光電源、邁瑞醫(yī)療等幾十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、IPD、ISC與數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革等方面的管理咨詢項(xiàng)目。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：IT建設(shè)與AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型（總裁班）(深圳)

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