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課程介紹

本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術等方面查明事故的原因，分清事故的責任，學習并會運用事故調查的方法，防止類似事故的重復發生。

課程收益

•認清事故與法律責任

•了解事故的引發機制

•事故調查與收集證據的技巧

•學會使用《根源分析表》

•如何制定整改措施

•報告的內容與形式

•制定和跟蹤整改

參加對象

制造企業生產經理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關人員

課程大綱

一、事故調查重要性認識 事故的定義和基本特征

事故管理的法規依據

事故調查在體系中的要求

OHSAS45001-2018 框架內容對事故調查的要求

安全標準化的要求

二、事故分類和損失計算模型

現代安全管理的十大理念

我國法定事故分類回顧

跨國公司同行事故的等級分類解釋事故損失計算模型

案列：某企業事故案列分析

三、事故的致因理論與學習

典型的事故致因理論解讀

蝴蝶結 BOW-Tie 事故模型

導致事故的危險因數解讀

四、事故調查和根本原因分析

事故調查的目的

事故調查的十個步驟與練習（重點講解）

-初始響應

-初步報告

-成立調查組

-確定事實

- 確定關鍵因數

- 確定需要加強的系統

- 糾正和預防措施

- 最終報告批準

- 溝通調查結果

- 跟蹤和完成建議

- 案例練習

五、常用的事故調查方法和適用情景介紹

5WHY-Tree

魚骨圖使用

FTA-事故致因理論 大量案列和練習

六、調查報告及優秀報告解讀與講解和常用表格使用要求

事故事件報告

事故事件登記表 SIP（潛在導致嚴重傷害事故的虛驚事件或急救工傷的分類和報告）

安全生產管理臺賬

七、生產安全事故應急管理

應急管理總要求

應急響應架構建立

應急預案

應急演練要求

案例討論

八、總結與答疑

TOM老師

國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，質量管理體系國家注冊審核員，環境管理體系國家注冊審核員，HSPM IEC注冊主任審核員，具有多年豐富的EHS工作經驗，先后在知名外資企業任職，具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使Tom不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優秀的企業培訓講師、著名的企管顧問。

Tom擅長EHS管理、消防管理、RoHS管理、企業安全生產管理、安全評價等方面的輔導與培訓。已進行培訓和輔導過的企業共計200多家,培訓人次達3萬人次。近年來，他為NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、華宇電腦、巨騰國際、百特醫療、三菱電機、愛普生、天津燕山石化集團、明基集團、東風派恩、裕廊科技、雷貝斯托、航空電子、羅杰斯科技、米歇爾、虹光電子、長春化工、芬歐匯川、永新玻璃、福伊特、中強光電、嘉聯益集團等企業做過環保與安全管理類內訓課程，深受企業好評,客戶滿意率90%以上。

具有8年講師經歷的Tom的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，深受學員歡迎。

Tom是EHS管理實務專家， RoHS環保產品管理專家

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