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課程介紹

任正非：“稱職的CFO應隨時可以接任CEO。財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。所有財經人員的成長，都是功夫在詩外，一定要真正地熟悉廣譜的業務。這個角色的要求我一點都不妥協。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。

企業壓力越來越大了

經濟增速下降，市場紅利不復存在，業務與利潤雙雙下滑，如何增長成為諸多企業的重點關注問題。

財務越來越重要了

從依賴市場紅利轉向管理與創新雙輪驅動，離不開高效財務體系的支撐，從戰略到執行、提升員工積極性、經營分析、促增長，財務越來越重要了。

財務總監危中有機

除專業財務、控制風險之外，更多老板期望財務能在提升組織活力、經營分析、促增長方面貢獻力量。從專業會計轉型管理會計、從業財割裂走向業財融合，這是財務總監的壓力與機會。效果不佳黯然離職，處理好即能升職加薪、拓寬自己的職業生涯。

為什么要向華為學習管理會計與業財融合？

華為財務曾由畢馬威、普華永道、IBM提供咨詢，2007年-2014年IBM提供的IFS咨詢項目，費用超10億元。經過20多年持續變革，華為已形成財務BP、SSC、COE三支柱專業體系，財務與業務流程高度集成融合。2018年1月，任正非宣布財經已是“世界一流”。

課程收益：

了解華為財務部的組織架構與職責定位

了解華為從戰略到執行DSTE運作

了解華為的組織責任中心設計與定位

了解華為的計劃、預算、預測管理循環

了解華為財務BP在各流程中的運作方法論

了解華為高績效財務團隊的建設與機制

學員對象：

財務總監、財務經理

課程大綱

模塊一：華為管理會計組織架構與定位

1、華為財務為什么選擇三支柱模型

2、華為SSC共享中心建設

3、華為財務BP建設

4、華為COE能力中心構建

5、華為財務“混凝土”組織建設

6、華為財務“藍軍”系統

7、財務Isee運營信息系統

8、財務流程與業務流程集成融合，支撐業財融合

模塊二、華為管理會計實踐- 從戰略到執行（DSTE）

1、從戰略到執行（DSTE）模型

2、戰略規劃工具- 五看三定模型、BLM模型

3、戰略解碼與戰略衡量指標

4、從SP到BP

5、財務預算承接BP

6、華為預算編制要點

7、戰略預算顯性化、實施彈性預算

8、經營分析：一報一會、結果與過程指標

9、財務滾動預測：預測是管理之魂

10、計劃預算核算與績效管理閉環

模塊三、華為管理會計實踐- 財務BP運作方法論

1、財務BP在IPD（集成產品開發）流程中的運作方法論

- IPD（集成產品開發）流程講解

- 產品線財務規劃、預算、預測

- 開發目標成本控制、開發項目利潤預測

- 定價策略、售前支持、 經營分析與績效改進

- 研發財務BP方法論：“TIME模型”

2、財務BP在LTC（銷售）流程中的運作方法論

- 華為2B、2C銷售流程解讀

- 銷售計劃、預算、滾動預測

- 交付項目概算、預算、核算、決算循環

- 項目經營分析、PDCA循環改善任務令

- 銷售財務BP方法論：“概預核決”、“3GAP、3LIST”

3、財務BP在采購與生產制造流程中的方法論

- 華為采購、生產制造流程解讀

- 采購與制造計劃、預算、滾動預測

- 精細化生產成本預算、核算與管控

- 采購成本管控、經營分析與PDCA循環改進

- 供應鏈財務BP方法論：“PDCA循環改進”

4、華為內控風險體系建設

- 華為風險分類：戰略、運營、財務、合規風險

- 華為風險管控的“4個3”運作機制

- 華為風控工具：不相容職務分離、KCP關鍵控制點

5、高績效財務團隊建設與文化建設

- 團隊氛圍、授權、明確職責分工

- 訂目標、符合SMART原則

- 過程輔導、PDCA績效管理

- 建崗位素質模型、差異化培養

- 嚴格績效考核、激勵拉開差距

林老師

華為財經&戰略資深專家

原華為海外項目CFO

廣州華道聚智管理咨詢 首席財務&戰略專家

浙大、中大、武大、華工總裁班導師；

中國注冊會計師（CICPA）

普華永道會計師事務所特約財務導師；

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