西安業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)加工制造業(yè)九大業(yè)務(wù)流程納稅處理技巧與納稅籌劃 重慶：2025年10月09日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業(yè)籌建環(huán)節(jié)節(jié)稅設(shè)計方法與風(fēng)險管控1.籌建環(huán)節(jié)涉及的稅種2.籌建環(huán)節(jié)取得票據(jù)的風(fēng)險模塊二 籌資環(huán)節(jié)中的節(jié)稅設(shè)計方法與風(fēng)險管控1.籌資環(huán)節(jié)涉及的稅種（接受貨幣投資與非貨幣投資）2.金融企業(yè)、非金融企業(yè)、自然人、關(guān)聯(lián)方借款的利息模塊三 采購環(huán)節(jié)中的節(jié)稅設(shè)計......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年09月26日

企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級管理者）課程大綱一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 廣州：2025年10月31日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價值流程......

企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 蘇州：2025年11月05日

1. 企業(yè)的控制活動- 控制活動的概述- 控制活動的類型- 主要控制活動- 內(nèi)部控制測評2. 采購和付款的內(nèi)部控制- 購貨和付款循環(huán)- 采購和付款內(nèi)控目標(biāo)- 主要風(fēng)險和控制點- 業(yè)務(wù)外包內(nèi)控風(fēng)險點3. 存貨和生產(chǎn)內(nèi)部控制- 存貨和生產(chǎn)循環(huán)- 取得-驗收-倉儲-領(lǐng)用-生產(chǎn)- 主要風(fēng)險和控制點4. 銷售和收款內(nèi)控- 銷售和......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2025年10月24日

理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運營的關(guān)系。體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。懂得運營，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運營，知道從哪里下手抓運營。提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰(zhàn)略培訓(xùn)對象：• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人&b......

區(qū)塊鏈以太坊搭建及智能合約應(yīng)用培訓(xùn)班 北京：2025年10月21日

本次培訓(xùn)從實戰(zhàn)的角度對區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行了全面的剖析，并結(jié)合數(shù)字票據(jù)、供應(yīng)鏈金融、電子存證等實際案例分析和探討區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景，給區(qū)塊鏈相關(guān)從業(yè)人員以指導(dǎo)和啟迪。課程大綱第一天上午區(qū)塊鏈、比特幣、以太坊介紹第一部分區(qū)塊鏈、比特幣、以太坊介紹一. 去中心化與區(qū)塊鏈應(yīng)用場景二. 區(qū)塊鏈技術(shù)分類介紹1. Bitcoin2. ......