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【課程背景】

不論是成熟的還是創業型企業，都需要不斷進行創新，以實現業務增長。有沒有一種工具和方法，能幫助各級管理者，看透業務的本質，理解業務的底層邏輯，從而更全局、更系統地思考業務的優化和創新？這種工具就是商業模式畫布。

現代管理學之父彼得德魯克說過，“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。作為一名管理者，不僅要從產品和服務的角度看待業務問題，更需要從商業的整體運行模式，更加系統化地思考以下問題，從而實現商業模式的持續創新。

1、誰（Who）：我們為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？

2、什么（What）：我們的客戶價值主張是什么？這個價值主張具有競爭優勢嗎？

3、如何（How）：我們如何通過資源和一系列的活動來實現價值主張？

4、為何（Why）：為什么我們的商業模式是可行的，且能創造利潤？

【課程大綱】

一、商業模式和商業模式畫布

1、目的：使學員掌握商業模式思維方式以及畫布的使用方法，并應用于模擬案例的商業模式設計

2、形式：理論講解、案例學習、學員實操

3、內容

二、商業模式類型和商業模式創新

1、目的：使學員理解兩種常見商業模式類型的底層邏輯，并獲得自身業務的創新啟發

2、形式：理論講解、案例學習、學員實操

3、內容

三、個人商業模式畫布

1、目的：使學員將商業模式概念應用個人職業發展和團隊管理

2、形式：理論講解、案例學習、學員實操

3、內容

俞老師

俞老師，20+年營銷管理經驗、戴爾、富士通全球500強總經理執行助理、營銷總監、第二屆“一帶一路”企業培訓大賽全國總決賽亞軍、IPMA（英國國際專業管理公會）認證職業培訓師、英國在華國際培訓師協會ITT認證講師、DiSC Everything認證培訓師。

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