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【課程背景】

「精裝」是美好生活的未來(lái)答案，在時(shí)代潮流的發(fā)展下，城市人居不斷迭代更新，儼然成為時(shí)代之下的大勢(shì)所趨。隨著國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向，精裝修已經(jīng)成為房企產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置要求。

但在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各企業(yè)都遇到很多問(wèn)題，其中主要有兩點(diǎn)：一是部門之間協(xié)同的問(wèn)題始終沒(méi)辦法很好解決，二是經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳承，教訓(xùn)重復(fù)發(fā)生。最終導(dǎo)致客戶群訴層出不窮，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)品牌形象。

本期課程學(xué)習(xí)，將幫助房企系統(tǒng)學(xué)習(xí)精裝修管理體系的搭建和實(shí)施，掌握各個(gè)階段的重要管控要點(diǎn)，讓設(shè)計(jì)、工程、招采、營(yíng)銷等各專業(yè)可以在精裝修工作中實(shí)現(xiàn)真正的有效協(xié)同，從系統(tǒng)上解決各種疑難問(wèn)題。

【課程收益】

1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系-明確每個(gè)部門每個(gè)人及管理者在精裝修項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進(jìn)。

2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系-明確精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作的實(shí)施流程，精裝修管理工作可視化，如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口。

3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系-最實(shí)用的表單化工具的編制及應(yīng)用，介紹戶型平面設(shè)計(jì)評(píng)審表單、方案設(shè)計(jì)評(píng)審表單、部品選用評(píng)審表單、水電點(diǎn)位設(shè)計(jì)審核表單、部品深化設(shè)計(jì)（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關(guān)柜等）審核表單、施工圖設(shè)計(jì)審核表單、營(yíng)銷樣板房施工過(guò)程四次驗(yàn)收表單、銷售合同交付標(biāo)準(zhǔn)審核表單、裝修總包招標(biāo)清單評(píng)審表單、材料封樣評(píng)審表單、施工樣板房驗(yàn)收表單、施工界面移交表單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及復(fù)試表單、工序驗(yàn)收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析。

4、掌握各專業(yè)在設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、施工管理等階段如何進(jìn)行跨界協(xié)同。

5、掌握精裝修設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、采購(gòu)、工程、交付等環(huán)節(jié)常見(jiàn)的問(wèn)題及預(yù)防措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利交付。

【課程對(duì)象】

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）。

2、地產(chǎn)公司工程總、項(xiàng)目總、總工、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本招采等人員。

【課程大綱】

第一節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理概述

1.精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)防范、外部群訴風(fēng)險(xiǎn)防范

2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計(jì)缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問(wèn)題投訴、保修服務(wù)投訴等

3.精裝修政府監(jiān)管要求：銷售監(jiān)管要求、設(shè)計(jì)監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等

4.精裝修管理現(xiàn)狀分析

4.1.合作供方現(xiàn)狀

4.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀：部門協(xié)同存在的問(wèn)題及原因分析

5.精裝修管理體系搭建的目標(biāo)

第二節(jié) 精裝修管理體系搭建

一、精裝修管理體系搭建準(zhǔn)備工作

1.精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)解析

1.1.精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

1.2.精裝修采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

1.3.精裝修管理標(biāo)準(zhǔn)化

2.精裝修管理體系搭建準(zhǔn)備工作

2.1.精裝修管理體系搭建時(shí)機(jī)建議

2.2.企業(yè)調(diào)研分析：企業(yè)架構(gòu)調(diào)研、企業(yè)訪談?wù){(diào)研

2.3.不同企業(yè)及企業(yè)不同部門對(duì)精裝修管理體系的需求分析

2.4.精裝修管理體系搭建思路

2.4.1.精裝修管理體系搭建的組織部門及參與部門

2.4.2.聚焦精裝修項(xiàng)目管理

2.4.3.精裝修管理體系的構(gòu)成

2.4.4.分析：為什么很多公司的精裝修管理體系不好用

二、精裝修管理體系搭建

1.精裝修權(quán)責(zé)管理體系搭建

1.1.精裝修權(quán)責(zé)管理體系的意義

1.2.《精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)手冊(cè)》的編制與應(yīng)用

1.3.《精裝修項(xiàng)目管理崗位職責(zé)手冊(cè)》的編制及應(yīng)用

2.精裝修流程管理體系搭建

2.1.精裝修流程管理體系的意義

2.2.精裝修流程管理體系成果文件：精裝修管理的十五個(gè)流程圖及《精裝修各階段流程管理文件》

2.3.分析：傳統(tǒng)流程文件的缺點(diǎn)和改進(jìn)措施

3.精裝修技術(shù)管理體系搭建

3.1.精裝修技術(shù)管理體系的意義

3.2.地產(chǎn)人應(yīng)具備的精裝修技術(shù)能力

3.3.精裝修技術(shù)管理體系成果文件：成果文件模板化、評(píng)審會(huì)審檢查驗(yàn)收表單化

3.4.分析：表單化工具的重要意義

三、精裝修管理體系實(shí)施

1.精裝修管理體系的落地執(zhí)行

1.1.精裝修工作專項(xiàng)計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核

1.2.分析：項(xiàng)目總在精裝修工作中的職能有哪些

1.3.項(xiàng)目精裝修管理目標(biāo)的建立

2.精裝修管理體系的持續(xù)改進(jìn)

2.1.精裝修管理體系修訂的組織部門和參與部門

2.2.分析：目前項(xiàng)目后評(píng)估模式存在的問(wèn)題

第三節(jié) 精裝修設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理

一、精裝修設(shè)計(jì)管理概述

1.精裝修設(shè)計(jì)管理人員配置及能力要求

2.精裝修設(shè)計(jì)管理流程圖繪制

3.精裝修設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.精裝修設(shè)計(jì)前置原則

5.客戶導(dǎo)向的精裝修產(chǎn)品研發(fā)

二、精裝修方案設(shè)計(jì)管理

1.項(xiàng)目產(chǎn)品定位

2.精裝修市場(chǎng)調(diào)研

2.1.精裝修項(xiàng)目調(diào)研

2.2.目標(biāo)客戶精裝修需求調(diào)研

3.精裝修產(chǎn)品定位

3.1.分析：設(shè)計(jì)專業(yè)及營(yíng)銷專業(yè)在產(chǎn)品定位時(shí)常見(jiàn)矛盾

3.2.《精裝修產(chǎn)品定位報(bào)告》編制和評(píng)審注意事項(xiàng)

3.3.《精裝修產(chǎn)品定位報(bào)告》編制和評(píng)審要點(diǎn)：精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)建議、銷售時(shí)需明確的材料/部品品牌信息、精裝修營(yíng)銷策略、營(yíng)銷樣板間實(shí)施方案、精裝修功能及人性化設(shè)計(jì)要求等

4.精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制

5.精裝修設(shè)計(jì)單位的確定

6.戶型平面方案設(shè)計(jì)與評(píng)審

6.1.整體布局評(píng)審要點(diǎn)

6.2.玄關(guān)、廚房、衛(wèi)生間、客餐廳、臥室、陽(yáng)臺(tái)等各空間平面方案評(píng)審要點(diǎn)

6.3.建筑門窗影響裝修設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)

6.4.戶型標(biāo)準(zhǔn)化的意義

7.精裝修概念方案設(shè)計(jì)與評(píng)審

8.精裝修方案設(shè)計(jì)與評(píng)審

8.1.精裝修方案設(shè)計(jì)評(píng)審流程

8.2.吊頂、墻面、地面設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn)

8.3.精裝修成本測(cè)算評(píng)審

8.4.配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審：潔具、龍頭、五金、瓷磚、石材、木地板、室內(nèi)燈具等材料/部品評(píng)審要點(diǎn)

三、精裝修施工圖設(shè)計(jì)管理

1.部品深化設(shè)計(jì)與會(huì)審

1.1.櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、戶內(nèi)門、陽(yáng)臺(tái)柜、護(hù)窗欄桿等深化設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)

1.2.部品深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

2.精裝修施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審

2.1.出圖范圍審核及一戶一圖原則

2.2.精裝修設(shè)計(jì)說(shuō)明審核要點(diǎn)

2.3.開(kāi)關(guān)插座點(diǎn)位圖紙審核要點(diǎn)

2.4.燈具布置及開(kāi)關(guān)連線圖紙審核要點(diǎn)

2.5.給排水圖紙審核要點(diǎn)

2.6.節(jié)點(diǎn)大樣及構(gòu)造做法圖紙審核要點(diǎn)

2.7.其他圖紙審核要點(diǎn)

3.涉及涉及結(jié)構(gòu)施工及預(yù)留預(yù)埋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審

3.1.結(jié)構(gòu)降板、剪力墻水管及燃?xì)夤軌翰邸⒔Y(jié)構(gòu)預(yù)留洞等審核要點(diǎn)

3.2.標(biāo)準(zhǔn)層施工完成后的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)驗(yàn)及調(diào)整

四、精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的確定

1.精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)確定管理職責(zé)

1.1.成本專業(yè)在配置標(biāo)準(zhǔn)確定工作中的職責(zé)

1.2.采購(gòu)專業(yè)在配置標(biāo)準(zhǔn)確定工作中的職責(zé)

2.精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)確定流程解析

2.1.第一版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制（產(chǎn)品定位階段完成）

2.2.第二版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制（方案設(shè)計(jì)階段完成）

2.3.精裝修成本測(cè)算

2.3.1.精裝修成本測(cè)算前置條件

2.3.2.精裝修成本測(cè)算的實(shí)施

2.3.3.精裝修成本優(yōu)化流程

2.4.第三版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制（配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及成本決策完成后完成）

2.4.1.精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及成本決策

2.4.2.精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及成本決策后續(xù)工作

2.5.第四版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)編制（營(yíng)銷樣板間采購(gòu)?fù)瓿珊笸瓿桑?/p>

2.6.第五版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)編制（營(yíng)銷樣板間施工完成后開(kāi)放前完成）

2.6.1.營(yíng)銷樣板間開(kāi)放前的精裝修成本復(fù)核

2.6.2.營(yíng)銷樣板間開(kāi)放后精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)變更注意事項(xiàng)

2.7第六版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)編制（招采全部結(jié)束后完成）

五、精裝修營(yíng)銷樣板間管理

1.營(yíng)銷樣板間管理

1.1.營(yíng)銷樣板間毛坯施工驗(yàn)收要點(diǎn)

1.2.營(yíng)銷樣板間裝修施工過(guò)程中驗(yàn)收要點(diǎn)

1.3.營(yíng)銷樣板間裝修施工完成后驗(yàn)收要點(diǎn)

1.4.營(yíng)銷樣板間展示風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收要點(diǎn)

第四節(jié) 精裝修施工階段精細(xì)化管理

一、精裝修工程管理概述

1.精裝修工程管理概述

1.1.客戶對(duì)精裝修質(zhì)量的關(guān)注

1.2.精裝修工程管理影響因素分析：合作供方因素、工程專業(yè)因素、公司其他專業(yè)因素、其它外部影響因素

2.精裝修工程管理解決方案

2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設(shè)計(jì)工作及采購(gòu)工作

2.2.增加精裝修管理資源投入

2.2.1.甲方精裝修工程管理人員配置

2.2.2.精裝修監(jiān)理人員配置

2.2.3.精裝修工程管理人員的培養(yǎng)

精裝修工程管理人員梯隊(duì)建設(shè)

精裝修工程管理人員培養(yǎng)建議

甲方精裝修工程師應(yīng)具備的精裝修技術(shù)能力

2.3.樹(shù)立正確的管理觀：對(duì)待供方、對(duì)待產(chǎn)品、對(duì)待工作

2.4.精裝修工程管控體系搭建

2.4.1.公司層面精裝修工程管理及技術(shù)文件編制

2.4.2.項(xiàng)目層面精裝修工程管理策劃文件編制

《精裝修工程管理策劃》常見(jiàn)問(wèn)題

《精裝修工程管理策劃》編制要點(diǎn)及重點(diǎn)

2.4.3.精裝修工程管理評(píng)估

第三方精裝修工程管理評(píng)估分析

甲方精裝修工程管理評(píng)估的分析

精裝修工程管理評(píng)估建議

3.精裝修工程管理解決方案總結(jié)

二、精裝修工程對(duì)采購(gòu)工作的介入

1.土建與裝修施工界面劃分及移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

1.1.土建與裝修施工界面劃分

1.1.1施工界面劃分要點(diǎn)

1.1.2.施工界面劃分及案例分析

1.2.土建與裝修移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

1.2.1.土建與裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)差異分析

1.2.2.土建與裝修移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制及案例分析

1.3.土建總包采購(gòu)

2.精裝修總包采購(gòu)

2.1.精裝修總包采購(gòu)策劃

2.2.精裝修總包資源開(kāi)發(fā)

2.2.1.精裝修總包資源現(xiàn)狀分析

2.2.2.精裝修總包投標(biāo)入圍條件編制

2.2.3.精裝修總包投標(biāo)單位考察要點(diǎn)

2.3.精裝修總包施工合同編制

2.3.1.精裝修招標(biāo)清單編制與評(píng)審

2.3.2.工程質(zhì)量保修協(xié)議書(shū)編制

2.3.3.精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制：標(biāo)準(zhǔn)附件及針對(duì)性附件

3.精裝修材料/部品采購(gòu)

3.1.精裝修材料/部品采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)

3.2.精裝修材料/部品采購(gòu)合同編制

三、批量施工前期準(zhǔn)備階段工程管理

1.精裝修材料封樣管理

1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制

1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫(kù)驗(yàn)收

1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項(xiàng)

2.圖紙深化設(shè)計(jì)管理

2.1.圖紙深化設(shè)計(jì)前置條件及深化設(shè)計(jì)原則

2.2.深化設(shè)計(jì)圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等

3.精裝修實(shí)體樣板層管理

3.1.精裝修實(shí)體樣板層實(shí)施目的

3.2.精裝修實(shí)體樣板層實(shí)施策劃

3.3.精裝修三大驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立：工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.精裝修施工計(jì)劃管理

4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)工期

4.2.精裝修穿插施工解析：時(shí)代背景、優(yōu)缺點(diǎn)、理想狀況和實(shí)際情況的差異等

4.3.精裝修穿插施工策劃

4.4.精裝修施工計(jì)劃編制

4.4.1.精裝修施工計(jì)劃編制前提條件

4.4.2.精裝修施工計(jì)劃編制要點(diǎn)

4.5.精裝修施工計(jì)劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進(jìn)度跟蹤表、專項(xiàng)施工進(jìn)度跟蹤表的編制及應(yīng)用，精裝修趕工措施

5.精裝修材料計(jì)劃管理

5.1.精裝修材料計(jì)劃管理原則

5.2.精裝修材料計(jì)劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項(xiàng)、精裝修材料/部品下單生產(chǎn)及到貨跟蹤表的編制及應(yīng)用

6.場(chǎng)地布置方案編制及審批：地下室場(chǎng)地布置、標(biāo)準(zhǔn)層場(chǎng)地布置、確定工地現(xiàn)場(chǎng)形象展示方案

四、施工界面移交階段工程管理

1.界面移交流程解析

1.1.界面移交計(jì)劃與整改計(jì)劃編制

1.2.界面移交工作內(nèi)容

1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交

1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交

1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交

1.2.4.其它界面移交時(shí)需驗(yàn)收的內(nèi)容

1.3.界面移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.界面移交成果及移交后續(xù)注意事項(xiàng)

2.1.界面移交資料成果

2.2.界面移交后續(xù)工作注意事項(xiàng)

3.界面移交驗(yàn)收項(xiàng)目及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析

電氣點(diǎn)位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽(yáng)角，墻體方正，頂板標(biāo)高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標(biāo)高，墻面空鼓、開(kāi)裂，樓板開(kāi)裂等

4.土建施工階段三大樣板房管理

4.1.結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量樣板驗(yàn)收

4.2.砌體預(yù)留預(yù)埋及砌筑施工質(zhì)量樣板驗(yàn)收

4.3.界面移交施工樣板驗(yàn)收

五、批量施工階段工程管理

1.精裝修工序管理

1.1.精裝修工序管理的意義

1.2.精裝修工序管理流程解析

1.3.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關(guān)柜、木地板、淋浴屏、室內(nèi)門等

1.4.精裝修工序驗(yàn)收成果

1.5.工序驗(yàn)收注意事項(xiàng)

2.精裝修施工質(zhì)量管控

2.1.精裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的確定：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、第三方標(biāo)準(zhǔn)、客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2.2.精裝修工序驗(yàn)收表單編制及常見(jiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題分析

基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)防水施工、廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗(yàn)收、石膏板吊頂施工、膩?zhàn)邮┕?/p>

面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺(tái)石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝

木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關(guān)柜安裝、室內(nèi)門安裝、木地板安裝

部品安裝：淋浴屏安裝、室內(nèi)燈具安裝、開(kāi)關(guān)插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝

其它施工：打膠、精保潔

2.3.關(guān)于第三方驗(yàn)房師的分析

2.3.1.如何通過(guò)第三方驗(yàn)房提高我們的質(zhì)量水平，降低交付風(fēng)險(xiǎn)

2.3.2.集中交付時(shí)第三方質(zhì)量查驗(yàn)分析

3.精裝修成品保護(hù)管理

3.1.精裝修成品保護(hù)管理意義

3.2.精裝修成品保護(hù)要求的確定

3.3.各階段精裝修成品保護(hù)管理重點(diǎn)：前期準(zhǔn)備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗(yàn)收整改及交付階段

3.4.第三方評(píng)估成品保護(hù)要求解析

4.安全文明施工管理

4.1.安全文明施工管理要求的確定

4.2.安全文明施工管理定期培訓(xùn)及專人管理

4.3.安全文明施工定期檢查及監(jiān)督整改

5.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

5.1.精裝修材料/部品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5.2.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

5.3.精裝修材料/部品驗(yàn)收資料填寫(xiě)

5.4.精裝修材料/部品進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)

5.5.精裝修材料/部品飛行檢查

6.精裝修資料管理

6.1.精裝修資料管理原則

6.2.精裝修資料管理目錄清單

六、驗(yàn)收交付階段工程管理

1.分戶驗(yàn)收管理

1.1.精裝修分戶驗(yàn)收的重要意義

1.2.精裝修分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)的實(shí)施

1.3.精裝修整改樣板實(shí)施及驗(yàn)收

1.4.精裝修分戶驗(yàn)收整改常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施

1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗(yàn)收要點(diǎn)解析

1.6.正式水電接通后的使用功能驗(yàn)收

1.7.工地開(kāi)放日（預(yù)驗(yàn)房）的實(shí)施

2.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施

2.1.室內(nèi)環(huán)境污染防治要點(diǎn)

2.2.室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)注意事項(xiàng)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)時(shí)間、關(guān)閉門窗時(shí)間等

3.集中交付管理

3.1.交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.2.集中交付策劃及實(shí)施

3.3.保修安排和客戶服務(wù)

七、精裝修數(shù)字工程管理體系搭建及應(yīng)用

1.精裝修數(shù)字工程管理體系概述

2.精裝修數(shù)字工程管理體系搭建的誤區(qū)

3.精裝修數(shù)字工程管理體系搭建建議

4.精裝修工程管理APP的應(yīng)用

袁老師

著名房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家、多個(gè)大型房企精裝修顧問(wèn)，成功實(shí)操數(shù)十個(gè)大批量精裝修項(xiàng)目。先后擔(dān)任萬(wàn)科華南區(qū)域本部精裝修專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司總經(jīng)理助理等職位。主導(dǎo)參與了萬(wàn)科華南區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，組織完成了精裝修部品的戰(zhàn)略采購(gòu)及工程管控體系工作。精裝修授課達(dá)300余場(chǎng)，得到了高度好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)、工程精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(杭州)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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