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【課程背景】

我們當下所處的是一個復雜多變、充滿挑戰的VUCA時代（多變的Volatility，不確定的Uncertainty，復雜的Complexity，模糊的Ambiguity），很多常識、規則、邏輯被推翻和顛覆，各種變化以指數級的速度崛起和迭代。企業如何在快速變化的內外部環境中，保持整體的敏捷性、戰略目標的準確性、組織能力的適配性，是持續決勝的關鍵。應對VUCA時代最好的方式也是VUCA(愿景Vision，理解Understanding，清晰性Clarity，敏捷性Agility），其中，OKR工作法和Coach教練是十分適配VUCA時代的工作方法，也是打造和修煉高績效團隊的利器。

OKR之所以有這么大的“威力”，關鍵在于其理念非常符合當下移動互聯網 →人工智能時代的要求：敏捷、開放、動態、關注人性發展；同時，它又具備卓越的特點：注重共同目標、全方位協作、追求挑戰和超越。因此，把OKR做到位的企業，一般都能成為行業的佼佼者甚至冠軍。企業想持續成功運用OKR，需要搭配CFR教練型管理方式，用OKR+CFR共同打造高績效團隊。

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【課程收獲】

從道至術︱OKR的作用邏輯和創建流程，讓您和企業學對OKR、用對OKR、不走彎路；

實戰訓練︱用體驗式教學的方式，全程實戰，特別聚焦在OKR落地過程中的關鍵點；

打造團隊︱運用OKR的高績效原理和管理模式，修煉高績效團隊，發展教練型領導者；

【誰應參加】

企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力

【課程特色】

本課程基于深度的OKR研究和實踐，結合Coach教練和行動學習兩大重磅工具，為學員提供系統、完整、以落地為導向的OKR學習，超越只停留在表面上的概念培訓，用實戰鍛造一招一式，為學員從“知道”到“做到”搭建橋梁。OKR工作法，從認識到落地，本課程幫助您一站掌握。

課前學習和準備

1、學習陳老師推薦的文章、書籍和視頻；

2、提交課程學習目標、提出有關OKR的疑問；

3、企業團體客戶提交公司背景和文化信息（使命、愿景、價值觀），當前的戰略規劃和OKR（如有）、以及有關目標和績效管理問題。

理論培訓+實戰工作坊

第一天

OKR工作法

核心原理、創建流程、關鍵要點

上午 09：00-12：30

培訓：掌握OKR的作用原理和書寫方法

1、績效增長的“三大阻力”

2、戰略落地的痛點和誤區

3、OKR的內涵和范例

4、OKR和KPI的關系

5、OKR背后的大腦原理

6、OKR的高績效作用曲線

7、OKR三層次目標制定法

8、OKR的撰寫原則和常見錯誤

9、OKR在企業實施的步驟和關鍵要點

下午 14：00-17：30

實操：通過案例演練，體驗OKR的創建過程

1、建立“OKR項目組”

2、共創團隊的“戰略”

3、從戰略→到OKR目標

4、團隊第一次創建O+KR

5、第一次點評輔導和修正打磨

6、團隊第二次提煉O+KR

7、第二次點評輔導和修正打磨

8、個人和團隊對齊和聯結OKR

9、從OKR→KA建立關鍵行動方案（未來3個月）

晚上 18:30-20:00

OKR高效能注意力管理和時間管理

第二天

OKR教練

CFR持續性績效管理+高績效團隊的修煉

上午 09:00-12:30

培訓：OKR執行管理和過程跟蹤要點

1、KR的評估、刷新和迭代

2、OKR周會/月會/季度會議

3、“爽而有效”的會議秘訣

4、OKR評分和復盤操作要點

5、高績效團隊的“4D”協作模式

6、現場演練：團隊OKR會議

下午 14:00-17:30

培訓：CRF持續性績效管理和OKR教練

1、從年度績效管理到持續性績效管理

2、OKR教練輔導員工OKR設立和執行

3、OKR教練的有效反饋工具

4、互動練習：OKR教練輔導

5、讓OKR可持續發展的關鍵

6、更新確立OKR+關鍵行動方案（未來3個月）

7、回顧、總結、整合、分享

8、結束課程學習

陳老師

OKRCOACH積極管理®課程體系版權人

OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練

國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC)

奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練

埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]

曾任職于世界五百強三星電子管理部

陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領域的研究者和實踐者，曾培訓輔導五百強企業、跨國集團、上市公司、創業團隊實施OKR工作法，培養教練型管理者，提升敏捷領導力，打造高績效團隊。

【授課特點】

1、行動學習：以OKR工作法為主線索的行動學習，在團隊協作中發展領導力

2、雙環學習：通過升級心智模式，改變行為模式，進而達成績效成果的產出

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