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管理者視角，通過財務信息提升企業價值
【課程編號】：MKT049835
管理者視角，通過財務信息提升企業價值
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年04月10日 到 2025年04月11日5600元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日5600元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者視角，通過財務信息提升企業價值相關內訓
【其它城市安排】：南京
【課程關鍵字】：武漢財務信息培訓
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課程簡介
面對不斷變化的行業格局、不斷創新的商業環境和不斷完善的監管機制，越來越多的公司意識到，財務職能除了日常的“管家”工作，更應該借助財務數據的應用，幫助企業面對復雜的經營環節，成為企業價值的設計者。
而大部分企業的財務部門仍很難達到這樣的新需求，對數據分析及財務信息的利用仍停留在表面，無法將來自不同業務部門的企業數據與財務衡量指標聯系起來，幫助企業在運營過程中制定更明智的決策。由于大部分財務人員缺乏和業務結合的能力，缺乏管理會計思維和系統性思考的能力，無法為業務部門提供及時有效的信息分析和有力的戰略支持。
從管家升級為企業的價值設計者，您是否也面對以下難題：
— 除三大報表之外，還有哪些常常被忽略的重要信息？
— 將數字變為數據，將數據變成管理依據，有哪些可以使用的工具？
— 如何量化市場分析，跟蹤、預測各環節的運營風險，成為企業風險的發現者？
鉑略本次課程為財務管理者特別策劃，邀請歷任多家外企+民企的CFO劉老師，萃取其20年+管理經驗，借助數據分析、預測分析、管理會計工具等，深度解讀財務報表在內的各類企業財務及非財信息，深挖背后的商業秘密，用管理視角結合戰略性思維來為企業管理提供參謀，為企業真正提升價值。
【課程收益】
管理視角：解讀企業管理與財務信息之間的關系，透析經營問題，告別機械式解讀財報
思維提升：剖析企業創造價值的商業邏輯，鍛造對企業的全局觀，跳出單純財務思維
經驗借鑒：40+鮮活案例，20+業財融合的最佳實踐方法，10+管理會計工具應用
【課程內容】
第一天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊一、如何讓老板對財務刮目相看？
— 財務的價值就在于報表嗎？
— 財務價值變遷四個階段
— 管理會計還是財務會計嗎？
— 什么是業財融合？
— 如何業財融合？
— 業財融合就能解決問題？
模塊二、除了三張表，還有哪些不可忽視的財務信息？
- 常見財務報表種類及內涵
- 法定要求三大財務報表
- 法定要求其他報表
- 企業財務管理報表
- 財務管理要求報表
模塊三、報表怎么看？不同場景、同一數字，結果千差萬別
1、企業不同發展階段關注點差異
- 初創期
- 成熟期
- 清算、退出期
2、企業不同投資屬性關注點差異
- 集團總部
- 下屬企業
- 不同行業關注點差異
- 不同利潤率行業對比
- 不同資產規模行業對比
- 同一行業不同盈利模式對比
3、內外部不同用戶關注點差異
- 股東/投資人
- 債權人
- 其他報表用戶
16:30 課程結束
第二天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:10 模塊四、企業管理各環節中不可或缺的十大工具
1. 規劃階段常用工具及報表
- 戰略地圖
- 預算-預測-差異分析
- 現金流預測
2. 決策階段常用工具及報表
- 商業思維與會計思維差異
- 如何決策——以財務共享中心為例
3. 控制階段常用工具及報表
- 平衡記分卡
- 標桿分析
- 情景規劃
4. 評價階段常用工具及報表
- KPI設置
模塊五、財務高管的管理悖論
財務參與企業管理的現狀與挑戰
財務高管在企業權力架構中的角色
— 記賬的？
— 二把手？
— 看門人？
企業創造價值的多種途徑
財務高管在不同企業價值定位下的作用
16:30 課程結束
劉老師
上市企業中國區 財務總監
講師簡介：劉老師擁有逾20年財務工作經驗，服務過多家500強企業，曾任財務總監、CFO管理職位，他還是多個財務專業組織的資深會員。