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背景 / Background

樹挪死人挪活，要把人挪一挪。當企業面臨以下問題，啟動人才盤點更能幫助組織和人才的緊密咬合、互相驅動，讓企業發展更穩健。

★ 組織結構與企業戰略不統一，現有人才難以支撐戰略和業務的發展；

★ 企業發展與人才發展不統一，關鍵人才流失嚴重，明星員工難以保留；

★ 企業內部用人標準不統一，關鍵崗位的任職成功率極低。

擁有一手好牌不等于必贏，精準、有效地發揮每張牌的作用，才是致勝的關鍵。

為幫助HR理清，打好企業內部管理的“牌局”，掌握有效人才發展管理方法，PEO特別邀請《組織能力》認證培訓師王恒老師，結合多年來為騰訊、玫琳凱等眾多知名企業提供組織能力咨詢服務、建立邁智人才盤點系統的經驗，從組織人才規劃——人才畫像——人才盤點——結果應用四個流程幫助HR掌握、提升數字化人才發展管理能力。

參加人員：

企業人力資源部門專業人士，OD、TD模塊相關人士，HR主管及以上管理者。

大綱 / Outline

一、打造組織能力

1. 組織能力診斷的理論框架：楊三角理論

2.建立實施戰略的組織能力：打造組織能力的思維框架

3.組織能力框架的運用：案例講解

4.提升員工能力：構建員工能力（5B模型）

5.轉變員工思維：確定核心價值觀

6.改變員工治理：改善治理方式

二、人才管理公式

1.人才管理公式（3C模型：人才=能力×投入×貢獻）

2.人才管理整體結構和框架

3.厘清公司戰略能力

»澄清企業戰略

»界定戰略能力

»識別戰略性崗位

»確定戰略關鍵人才

4.表單工具：戰略性崗位評定表

三、人才畫像

1.人才畫像定義

2.搭建崗位勝任力模型：專業能力、管理能力、專業知識

3.確立人才能力標準：確認崗位能力維度&能力項標準、基準值&權重分布

4.數據模型構建：根據人才能力標準導入系統

5.數字化人才畫像渲染：自動生成崗位人才畫像

四、人才盤點

1.人才盤點定義

2.人才盤點工具和方法論

»人才盤點方法論——冰山模型

»人才盤點工具——360評估

»人才盤點工具——專業測評（例如PDP測評）

»人才盤點工具——九宮格

3.盤點評估：運用能力模型和相應評估工具，全面實施盤點評估

4.數字化人才盤點實施流程：以邁智數字化系統為例

»【項目準備】基礎信息收集——人員基本信息、崗位能力要求標準

»【數據導入】數據批量導入系統——導入人員信息、導入崗位能力要求

»【開始盤點】登錄系統開始評估——人才盤點操作方法講解、盤點人員開始評估

»【生成報告】生成人才盤點報告——團隊報告、個人報告、崗位繼任看板

5.人才校準：針對人才盤點后的結果，實施人才校準反饋

6.人才地圖：根據校準結果，輸出人才地圖

五、結果應用

1.IDP個人發展計劃：根據盤點結果能力低分項制定員工發展計劃

2.后備人才梯隊建設：各層級人才培養與能力提升

3.職級評定&崗位晉升：利用盤點結果確認員工職級晉升

4.薪酬激勵：利用盤點結果制定員工薪酬激勵方案

5.人才招聘：利用盤點結果制定招聘計劃

王老師

《組織能力》課程認證培訓師 (SZ Session)

教育背景

中歐國際工商學院工商管理碩士。《組織能力》課程認證培訓師，MBTI、PI及PDP等測評工具的認證施測師，國際教練協會（ICF)的會員。

工作經驗

在咨詢領域，王恒老師專注于戰略HR管理、組織能力的診斷與提升、戰略地圖及平衡計分卡的實施。王恒老師服務過的客戶包括華潤集團（集團總部、置地、投資、電力）、寶鋼集團、騰訊科技（深圳）有限公司、華僑城集團、玫琳凱中國有限公司等。

過往授課課程受到客戶的高度好評，同時王恒老師也是星宇股份（601799）、三花控股集團（002050）、皖新傳媒（601801）的長期戰略HR顧問。

在HR行業的實戰工作經驗超過20年，工作經歷包括擔任新地集團HR總監CHO、歐倍德（OBI）管理學院首任總監、馬士基（MAERSK）物流公司華東華中地區HR負責人。

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