石家莊供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

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石家莊供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商質(zhì)量管理課程北京：2025年09月24日

本課程通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)講授，應(yīng)用經(jīng)典案例，引導(dǎo)學(xué)員了解有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)。通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理供應(yīng)商審核技巧供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具應(yīng)用課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)商管理戰(zhàn)略供應(yīng)商的選......

供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用—王為人老師北京：2025年09月24日

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）北京：2025年10月15日

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系學(xué)習(xí)如何對(duì)供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程大綱一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù) 北京：2025年10月22日

SQE ，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、 IQC 來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu) 工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。課程收獲1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性；3、掌握從供應(yīng)商差異化能力......

MTP中層管理者綜合管理技能提升廣州：2025年11月21日

企業(yè)中、高層主管干部課程大綱：第一講：立己達(dá)人---角色認(rèn)知與定位一、為何錯(cuò)位-角色定位之意義1. 轉(zhuǎn)型過程中的管理者的煩惱2. 角色認(rèn)知和定位的意義是什么？討論：深度剖析西游團(tuán)隊(duì)成功秘密二、避免亂位-角色定位的概念1. 馬斯洛的角色與職責(zé)觀2. 角色認(rèn)知與定位的定義案例討論：兩個(gè)主管的表現(xiàn)，您更欣賞哪個(gè)？三、自我定位......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤深圳：2025年10月23日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危......