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【課程背景】

對于當(dāng)下的企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯(lián)。這要求企業(yè)不能按照原有的習(xí)慣看待自己遇到的問題。更不能在發(fā)張的過程中盲目套用工具。企業(yè)不再執(zhí)迷于走向知名的戰(zhàn)略顧問公司尋求未來5~10的的戰(zhàn)略，似乎連三年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都無以名狀，與之對應(yīng)的問題更是比比皆是：

?組織該如何發(fā)展才能適應(yīng)VUCA的商業(yè)環(huán)境？

?什么樣的人是我們需要的？

?我們的制度合理嗎？

?組織內(nèi)部各職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)融洽嗎？

?如何在一個追捧敏捷的時代里引領(lǐng)組織和個體迅速迭代？

?如何打造敏變基因？

?敏變基因如何在業(yè)務(wù)中展開？

【課程收益】

此次課程將幫助管理者學(xué)習(xí)組織發(fā)展理論，掌握組織診斷的科學(xué)邏輯，推動組織敏捷迭代方法，引領(lǐng)組織變革。

1、組織發(fā)展的定義，包含哪些領(lǐng)域

2、掌握組織診斷的工具

3、掌握敏捷場域及導(dǎo)入敏捷場域的方法

4、掌握敏捷運(yùn)營模型

5、掌握變革六階段及變革八步法

6、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與組織氛圍

提升能力包含以下幾個方面：

組織診斷、敏捷迭代、文化構(gòu)建、轉(zhuǎn)型升級、敏捷運(yùn)營、變革管理、組織敏捷性測評

【培訓(xùn)對象】

HR管理者：人力資源副總裁/總監(jiān)、培訓(xùn)/企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、人才管理負(fù)責(zé)人、學(xué)習(xí)發(fā)展/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

企業(yè)高管：業(yè)務(wù)部門/總監(jiān)/總裁/領(lǐng)導(dǎo)人、正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型、升級的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊

【課程大綱】

第一部分、組織發(fā)展全貌第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型

1、什么是OD

2、OD理論體系與流派

3、OD在企業(yè)中的實務(wù)

4、OD實務(wù)與BP的融合

第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型

1、組織發(fā)展項目的咨詢流程

2、組織發(fā)展中的干預(yù)手段

3、常用模型介紹與體驗 ：

麥肯錫7S模型的應(yīng)用 /六個盒子的應(yīng)用

第三部分、 推動組織敏捷迭代

1、什么是敏捷場域

2、導(dǎo)入敏捷組織的八股力量：

2.1戰(zhàn)略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/

2.2使命與幸福感/未來領(lǐng)導(dǎo)力/適應(yīng)性與變革/創(chuàng)新與迭代

3、從工具到落地

3.1導(dǎo)入的關(guān)鍵要素： 契機(jī)與方法 /人群與期望 /工具與手段

4、我的組織在哪里

第四部分、從診斷到行動引領(lǐng)組織變革

1、如何在組織中催生敏捷意識

2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設(shè)計者

3、打造敏捷變革基因

3.1 敏捷是熱點還是現(xiàn)實

3.2 組織變革的六個階段

3.3 經(jīng)歷變革的基因模型：

4、從危到機(jī)\尋找北極星\愿景共創(chuàng)\使命鏈接\授權(quán)行動

5、星星之后鞏固戰(zhàn)果\融入文化\領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與組織氛圍

6、復(fù)盤與行動計劃

Angela老師

?20多年專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗的業(yè)務(wù)及人力資源高管

?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問和高管教練

?擅長領(lǐng)域：

敏捷運(yùn)營/變革管理/打造高績效文化/組織發(fā)展與績效提升/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

?主要業(yè)績：

1）領(lǐng)導(dǎo)并參與Timberland 品牌與威富集團(tuán)的并購整合，包括對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力模型、績效管理體系及 組織有效性提高

2）助力施耐德全球供應(yīng)鏈中國區(qū)組織與人才發(fā)展等

?跨行業(yè)的人力資源管理專家，服務(wù)過的領(lǐng)域包括大型五百強(qiáng)外企， 新型創(chuàng)業(yè)獨角獸、知名民企和著名國企，如飛利浦電氣、星巴克、德國高儀、派克漢尼汾等

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