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課程背景

在產品開發過程中，作為產品經理或研發主管的你，是否長期被如下這些問題所困擾——

每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到？

如何解決研發與市場脫節的問題，避免閉門造車式的產品開發？

了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃中如何發揮兩者的優勢？

產品規劃應當優先滿足哪些客戶的哪些需求？

要解決上述困擾，還得從源頭的產品戰略與規劃抓起，產品開發管理是為了“正確地開發產品”，而產品戰略與規劃是為了“開發正確的產品”，前者是實現的路徑和方法，后者才是更要關注的方向和目標。因此，在產品開發之前，如何確定正確的產品方向和定位，制定產品規劃，在正確的時間窗內開發正確的產品，是研發主管需要提升的核心能力。

為此，我們特邀原IBM產品總監、500強企業產品咨詢顧問劉銘老師，與您一起學習。本課程的內容基于BLM（業務領先模型）方法論，注重從戰略規劃到戰略執行的銜接，為戰略落地提供了工具和方法上的保障。同時，結合國內某大型領先企業的最佳實踐，以及講師多年產品戰略規劃的實踐和行業咨詢經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，幫助學員全面掌握BLM規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

培訓收益

企業收益：

1、確定產品線的使命/愿景/目標，做出正確的財務投資決策；

2、制定出總體性的產品戰略規劃，降低產品開發的機會成本；

3、培養優秀的產品開發人才，提升產品開發人員的核心能力。

崗位收益：

1、深入領會BLM模型的核心思想，并成功運用于公司的產品戰略規劃實踐中；

2、掌握以市場差距為推動力、以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法；

3、學會運用產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，更好地開展規劃工作；

4、運用設計業務模式的工具和方法，準確把握市場機會，獲得市場成功；

5、掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法，提升組織的戰略執行力。

培訓對象

獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總；研發中心、技術中心、研發部門負責人。

課程特色

1、豐富的案例和經驗分享：通過眾多的產品規劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓；

2、全程演練：按照產品戰略規劃的步驟全程演練，幫助學員切實掌握相應的概念和方法；

3、實用性強：課中模板表單演示，課后贈送相關模板表單供參考，以幫助學員理解掌握BLM方法，并運用于工作中；

4、講師具備24年產品與研發企業的研發實踐和產品管理經歷，讓學員感受來自多家名企產品研發現場的真槍實戰。

課程大綱

第一部分 理解產品戰略與規劃

1、產品戰略與公司經營戰略的關系

2、產品戰略組成框架

3、產品規劃與平臺技術規劃的關系

4、產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用

5、產品戰略管理與研發管理的關系

6、戰略研討會（workshop）的組織形式

第二部分 產品戰略與規劃框架

1、通用戰略與規劃框架簡介

2、MM（市場管理）框架簡介

3、BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）

4、BLM的戰略價值

5、BLM成功實施的關鍵要素

6、BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出

第三部分 市場分析及戰略目標設計

1、什么是業績差距？什么是機會差距？

2、差距分析的過程和方法

3、某公司某產品線的差距分析研討

4、市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）

5、了解趨勢與機會（宏觀環境分析，行業環境分析）

6、了解對手與產業鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）

7、了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）

8、了解自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）

9、綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）

10、某公司某產品線的市場洞察研討11、產品戰略意圖設計

12、產品線機會差距分析評估

13、某公司某產品線的戰略意圖設計演練

第四部分 產品線的業務設計及規劃

1、業務設計過程和輸出

2、業務模式設計

3、業務機會評估和選擇

4、業務創新模式

5、業務擴張路徑選擇

6、市場洞察對業務設計的支撐

7、全面審視新的業務模式

8、新業務模式下的差距評估

9、產品組合策略

10、某公司某產品線業務模式設計研討

11、產品線規劃過程

12、各產品業務策略分析

13、各產品路標規劃

14、產品線開發項目評估

15、整合產品線的路標規劃

16、整合產品線的業務計劃

17、新產品立項分析

第五部分 戰略關鍵任務及組織保障能力

1、如何識別戰略關鍵任務

2、從關鍵任務提取績效考核指標

3、產品線KPI的設計方法

4、某公司某產品線關鍵任務識別演練

5、識別組織保障能力短板并提出優化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

劉老師

原IBM產品總監、500強企業產品咨詢顧問 劉銘

實戰經驗

24年高科技產品開發與管理的工作經驗，其中6年在IBM（ISC、ISD）任職產品總監，3年華為項目研發實踐與管理的經驗以及10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目；在實際咨詢項目中，曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業研發管理實踐的導入、落地和推廣。

13年產品管理與研發管理咨詢培訓經驗，是中國最早一批項目管理專家，專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究。

專業背景

美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家、清華大學經管學院MBA。

授課特點

實戰案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統教學，啟發互動。

主講課程

向IBM學習：產品管理與研發管理IPD體系、產品創新思維訓練和創新管理、從技術專才走向技術管理—研發人才的管理、研發項目管理過程、工具與模板（實戰班）等。

服務客戶

華為、VIVO手機、OPPO、TCL、美的、蘇泊爾、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、中海運、英威騰、創維、中興、日立、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……

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