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對標一流創一流：打造能源行業一流企業

在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動。2020年4月，浙江國資委發布465高質量發展目標體系，明確提出打造具行業競爭力的一流企業群。6月國務院國資委更提出三年對標提升行動，要求“通過對標一流強化企業內部管理，提升企業競爭力”。隨著“管資本”監管大格局的推進，打造成為行業一流企業將成為眾多央企和國企的必然選擇。隨著市場競爭日趨激烈，能源企業普遍存在打造一流企業以獲得更強競爭力的需求。

然而，從眾多企業開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業認知不足、創一流指標體系和高質量發展思路存局限、統籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進有效，但離打造一流能源企業仍有較大距離。

為協助能源相關企業扎實開展對標提升行動，我們在舉辦十余期對標一流創一流公開課的基礎上，擬在廣州針對能源行業相關企業舉辦特訓班，協助打造能源生態系統不同環節的一流能源企業。

培訓目標：

1、掌握有效統籌對標提升行動創一流的核心技巧，有序推進創一流；

2、掌握對標創標的核心技巧，能夠通過對標實現快速超越；

3、掌握對標項目管控與創一流的技巧，能夠打造一流對標項目；

4、掌握創一流企業的基本技巧，能夠有效統籌打造一流能源企業。

培訓形式：

授課＋案例分享+視頻＋研討＋現場演練

培訓對象：

能源企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。

課程大綱

（一）統籌運作篇：能源企業如何有效統籌對標提升創一流

1、對標一流創一流發展情況

2、對標提升行動解析

3、如何有效統籌對標提升行動

☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發全員斗志

4、如何構建與運作對標提升行動長效機制

☆組織管理系統 ☆項目管理系統 ☆成果管理系統

☆創一流文化建設 ☆激勵機制建設 ☆動力系統整合

5、如何有效推進創一流工作

☆創一流實施方案 ☆創一流戰略規劃 ☆創一流項目梳理 ☆創一流工作計劃

（二）對標創標篇：能源企業如何快速超越

1、對標一流技巧

☆對標對什么（含標桿比較分析方法） ☆如何選擇標桿 ☆7步對標法

☆對標形式及要點 ☆對標6大技巧

2、創標技巧

☆用標準化管理總結最佳實踐 ☆用精細化管理確保完美執行

☆用量化管理實現自主管理 ☆崗位創標技巧 ☆簡高優工作法

3、快速超越技巧

☆優秀企業的快速超越之路 ☆如何實現快速超越

（三）對標項目篇：能源企業如何打造一流對標項目

1、對標項目管控核心技巧

☆對標項目統籌規劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃

☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果

2、如何打造一流對標項目

☆如何創一流管理提升項目 ☆用管理創造三板斧快速創一流

☆用公式有效統籌和推進項目 ☆用評價體系引領項目創一流

☆部分管理提升項目創一流要點

（四）創一流企業篇：如何打造一流能源企業

1、以一流指標引領一流企業發展

☆什么是一流企業 ☆一流指標體系梳理常見問題

☆一流能源企業指標體系及評價標準

☆如何構建層層驅動、高效協同的一流指標體系

☆一流指標體系管控技巧

2、如何打造一流能源企業

☆從創一流示范企業著手 ☆以戰略執行力建設為抓手

☆科學布局打造行業競爭力 ☆有序統籌各項指標創一流

相關輔導項目（分段培訓輔導，訓戰輔結合，確保落地）

1、創一流示范企業建設輔導/微咨詢

2、創一流指標體系建設輔導

3、創一流戰略執行力建設輔導

3.1創一流戰略管理輔導

3.2創一流運營管理輔導

3.3創一流人才管理輔導

3.4創一流文化建設輔導

4、創一流企業大學建設輔導

4.1創一流培訓管理輔導

5、創一流能效管理輔導

5.1創一流績效管理輔導

楊老師

楊天河老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

全面領導力專家

對標挖潛創一流專家

全面標桿管理奠基者

價值創造型企業大學創始人

領導力自主晉級培訓首創者

中國創一流行動中心首席專家

講師簡介：

多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

?專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

?擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

?力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

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