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課程背景

《成本適配下的研發(fā)設(shè)計(jì)之道──設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發(fā)設(shè)計(jì)的效果、質(zhì)量和進(jìn)度。

課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系、成本適配下的產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)、成本限額下的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設(shè)計(jì)管理水平與成本優(yōu)化能力。

課程收益

★ 講授設(shè)計(jì)全過(guò)程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具

★ 構(gòu)建了完整的成本優(yōu)化控制體系；

★ 實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全；

★ 成本控制管理方法簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用

★ 掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

★ 掌握產(chǎn)品全過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等）

3、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等

課程大綱

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配關(guān)系概述

1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計(jì)與成本適配的關(guān)系

二、研發(fā)優(yōu)化管控

1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況

（1）產(chǎn)品線的概念和意義

（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢(shì)

2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額

（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c自恰的邏輯

（2）建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置

（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)過(guò)程及成本適配標(biāo)準(zhǔn)

（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)過(guò)程及成本適配標(biāo)準(zhǔn)

3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)與成本限額

（1）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點(diǎn)與研發(fā)趨勢(shì)

（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)

案例：金茂、萬(wàn)科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置詳解

（3）基于客戶需求的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究方法

（4）產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營(yíng)銷、成本打通

4、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、配置與成本限額

（1）示范區(qū)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)、建立邏輯和方法

案例1：以旭輝現(xiàn)代風(fēng)格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過(guò)程

案例2：以龍湖天系新亞洲風(fēng)格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過(guò)程

（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額

5、車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配置與成本限額

（1）基于客戶敏感點(diǎn)的車(chē)庫(kù)形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

（2）車(chē)庫(kù)成本管控標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)诬?chē)位面積、層高、結(jié)構(gòu)與設(shè)備等

（3）車(chē)庫(kù)BIM成本優(yōu)化

6、精裝房標(biāo)準(zhǔn)、配置與成本限額

（1）成本限額下的分級(jí)精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路

（2）對(duì)標(biāo)融創(chuàng)、旭輝精裝的分級(jí)精裝房使用手冊(cè)

（3）精裝房人性化設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

三、品質(zhì)優(yōu)化管控

1、克勞士比理論、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析

（1）如何將評(píng)審輸出作為改進(jìn)組織業(yè)績(jī)的核心工具

（2）獎(jiǎng)懲和績(jī)效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追蹤

2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析

案例：項(xiàng)目的風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車(chē)庫(kù)等45個(gè)典型問(wèn)題

3、德魯克質(zhì)量管理理論與先進(jìn)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

案例：以金科博翠項(xiàng)目為例，詳解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)與流程

5、設(shè)計(jì)品控優(yōu)化的成本管控效果

四、技術(shù)優(yōu)化管控

1、靜態(tài)管控各項(xiàng)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管控的管理重點(diǎn)

案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例2：塔樓、車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等

案例3：動(dòng)態(tài)管控的合同重點(diǎn)

2、建筑優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：重慶某項(xiàng)目場(chǎng)地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬(wàn)

案例2：貴陽(yáng)某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬(wàn)

案例3：無(wú)錫某項(xiàng)目車(chē)庫(kù)輪廓、流線、柱網(wǎng)、車(chē)道等優(yōu)化實(shí)例

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：典型項(xiàng)目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例2：重慶某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化

案例3：鄭州某車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬(wàn)

案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化

案例5：重慶某項(xiàng)目邊坡設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬(wàn)

4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：山東項(xiàng)目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例2：設(shè)備選型按需選用，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例

5、從實(shí)踐到理論的總結(jié)： Kaizen/BPR/TQM等研發(fā)設(shè)計(jì)精益管理哲學(xué)的思考

毛老師

任職機(jī)構(gòu)：研發(fā)管理知名專家，碩士研究生畢業(yè)，近20年設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)

歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)?，F(xiàn)任上海思優(yōu)集團(tuán)合伙人兼首席技術(shù)官。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計(jì)理念、最具價(jià)值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中。

操盤(pán)成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

參與融創(chuàng)玖璽臺(tái)、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國(guó)博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作

每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)

每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次

每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)60余次

主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)制度、辦法10余個(gè)

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