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課程介紹

“如果問我哪個是GE的最強優(yōu)勢，那就是一套基于業(yè)務(wù)長期增長而不斷創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才與組織賦能體系。”

“人力資源負責(zé)人在任何組織中都應(yīng)該第二號人物。”

——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

圍繞“使命，戰(zhàn)略，賦能，價值”等核心詞，深度反思和重新定義人力資源管理者的之使命：不忘初心，牢記使命！

講師首創(chuàng)基于企業(yè)長期增長的戰(zhàn)略型人才管理和組織賦能COT價值驅(qū)動模型，闡述HRD如何運用價值賦能理念既從頂層設(shè)計又基于底層邏輯來構(gòu)筑一系列能支持企業(yè)長期發(fā)展的人才管理和組織賦能策略，真正實現(xiàn)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級，以幫助企業(yè)構(gòu)建長期增長之競爭優(yōu)勢。

課程大綱

理念格局篇｜頂層設(shè)計-戰(zhàn)略性人力資源價值賦能體系

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源管理者的價值與使命

最前沿：從頂層設(shè)計到底層邏輯-戰(zhàn)略性人力資源管理COT價值驅(qū)動范式

最迭代：HRD全新能力素質(zhì)模型

顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略

互聯(lián)網(wǎng)新時代和組織形態(tài)的演變

標(biāo)桿企業(yè)：OD組織發(fā)展功能定位于最佳實踐

戴維·尤里奇的人力資本四角色定位

案例分析：某頂級500強公司三支柱結(jié)構(gòu)和HRBP管理模式

深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理

獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理

實戰(zhàn)案例篇｜底層邏輯-文化落地、人效提升、人才賦能

一、企業(yè)文化和價值觀體系建設(shè)之新方法

企業(yè)文化的外延內(nèi)涵和構(gòu)成

基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)方法 -“四化建設(shè)”

企業(yè)文化之“虛文實做”和落地之三載體和三嵌入方法論

案例：某頂級500強企業(yè)文化體系-基于行為錨定的價值觀體系

二、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路

組織結(jié)構(gòu)及重組

組織能力及盤點

組織效率和溝通

組織氛圍和士氣

三、戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現(xiàn)之人才管理與賦能實戰(zhàn)

1.戰(zhàn)略性人才培育和發(fā)展框架系統(tǒng)

“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才界定、識別、評估之方法思路

“育才之策略”（培養(yǎng)與發(fā)展）：某頂級500強企業(yè)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵

2.創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

績效文化之變革與演進：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬

“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀考核與評估

案例分析：“用才之區(qū)分”（差異化評估）-500強公司“九宮格”理論及應(yīng)用

實操工具：“激才之謀略”（輔導(dǎo)和激勵）- OBIA模型用于員工輔導(dǎo)和績效面談

案例討論：走心的非金錢激勵之百寶箱

3.關(guān)鍵員工留用策略和員工體驗提升方法

實戰(zhàn)總結(jié)：HR之“火眼金睛”提前識別員工流失七大信號

“聚才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理

“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工敬業(yè)度調(diào)查理念和管理跟進

全新解碼：某500強頂級企業(yè)員工體驗提升策略和實戰(zhàn)應(yīng)用

4.人才盤點和人才梯隊建設(shè)之實操方法模版

人才盤點會議之目的意義、形式和流程

人才盤點會議之前中后：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HRD/HRM的分工和職責(zé)

標(biāo)桿案例：某頂級500強人才盤點會議討論的模版，人才卡片，學(xué)習(xí)繪制人才地圖

“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP制定和實施

HRD職升篇｜贏得信任、合作伙伴、“潛規(guī)則”

HRD如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂

HRD如何與橫向業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)成為合作伙伴

HRD如何員工中樹立威信，“托”opinion leader：從群眾中來，到群眾中去

實戰(zhàn)模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報-如何量化和體現(xiàn)你的價值

情景分享：頂級跨國公司Senior HRBP一天工作實戰(zhàn)畫像

獨家秘籍：HR職場晉升之“潛規(guī)則”PBV模型

麥老師

就職于全球30強跨國公司，任中國區(qū)人力資源總經(jīng)理。

擁有GE、上汽集團等外企、大型國企、民企近20年人力資源高管的從業(yè)經(jīng)驗, 并有海外工作經(jīng)歷。

從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展及業(yè)務(wù)并購整合等戰(zhàn)略管理工作。

他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

清華大學(xué)、南開大學(xué)、交通大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科大、中山大學(xué)等數(shù)十家國內(nèi)知名高校的特聘教授。

擁有近20年頂級500強企業(yè)HR高管經(jīng)驗，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展趨勢、最佳創(chuàng)新實踐和方法工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升人才管理實戰(zhàn)技能。

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