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課程背景

十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從北京上海到廣州深圳，國有企業正經歷著實現混合所有制、完善治理結構、健全企業制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革。

本課程引導國有企業系統思考如何通過機制和體制優化，進一步提升企業整體競爭力，以戰略實現為牽引，以管控轉型為依托，以企業信息化和組織架構調整為切入點，建立符合市場規律、經營決策高效的新型企業。

課程對象

國有企業中高層管理人員

課程收益

幫助國有企業管理者在新時代、新常態以及新一輪的國企改革背景下，轉變觀念，提升經營管理水平，以適應更開放、更市場化的競爭環境。

以問題解決為導向，幫助國有企業深度思考和掌握深化國企改革中人力資源、系統運營、組織架構轉型策略和變革管理方法。

本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

課程大綱

第一模塊：新常態下的國企改革

何為中國經濟的新常態

OEM ODM 到OBM

工業經濟的轉型

人財與人才

中國經濟：PPI與CPI；

中國企業的盈利模型分析：開源與節流：

模塊二：以管理變革適應新常態

強化硬的一手：

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；

人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；

差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；

勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；

科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；

模塊三：以企業信息化促進新常態下的管理變革與工業4.0（中國智造）

計算機與數學模型，軟件引入企業管理

通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到最佳運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等

MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量

MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

企業資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP－CRM

企業信息化各系統之間的關系；

工業4.0與中國智造。

模塊三：以組織架構調整實現管理變革

組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；

扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

直線職能式；

事業部制式；

模擬分權制式；

混合制式；

項目管理組織架構；

項目促進者組織；

項目矩陣式；

完全項目式。

權力追求與組織架構；

事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

丘老師

主要背景資歷：

企業管理碩士

廣東金融學院教授

工商管理系中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師

華南理工大學工商管理學院高級研修班聘任教授

中山大學中外管理研究中心聘任教授

在企業基層和總工程師辦公室從事設計和ISO標準化工作三年；

在科技情報研究所做科技情報工作兩年；

在科技政策研究所從事行業戰略研究工作十年

授課風格：

理論與實踐、知識與實用相結合，案例啟發培訓。

曾服務過客戶：

廣汽集團、粵宏遠、廣東物質集團、廣州新太集團、深圳鴻銘電子公司、珠海天威集團、廣州千荷化妝品公司、中國電信揭陽移動公司、中國電信潮州移動公司、南海佛陶集團、廣州合生創展集團有限公司、信和集團、深圳宇森木業有限公司、廣州遠洋集團公司、佛山石灣區政府、廣州黃埔區委、區政府五套班子、惠州龍門縣政府、佛崗縣政府、肇慶市政府、肇慶懷集縣政府、珠海金灣區政府、順德順康飼料有限公司、潮洲松發日用陶瓷有限公司、中國海洋石油南海東部公司 、廣東交通集團等。

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