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【培訓(xùn)對象】

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理者及相關(guān)職能工程師

學(xué)員痛點

您的公司：

UVCA時代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應(yīng)鏈？

存量時代，如何開辟第二曲線，實現(xiàn)公司財務(wù)可持續(xù)性增長？

如何打造強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈團(tuán)隊，讓供應(yīng)鏈成為公司競爭力？

您的業(yè)務(wù)：

你是否面臨庫存高漲、資金積壓倉庫爆倉導(dǎo)致財務(wù)損失？

你是否斷貨頻繁喪失銷售機(jī)會，失去市場對手搶占先機(jī)？

你是否需求預(yù)測總是不準(zhǔn)，每天疲于奔命，查漏補(bǔ)缺？

你是否面臨客戶需求快速響應(yīng)，而供應(yīng)商不給力的窘?jīng)r？

你是否面臨供應(yīng)鏈周期太長，導(dǎo)致成本漲庫存高交付慢？

你是否面臨多品種小批量的需求，面臨備與不備兩難選擇？

你是否面臨強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈，交易陷入被動而忍氣吞聲？

課程目標(biāo)和收益

賦能增長：供應(yīng)鏈賦能業(yè)務(wù)增長運(yùn)營能力+盈利能力+權(quán)益倍數(shù)

組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標(biāo)進(jìn)行組織、流程、考核的體系設(shè)計

頂層設(shè)計：從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系

精準(zhǔn)預(yù)測：掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃管理新方法論和六大策略

優(yōu)化庫存：多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)安全庫存策略

課程大綱

第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知

1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?/p>

3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預(yù)測不準(zhǔn)

4、供應(yīng)鏈管理是去庫存

5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致

6、供應(yīng)鏈管理是上信息化

7、供應(yīng)鏈可以制造

8、小公司不需要供應(yīng)鏈管理

第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型

1、企業(yè)核心價值主張是什么

2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3、費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣

4、李效良戰(zhàn)略矩陣

5、道格拉斯戰(zhàn)略矩陣

【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式

2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)

5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具

【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點

【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項目介紹

【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計

1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)

2、供應(yīng)鏈計劃組織的七種模式

3、供應(yīng)鏈采購組織設(shè)計四個階段

4、不同組織下的KPI考核體系

5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃

6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃

【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示

【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決

【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價值鏈

【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化

【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享

第五部分：供應(yīng)鏈計劃體系搭建

1、計劃體系解決六大問題

2、計劃體系六個步驟：

（1）波士頓矩陣清洗SKU

（2）需求預(yù)測（S&OP會議）

（3）安全庫存如何設(shè)置

（4）庫存預(yù)警

（5）補(bǔ)貨策略

（6）庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3、供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略

【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補(bǔ)貨模式介紹

【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

【案例】：廣州偉中新材料公司計劃體系搭建

申老師

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員

英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員

曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員

華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人

《供應(yīng)鏈時代》《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析BI》開發(fā)成員

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