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課程介紹

一個有實操價值的股權(quán)設(shè)計與激勵方案，不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營活動，而且對生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、人力資源等都具有指導(dǎo)意義。但在現(xiàn)階段的中國，很多人對股權(quán)激勵的了解并不充分，認(rèn)為股權(quán)激勵是大企業(yè)才需要的，或者陷入股權(quán)激勵的誤區(qū)當(dāng)中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運用股權(quán)激勵，股權(quán)激勵怎么操作，股權(quán)激勵有哪些死穴需要避免！

課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、為什么要學(xué)習(xí)和運用股權(quán)激勵

二、股權(quán)的兩大作用及操作方法

1、企業(yè)對資金的需要

（1）融資的目的

（2）融資的方式

1）債權(quán)融資、2）政策融資、3）股權(quán)融資

2、股權(quán)與人才如何結(jié)合？

（1）雇傭關(guān)系的整改方向

（2）合作關(guān)系

（3）雇傭與合伙結(jié)合的關(guān)系（半合伙）

3、股權(quán)激勵對企業(yè)的價值和作用

三、股權(quán)激勵必須規(guī)避的死穴和解決方案

案例1：股權(quán)激勵死穴及解穴

1、死穴一：股權(quán)激勵目的不清

2、死穴二：激勵獎勵 本質(zhì)混淆

3、死穴三：激勵次序 本末倒置

4、死穴四：激勵有余 約束不足

5、死穴五：股份額度 有失公允

6、死穴六：未經(jīng)出資 股份貶值

案例2：某科技有限公司融資案例解析

7、死穴七：股權(quán)思維 短淺固化

案例3：某公司股權(quán)案例解析

8、死穴八：股權(quán)分配 力資糾紛

案例3：某食品廠股權(quán)激勵案例解析

9、死穴九：股權(quán)激勵 以點求面

10、死穴十：股權(quán)布局 層次單一

11、疫情后的三大機會點

四、股權(quán)激勵實戰(zhàn)中必須結(jié)合的企業(yè)要素

1、商業(yè)模式設(shè)計

2、股權(quán)與合伙人設(shè)計

3、戰(zhàn)略財稅設(shè)計

4、資本運作設(shè)計

陶老師

富陶林咨詢 創(chuàng)始人

清華大學(xué) EMBA特聘教授/中山大學(xué) EMBA特聘教授

股權(quán)設(shè)計及激勵方案落地專家

績效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人

【擅長領(lǐng)域】

民營企業(yè)股權(quán)設(shè)計及運用、企業(yè)成長整體解決模式咨詢、員工發(fā)展整體解決模式咨詢成長型企業(yè)股權(quán)問題整體解決、股權(quán)設(shè)計及激勵方案落地、合伙人三大機制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)、專攻億級民營企業(yè)的深度咨詢。

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