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課程介紹

人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添教授創(chuàng)立。

2011年12月，鐘虹添教授編寫、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》（廈門大學(xué)出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為實(shí)證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。

在此基礎(chǔ)上，鐘虹添教授根據(jù)多年在西門子、亞馬遜、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、阿里巴巴、華潤集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、上海寶龍集團(tuán)等大中型企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從2011年開始，經(jīng)歷8個(gè)月時(shí)間，獨(dú)立開發(fā)了適合外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的原創(chuàng)培訓(xùn)課程，本課程以步驟、方法、工具和案例為主，對(duì)大中小型企業(yè)做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)操作用。

本課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》2014年3月獲得國家知識(shí)版權(quán)，版權(quán)所有者鐘虹添教授。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總裁/管理者，人才官、人力資源管理人員、儲(chǔ)備管理人才。

課程收益

人才很重要，天天掛嘴上而已，現(xiàn)在狼真的來了（互聯(lián)網(wǎng)+、AI+、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等），不重視人才真不行了，我們企業(yè)到底需要哪些關(guān)鍵人才？（必須做好人才需求規(guī)劃呢）。關(guān)鍵人才如此重要，誰是企業(yè)的關(guān)鍵人才？有多少？（趕緊開展人才盤點(diǎn)?。?。關(guān)鍵人才就是企業(yè)的戰(zhàn)狼，時(shí)刻準(zhǔn)備堪當(dāng)大任（做好人才繼任計(jì)劃）。關(guān)鍵人才要成為嗷嗷叫的惡狼，必須得到最好的訓(xùn)練才能戰(zhàn)無不勝（掌握人才培養(yǎng)方法）。把最好的食物與待遇給戰(zhàn)狼，培養(yǎng)與激勵(lì)戰(zhàn)狼永遠(yuǎn)嗜血成性、永遠(yuǎn)忠誠于企業(yè)（掌握激勵(lì)人才的方法）。

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同，明確本企業(yè)戰(zhàn)略性人才的定義；

2.關(guān)鍵人才規(guī)劃能力——打造人才梯隊(duì)規(guī)劃能力，正確設(shè)計(jì)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；

3.關(guān)鍵人才盤點(diǎn)能力——打造人才盤點(diǎn)能力，掌握人才盤點(diǎn)的步驟與方法，及人才識(shí)別工具；

4.關(guān)鍵人才選拔能力——打造選拔繼任人才能力，掌握崗位繼任人才測(cè)評(píng)方法和工具；

5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)能力——打造人才培養(yǎng)能力，掌握人才培養(yǎng)的五種方式，及培養(yǎng)方法；

6.關(guān)鍵人才激勵(lì)能力——打造人才激勵(lì)能力，掌握激勵(lì)人才的方法，實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略性關(guān)鍵人才定義

一、企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定人才的重要程度與作用

四、大變局對(duì)企業(yè)盈利模式和經(jīng)營模式的影響

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍

案例賞析1：亞馬遜的人才發(fā)展案例

案例賞析2：首次深度揭秘華為的人才戰(zhàn)略

第二講：關(guān)鍵人才規(guī)劃技能

一、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

1.什么是關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵崗位的必備條件；

2.關(guān)鍵崗位的評(píng)估方法介紹；

3.各行業(yè)的關(guān)鍵崗位包括哪些？

4.關(guān)鍵崗位繼任人才儲(chǔ)備的比例；

5.企業(yè)發(fā)展對(duì)關(guān)鍵崗位梯隊(duì)建設(shè)的影響；

二、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）

1.企業(yè)哪些管理崗位需要做繼任計(jì)劃？

2.什么是管理崗位繼任計(jì)劃的兩種形式？

3.管理崗位進(jìn)入繼任計(jì)劃人才池需要什么條件？

4.管理崗位繼任人才儲(chǔ)備的比例；

三、專業(yè)/技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）

1.企業(yè)哪些專業(yè)需要做繼任計(jì)劃？

2.選拔專業(yè)/技能類人才進(jìn)入繼任計(jì)劃人才池需要什么條件？

3.不同專業(yè)/技能繼任人才儲(chǔ)備的比例；

四、通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于職級(jí)）

1.企業(yè)哪些職系需要做繼任計(jì)劃？

2.不同職級(jí)繼任人才儲(chǔ)備的比例；

3.成為通道層級(jí)繼任人才的要求和條件；

4.選拔通道層級(jí)繼任者的主要方法和核心考量要素。

五、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）

1.企業(yè)是否需要打造人才驅(qū)動(dòng)型的組織？

2.建立后備人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用有哪些？

3.成為后備梯隊(duì)人才的必備條件；

4.企業(yè)應(yīng)該建立幾種后備梯隊(duì)？

5.后備梯隊(duì)人才的數(shù)量的確定因素和方法；

6.后備梯隊(duì)人才與崗位繼任計(jì)劃的關(guān)系；

案例賞析：西門子如何通過人才梯隊(duì)建設(shè)打造五百年的科技帝國

演練：案例分析——這家企業(yè)的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么規(guī)劃？

第三講：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)技能

一、人才盤點(diǎn)的目的和意義

1.人才盤點(diǎn)要解決哪些問題？

2.人才盤點(diǎn)的成功要素是什么？

二、 人才盤點(diǎn)會(huì)給企業(yè)和組織帶來哪些價(jià)值？

1.組織發(fā)展到哪個(gè)階段可以開始引入并進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

2.人才盤點(diǎn)的范圍如何界定？

3.人才盤點(diǎn)中有哪些組織原則和特點(diǎn)需要注意？

案例分享：IBM人才盤點(diǎn)實(shí)踐

三、人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備

（一）人才盤點(diǎn)如何與公司業(yè)務(wù)融合？

1.人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何確立？

案例：西門子的繼任人才四大素質(zhì)

繼任人才核心要素之一：人才標(biāo)準(zhǔn)

繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力

繼任人才核心要素之三：任職資格要求

繼任人才核心要素之四：以往工作績效

練習(xí)：人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的分析與確定

2.如何組織和啟動(dòng)人才盤點(diǎn)？

3.人才盤點(diǎn)中的角色、職責(zé)與權(quán)力分工

（二）如何進(jìn)行人才差異化管理？

1.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？

2.鑒別企業(yè)中的高潛力人才

3.哪些人可以成為繼任者？

4. 如何有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行好人才盤點(diǎn)？

案例分享：亞馬遜人才盤點(diǎn)實(shí)踐：整合的人才盤點(diǎn)體系，九宮格工具的具體應(yīng)用和效果

練習(xí)：人才盤點(diǎn)討論會(huì)議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點(diǎn)評(píng)

四、人才盤點(diǎn)實(shí)施

（一）準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)

1.各種形式的人才盤點(diǎn)討論會(huì)的組織

2.人才盤點(diǎn)討論會(huì)的目的和作用

3.如何獲得支持并順利啟動(dòng)人才盤點(diǎn)討論會(huì)

（二）人才盤點(diǎn)的流程和工具

1.組織盤點(diǎn)——組織架構(gòu)盤點(diǎn)；

2.組織盤點(diǎn)——崗位要素盤點(diǎn)；

3.人才盤點(diǎn)評(píng)估方法設(shè)計(jì)與工具選擇和應(yīng)用

4.企業(yè)人才需求數(shù)量評(píng)估；

5.人員素質(zhì)盤點(diǎn)；

（三）建立人才九宮格圖；

（四）企業(yè)人才健康狀況診斷；

（五）繪制人才成長地圖；

（六）制定行動(dòng)計(jì)劃表。

（七）如何應(yīng)對(duì)來自業(yè)務(wù)經(jīng)理的挑戰(zhàn)和各種尖銳問題

案例分享：亞馬遜的人才盤點(diǎn)會(huì)

練習(xí)：人才盤點(diǎn)討論會(huì)議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點(diǎn)評(píng)

第四講：關(guān)鍵人才繼任技能

一、繼任人才選拔方法

1．繼任人才選拔步驟與流程

2.設(shè)計(jì)人才選拔模型

二、繼任人才選拔方法

1.繼任人才領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力的識(shí)別方法

2．繼任人才任職資格識(shí)別方法

3.繼任人才以往工作績效識(shí)別方法

4．人崗匹配分析——繪制人才地圖

三、沒有成功繼任的候選人如何安撫與激勵(lì)？

四、人才繼任計(jì)劃的機(jī)制建設(shè)——成為常態(tài)性的工作

演練：人才選拔練習(xí)

第五講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)技能

一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段

1. 階段一：學(xué)習(xí)

2. 階段二：實(shí)踐

3.階段三：總結(jié)

二、人才培養(yǎng)的五種方式

1.課堂培訓(xùn)

2.工作體驗(yàn)

3.教練輔導(dǎo)

4.自我提升

5.能力轉(zhuǎn)移

演練：人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

1.如何根據(jù)勝任力模型與測(cè)評(píng)結(jié)果，分析人才學(xué)習(xí)需求？

2.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧

演練：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才

1.二十種人才培養(yǎng)方法介紹

2.人才培養(yǎng)方法——群策群力工作坊

案例賞析：IBM公司的人才培養(yǎng)方法

演練：群策群力工作坊實(shí)際演練與應(yīng)用

第六講：關(guān)鍵人才激勵(lì)技能

一、關(guān)鍵人才激勵(lì)新玩法

1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才激勵(lì)新玩法

2.企業(yè)一把手使用的激勵(lì)策略

3.職業(yè)經(jīng)理人使用的激勵(lì)的策略

4.適合HR使用的人才激勵(lì)策略

案例賞析：國內(nèi)多家著名企業(yè)的人才激勵(lì)方法

二、合伙人制激勵(lì)

1.一級(jí)合伙人設(shè)計(jì)

2.二級(jí)合伙人設(shè)計(jì)

3.三級(jí)合伙人設(shè)計(jì)

案例：國內(nèi)企業(yè)的案例解析

三、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才

1.第一招：打造管理者影響力

2.第二招：實(shí)施“耕心工程”

3.第三招：五絕招讓下屬變死黨

案例賞析：鐘教授在跨國集團(tuán)的人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)

演練：領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才現(xiàn)場(chǎng)演練

鐘老師

?香港科技大學(xué)特聘教授/博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)特聘教授/博士

生導(dǎo)師，德國西門子全球人力資源中心高級(jí)經(jīng)理；2018-2019年度

“中國首席培訓(xùn)師”。

?澳洲新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、中國HR三支柱首

席培訓(xùn)師，中國人才梯隊(duì)建設(shè)第一人、世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家。

?建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長奚國華

最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

?核心專長： HR三支柱運(yùn)營模式、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源

管理體系建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

?二十八年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理務(wù)；

?GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、三支柱運(yùn)營模式、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

【研究成果】

1.著作：《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社，2011年；

2.著作：《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國鐵道出版社，2015年；

3.課題：《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》廈門市政府課題，2007年；

4.課題：《云南省煙草專賣局/公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；

5.課題：《云南省煙葉復(fù)烤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》云南省煙葉復(fù)烤公司課題，2010年；

6.作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學(xué)不會(huì)》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運(yùn)營方法論》。

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的著作《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團(tuán)董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

【部分培訓(xùn)客戶】

煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙

通信行業(yè)：北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司、云南移動(dòng)公司、中國電信集團(tuán)、中國聯(lián)通各地公司等。。。。。

金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、北京銀行、中國人民保險(xiǎn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司。。。。。。

綜合/高技術(shù)行業(yè)：國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、深圳燃?xì)?、戴爾、華為、海爾、中興通訊、聯(lián)想、南方航空、廈門航空、東方航空、山東航空、阿里巴巴、小米、山東富海集團(tuán)、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：萬達(dá)集團(tuán)、深圳萬科等中國大型房地產(chǎn)集團(tuán)、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團(tuán)、廈門住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：華潤醫(yī)藥、養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。

運(yùn)輸/物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、南方航空、廈門航空、東方航空、山東航空、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：沈陽飛機(jī)制造集團(tuán)、上海大眾汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、華能集團(tuán)、大唐華銀、中國電力國際公司、中國重汽集團(tuán)、瑞典多美達(dá)集團(tuán)、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：深圳富安娜、紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)枴蔡?、水星家紡。。。。。?/p>

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