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課程介紹

對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷(xiāo)推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作等等，公眾演講一直是各類(lèi)組織管理者核心技能之一。管理者提升自己的公眾演講能力，不僅能高效準(zhǔn)確傳達(dá)自己的想法，更能獲得更大的影響力，有效管理下屬，提升工作效率。但是在演講過(guò)程中，管理者常遇到以下問(wèn)題：

心理差：缺乏演講意識(shí)、一上臺(tái)就緊張忘詞；

內(nèi)容差：聽(tīng)眾記不住內(nèi)容、不愿按所說(shuō)的采取行動(dòng)；

表達(dá)差：演講無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾；

控場(chǎng)差：氣氛冷、不會(huì)互動(dòng)、無(wú)法應(yīng)對(duì)聽(tīng)眾提出的棘手問(wèn)題；

配合差：PPT沒(méi)有視覺(jué)沖擊力、不會(huì)利用場(chǎng)地和人員配合。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為3G、4G全球路演策劃人劉澈老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程通過(guò)分析大師們公眾演講中的核心密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學(xué)員對(duì)公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員演講的心態(tài)力，思維力、表現(xiàn)力、控場(chǎng)力、輔助力五大能力；同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的管理者公眾演講模型，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)快速掌握演講技巧，提升演講能力。

課程收益

企業(yè)收益：

1、上下級(jí)與部門(mén)之間更為精確高效的傳遞信息，提升組織內(nèi)部的溝通效率；

2、表達(dá)能力的提升可幫助管理者營(yíng)造開(kāi)放溝通的文化氛圍；

3、更好的向合作伙伴、客戶(hù)傳遞公司的理念、品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。

崗位收益：

1、掌握公眾演講內(nèi)容的設(shè)計(jì)思路與步驟；

2、學(xué)會(huì)運(yùn)用演講表達(dá)的六種武器，提升演講表現(xiàn)力；

3、掌握演講的互動(dòng)控場(chǎng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件技巧與方法；

4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公眾演講設(shè)計(jì)和彩排，以實(shí)戰(zhàn)演練提升演講能力。

課程特色

1、貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化：

講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)，如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等；

案例體驗(yàn)：通過(guò)案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)，如文字案例、影音案例、研討分享等；

演練體驗(yàn)：通過(guò)演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)，如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK 等；

線(xiàn)上體驗(yàn)：為學(xué)員提供線(xiàn)上學(xué)習(xí)內(nèi)容，鞏固和拓展知識(shí)點(diǎn)；

課后體驗(yàn)：通過(guò)課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。

2、課程提供多種實(shí)用的操作工具，學(xué)員學(xué)完即用，更好幫助學(xué)員掌握演講能力。

課程對(duì)象

需在商務(wù)場(chǎng)合提供產(chǎn)品推介、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、方案介紹、會(huì)議主持、工作匯報(bào)等需要加強(qiáng)和提高演講能力的各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)精英。

課程大綱

第一講：解密公眾演講

一、公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)

二、管理者公眾演講五大障礙

三、管理者公眾演講五層能力（5P）

案例：公眾演講五大障礙實(shí)例

演練：公眾演講能力評(píng)測(cè)、“百家講壇”主題

第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力

一、公眾演講的積極心態(tài)

二、公眾演講的化解緊張

案例：TED 演講案例、現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示

工具：演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具

演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)

第三講：“行云流水”——管理者公眾演講的思維力

一、公眾演講的內(nèi)容和思路

二、第一步：定目標(biāo)

三、第二步：析聽(tīng)眾

四、第三步：寫(xiě)結(jié)構(gòu)

五、第四步：加頭尾

六、第五步：做提綱

七、第六步：口語(yǔ)化

八、管理者常用公眾演講場(chǎng)景結(jié)構(gòu)

案例：iPhone 發(fā)布會(huì)演講內(nèi)容分析、小販推銷(xiāo)演講內(nèi)容分析

工具：聽(tīng)眾畫(huà)像板、公眾演講萬(wàn)能路線(xiàn)圖

演練：電梯演講：5 分鐘演講路線(xiàn)圖設(shè)計(jì)

第四講：“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力

一、公眾演講的登臺(tái)演繹

二、公眾演講登場(chǎng)、退場(chǎng)的方法

三、公眾演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器

四、公眾演講語(yǔ)音表達(dá)的六種武器

五、公眾演講肢體表達(dá)的六種武器

六、公眾演講動(dòng)人表達(dá)速成法

案例：優(yōu)秀路演表達(dá)分析、TED 演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前

動(dòng)員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講

工具：表達(dá)練習(xí)黃金表

演練：語(yǔ)言表達(dá)練習(xí)、語(yǔ)音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)

第五講：“全局在握”——管理者公眾演講的控場(chǎng)力

一、公眾演講中的互動(dòng)控場(chǎng)

二、公眾演講客戶(hù)牽引技巧

三、公眾演講客戶(hù)帶動(dòng)技巧

四、公眾演講客戶(hù)問(wèn)題應(yīng)答技巧

五、公眾演講教練式牽引技巧

六、公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧

案例：馬云演講互動(dòng)分析、演唱會(huì)中的互動(dòng)分析、新聞發(fā) 布會(huì)互動(dòng)分析

工具：聽(tīng)眾信息識(shí)別清單、問(wèn)題回答流程表

演練：現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)互動(dòng)練習(xí)、問(wèn)題應(yīng)答練習(xí)

第六講：“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力

一、公眾演講中的輔助要素

二、公眾演講中的 PPT

三、公眾演講中環(huán)境要素的配合

四、公眾演講中人員要素的配合

案例：優(yōu)秀路演 PPT 配合案例分析

工具：結(jié)構(gòu)化 PPT 模板、PPT 設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表

演練：PPT 優(yōu)化和演講配合練習(xí)

第七講：管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練

一、公眾演講設(shè)計(jì)和彩排

二、實(shí)戰(zhàn)演講 PK

三、點(diǎn)評(píng)提升

四、課后行動(dòng)計(jì)劃

案例 1：?jiǎn)滩妓埂⑷握恰ⅠR云、董明珠、俞敏洪等商業(yè) 領(lǐng)袖演講案例分析。

案例 2：奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界 領(lǐng)袖演講案例分析。

工具：公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書(shū)

劉老師

原華為 3G、4G 全球路演策劃人 劉澈

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有13年全球跨行業(yè)，數(shù)百場(chǎng)高端大型商業(yè)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為 擔(dān)任 8 年全球營(yíng)銷(xiāo)演講策劃人，通過(guò)商業(yè)演說(shuō)和會(huì)議等活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成數(shù) 億美元的銷(xiāo)售額；完成全球商務(wù)推廣演講 500 余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額 30 多 億美元；完成商務(wù)交流會(huì)議/workshop 300 余場(chǎng)，覆蓋客戶(hù)數(shù)千人。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾幫助十余家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行全國(guó) TTT 和演講體系的建立、輔導(dǎo)和人才甄 選培養(yǎng)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者達(dá)數(shù)千名。

主講課程

管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)、商務(wù)演講與呈現(xiàn)、打動(dòng)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)演講、精彩 高效工作匯報(bào)、技術(shù)專(zhuān)家的演講和表達(dá)、脫穎而出的商業(yè)路演等。

服務(wù)客戶(hù) 華為、騰訊、聯(lián)想、中國(guó)銀行、云南白藥、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、南方航空、 南方電網(wǎng)、中國(guó)石油、一汽集團(tuán)、萬(wàn)科、南方電網(wǎng)、日立、寶鋼、歐派……

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：效能演講?：管理者公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)(上海)

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