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課程介紹

不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會(huì)各自采用不同的需求預(yù)測(cè)方法以及庫(kù)存配置，正是因?yàn)榇嬖谶@種差異，所以必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展有效的需求管理與庫(kù)存控制工作，以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作更加流暢，對(duì)下游客戶(hù)的交付更加順利。

課程收益

確定企業(yè)所有核心部門(mén)參與供應(yīng)鏈管理的必要性

企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個(gè)階段

公司客戶(hù)關(guān)系管理流程的重塑

客戶(hù)贏利報(bào)告與產(chǎn)品服務(wù)協(xié)議（PSA）制作

公司需求管理流程的建立

改善需求預(yù)測(cè)的方法

成品庫(kù)存控制策略

庫(kù)存管理的平衡術(shù)

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈管理范疇

2. 商業(yè)流程管理

3. 供應(yīng)鏈管理流程

客戶(hù)關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

客戶(hù)服務(wù)管理

需求管理

訂單履約

制造過(guò)程管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化

退貨管理

4. 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求

5. 使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門(mén)的參與

6. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接

7. 衡量客戶(hù)關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財(cái)務(wù)影響

8. 在供應(yīng)鏈上建立高績(jī)效的關(guān)系

9. 概述企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架

SCOR

GSCF

案例: 1+1>2

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖

討論：企業(yè)市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的必要性

確定需求管理目標(biāo)和戰(zhàn)略

確定預(yù)測(cè)操作規(guī)劃

對(duì)信息流進(jìn)行規(guī)劃

確定同步規(guī)程

建立應(yīng)急管理系統(tǒng)

制定指標(biāo)評(píng)估模板

3. 運(yùn)營(yíng)級(jí)需求管理

收集數(shù)據(jù)/信息

預(yù)測(cè)

同步

降低多變性和提高靈活性

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

案例：運(yùn)用銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)綜合法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)

討論：需求預(yù)測(cè)流程應(yīng)該自上而下還是自下而上

實(shí)戰(zhàn)演練：時(shí)間序列預(yù)測(cè)

第二講：客戶(hù)關(guān)系管理流程運(yùn)作

1. CRM的流程框架

2. 戰(zhàn)略級(jí)客戶(hù)關(guān)系管理

審核公司及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

確認(rèn)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)

為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的區(qū)分程度提供指南

制定指標(biāo)評(píng)估模板

制定與客戶(hù)分享流程改善收益的指南

3. 運(yùn)營(yíng)級(jí)客戶(hù)關(guān)系管理

細(xì)分客戶(hù)

籌建客戶(hù)/細(xì)分客戶(hù)管理小組

內(nèi)部審核客戶(hù)

辨識(shí)與客戶(hù)合作的機(jī)遇

制定產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議

實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議

評(píng)估業(yè)績(jī)并生成盈利報(bào)告

案例：CRM優(yōu)先

實(shí)戰(zhàn)演練：制作客戶(hù)贏利分析報(bào)告

討論：嘉悅國(guó)際惱人高庫(kù)存的根源在于CRM

第三講：需求管理流程運(yùn)作

1. 供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之需求管理

戰(zhàn)略子流程

運(yùn)營(yíng)子流程

2. 明確需求的數(shù)量

3. 明確需求數(shù)量變化規(guī)律

4. 明確需求數(shù)量的方法

情景分析法

定量分析法（直觀法、簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法）

基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，這類(lèi)預(yù)測(cè)并非需求預(yù)測(cè)

5. 需求預(yù)測(cè)方法

6. 供應(yīng)鏈管理的類(lèi)型：將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與需求不確定對(duì)接

7. 運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈協(xié)同處理：對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同

8. 需求多變性的原因及解決方案

討論：定量訂貨與定期訂貨策略各自的使用場(chǎng)景

第四講：庫(kù)存管理與控制

1. 庫(kù)存管理的重要性

2. 庫(kù)存分類(lèi)

ABC分類(lèi)

3. 庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性

跟蹤發(fā)出和退回

檢驗(yàn)庫(kù)存水平

核銷(xiāo)

考核準(zhǔn)確性

4. 庫(kù)存政策和程序

庫(kù)存估價(jià)

5. 補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具

庫(kù)存持有成本

庫(kù)存訂貨成本

確定訂單的大小

可變訂單系統(tǒng)

安全庫(kù)存

庫(kù)存控制系統(tǒng)

6. 庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)

庫(kù)存合并

JIT庫(kù)存管理

庫(kù)存計(jì)劃

供應(yīng)商管理庫(kù)存

7. 庫(kù)存的處置

投資回收原則

剩余物品的分類(lèi)

處置市場(chǎng)

主題案例：1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏

2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存物料ABC計(jì)算

討論：如何避免汽車(chē)鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”

徐老師

英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士

武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師

英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”

項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師

國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者

咨詢(xún)業(yè)績(jī):

主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；

策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案

負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；

主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；

規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；

中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮；等

徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn):

協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感，強(qiáng)調(diào)辯論出真知，在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感；

形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富，蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中，每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng)；

追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí)，并變通應(yīng)用于日常工作中。

服務(wù)客戶(hù):

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)LG、廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車(chē)、比亞迪、獵豹汽車(chē)、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技、京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠(chéng)品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、壹加壹、歲百果園、格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、偉創(chuàng)力、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國(guó)分校、歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、紅星美凱龍、臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、金威啤酒、廣東金蘋(píng)果、樂(lè)高食品、順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、湯成倍健等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制高級(jí)研修班(深圳)

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