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課程背景：

公司的每個(gè)客戶的定單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個(gè)定單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮每一個(gè)定單，并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費(fèi)同樣的時(shí)間精力來管理每一個(gè)客戶。那么如何來劃分自己的客戶類別，如何分配時(shí)間來管理自己的客戶呢？

意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱“二八原則”，這個(gè)規(guī)則表明：公司80%的銷售收入來自于僅占總數(shù)20%的客戶，公司80%的利潤來自于僅占總數(shù)20%的客戶。這部分客戶，我們通常稱呼為“大客戶”或者“重點(diǎn)客戶”。大客戶的重要性是勿庸置疑的，但在實(shí)際運(yùn)作中往往沒有那么簡單：如何選擇大客戶，如何管理大客戶，如何提升銷售人員的能力，如何管理好大客戶的重要項(xiàng)目，都是擺在銷售主管面前的重要課題。

課程收益

1.重點(diǎn)分析華為以及其它有代表性的公司在大客戶營銷管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)

2.分享業(yè)界企業(yè)大客戶營銷的三維立體矩陣管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的大客戶營銷體系如何運(yùn)作

3.分享如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的機(jī)會點(diǎn)，如何識別和判斷這些機(jī)會點(diǎn)，如何把好鋼用在刀刃上

4.如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，形成組織性營銷，不依靠某個(gè)銷售的個(gè)人能力，而是靠團(tuán)隊(duì)

5.總結(jié)出優(yōu)秀客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型，公司如何培養(yǎng)和訓(xùn)練極具狼性的客戶經(jīng)理

6.分享大客戶營銷的銷售過程管理，通過結(jié)構(gòu)化銷售流程來保證大客戶營銷過程的可控

7.學(xué)習(xí)如何召開項(xiàng)目分析會，如何針對客戶需求和競爭態(tài)勢制定大客戶銷售策略

8.如何突破重點(diǎn)客戶的客戶關(guān)系，與客戶建立長期合作關(guān)系，而不是每次見客戶就是“圖窮而匕首現(xiàn)”

課程對象

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

課程大綱：

第一節(jié) 大客戶營銷思維訓(xùn)練

一、培訓(xùn)的思考

1、成功=戰(zhàn)略+執(zhí)行

2、30秒完美營銷

3、成功四商理論

4、現(xiàn)場演練——團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練

二、營銷思維

1、將營銷當(dāng)成事業(yè)

2、成功=復(fù)制，營銷=流程

三、心態(tài)與目標(biāo)

1、意愿、方法、行動

2、成功的乘數(shù)效應(yīng)

3、七步成功公式

第二節(jié) 成功的客戶經(jīng)理素質(zhì)模型

一、銷售經(jīng)理的素養(yǎng)

1、態(tài)度決定一切

2、合理的知識構(gòu)成

3、純熟的銷售技巧

4、小測試：銷售人員基本能力測試

二、狼性客戶經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)模型

1、專業(yè)知識

2、銷售禮儀

3、如何實(shí)施成功的客戶拜訪

4、敏銳地把握客戶需求

5、客戶經(jīng)理成長路徑

案例分析：華為如何培訓(xùn)成功的客戶經(jīng)理

三、銷售人員的素質(zhì)模型

1、素質(zhì)冰山模型

2、華為銷售人員的必備素質(zhì)

1）成就導(dǎo)向

【案例分析】為自己的成功喝彩

2）適應(yīng)能力

【案例分析】第三次拜訪

3）主動性

【案例分析】別讓機(jī)會擦肩而過

4）人際理解

5）關(guān)系建立

6）服務(wù)精神

【案例分析】藍(lán)色巨人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

7）收集信息

3、小測試：銷售人員筆試題

4、分享：分享一個(gè)你的成功營銷案例（其他學(xué)員觀察點(diǎn)評）

5、討論：華為營銷團(tuán)隊(duì)的狼性文化與亮劍精神（自由發(fā)言）

第三節(jié) 大客戶開發(fā)

一、研討：我們的準(zhǔn)客戶分為哪些類型？

他們有什么不同的需求？

你是如何開發(fā)的？

（小組討論，分組發(fā)表）

二、客戶分析

1、什么是客戶價(jià)值？

2、客戶痛點(diǎn)在哪里？

三、客戶的開發(fā)流程

1、確立目標(biāo)客戶

2、確定營銷目標(biāo)

討論：你認(rèn)為客戶拜訪前應(yīng)該做哪些功課？（小組討論，分組發(fā)表）

3、客戶拜訪

4、客戶洽談技巧

5、客戶信息與數(shù)據(jù)

第四節(jié) 大客戶銷售技巧

一、掌握銷售真諦

1、建立信任19招

2、建立良好客戶關(guān)系的六大步驟

二、大客戶經(jīng)理的銷售行為

1、客戶拜訪

2、客戶交流

3、產(chǎn)品呈現(xiàn)

4、簽署合同

5、跟進(jìn)服務(wù)

6、拓展人脈

三、、大客戶的營銷技巧

1、銷售行為和成功銷售

2、SPIN銷售技巧

3、銷售會談的四個(gè)階段

4、客戶需求挖掘

5、FABE提問模式

演練：大客戶銷售提問技巧演練（角色扮演，兩兩PK）

四、客戶關(guān)系拓展

1、誰來評估客戶關(guān)系？

2、重點(diǎn)客戶關(guān)系

3、普遍客戶關(guān)系

4、組織型客戶關(guān)系

5、客戶關(guān)系蓄電池

6、各種工具--魚骨圖、客戶檔案、客戶關(guān)系評估圖等

案例分析：重大項(xiàng)目的決策鏈分析

第五節(jié)大客戶項(xiàng)目運(yùn)作與談判

一、銷售項(xiàng)目運(yùn)作

1、項(xiàng)目引導(dǎo)的四個(gè)緯度

2、競爭對手SWOT分析

3、銷售項(xiàng)目六要素（時(shí)間、成本、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、關(guān)系、方案）

4、項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)

5、建立項(xiàng)目管理制度

二、招投標(biāo)管理

1、影響標(biāo)書

2、了解標(biāo)的

3、技術(shù)應(yīng)答

4、投標(biāo)流程

5、融資方案

招投標(biāo)案例分析：誰殺死了合同？

三、商務(wù)談判

1、談判準(zhǔn)備與信息搜集

2、談判方案策劃

3、談判的溝通與說服

4、談判的讓步與妥協(xié)

5、談判結(jié)果達(dá)成

研討：大客戶營銷成功關(guān)鍵體現(xiàn)在哪些方面（從客戶經(jīng)理個(gè)人、團(tuán)隊(duì)組織、銷售過程監(jiān)控和項(xiàng)目管理四個(gè)方面進(jìn)行研討）

陳老師

華為營銷管理/銷售老師

華為狼性營銷/華為大客戶營銷/銷售管理

華為狼性營銷團(tuán)隊(duì)/營銷整合/營銷管理

華為海外營銷/銷售運(yùn)營管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

香港城市大學(xué)EMBA

華為狼性營銷傳播者

18年華為營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)

10年華為營銷總監(jiān)職位

7年華為海外營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)

教育經(jīng)歷

陳銳老師，1972年出生于安徽安慶市，49歲，常駐深圳，北京郵電大學(xué)本科畢業(yè)，香港城市大學(xué)EMBA，華為狼性營銷傳播者，華為海外營銷推動者，10年華為營銷總監(jiān)高管職位，7年華為海外營銷高層管理，18年華為營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，華為大學(xué)內(nèi)部高級講師。

工作經(jīng)歷

1.1996-1998 中興通訊——區(qū)域銷售經(jīng)理

2.1998-2006 華為技術(shù)——重慶代表處系統(tǒng)部客戶經(jīng)理、主任

3.2006-2009 華為技術(shù)——北京/石家莊代表處營銷總監(jiān)、大T營銷總監(jiān)

4.2009-2012 華為技術(shù)——肯尼亞區(qū)域銷售總監(jiān)、東南非地區(qū)部副部長

5.2012-2014 華為技術(shù)——尼日利亞大區(qū)總經(jīng)理、西非地區(qū)部部長

6.2014-2015 華為技術(shù)——華為中國地區(qū)部運(yùn)營商拓展部經(jīng)理、部長

7.2015-2016 華為技術(shù)——波蘭銷售運(yùn)營總監(jiān)、東北歐地區(qū)部銷售運(yùn)營總監(jiān)

8.2017年至今 深圳某科技集團(tuán)——集團(tuán)總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)

老師優(yōu)勢

陳銳老師通信行業(yè)科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為集團(tuán)任職18年，并且有10年的總監(jiān)崗位任職履歷，熟悉國內(nèi)和海外市場，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，在客戶拓展、銷售運(yùn)營、銷售管理、市場推廣、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論積累。

陳銳老師非常熟悉華為先進(jìn)的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷管理經(jīng)歷，10年華為營銷總監(jiān)高管崗位，對華為的國內(nèi)營銷，海外銷售，大客戶精準(zhǔn)營銷，品牌建設(shè)，產(chǎn)品宣傳推廣，華為狼性營銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)，市場定位與策劃，市場開發(fā)與拓展，銷售目標(biāo)制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。

陳銳老師，目前在深圳某科技集團(tuán)任職集團(tuán)總經(jīng)理兼運(yùn)營總監(jiān)，管理整個(gè)集團(tuán)企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)全局，更是從全局的角度去思考營銷管理與市場定位，站得高，看得遠(yuǎn)，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。

培訓(xùn)課題

1．銷售/營銷培訓(xùn)：《華為狼性營銷》《華為狼性文化解讀和狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《贏在執(zhí)行-華為營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》《華為海外市場拓展戰(zhàn)略》《華為品牌營銷》《華為大客戶營銷》《華為大客戶關(guān)系管理》《華為渠道管理戰(zhàn)略》《華為金牌銷售如何煉成》《贏在談判-華為銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《華為市場營銷戰(zhàn)略分析》《新媒體營銷及華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型》

2．銷售運(yùn)營管理：《華為銷售運(yùn)營管理》《華為銷售項(xiàng)目管理》《華為銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與實(shí)操》《華為合同訂單管理》《華為營銷團(tuán)隊(duì)績效管理與激勵(lì)》

授課風(fēng)格

陳銳老師奉行“天道酬勤”的職業(yè)理念，秉承“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子以厚德載物”的工作作風(fēng)，從20多年來的自身職業(yè)經(jīng)歷入手，成功的將中華傳統(tǒng)文化精髓與華為公司所推行的“狼性文化”相融合，運(yùn)用幽默、生動、活潑、實(shí)用的培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際，因材施教，深入淺出，引領(lǐng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我提升，從而達(dá)到迅速吸收理論知識、提升實(shí)戰(zhàn)能力、構(gòu)建全新價(jià)值體系的目標(biāo)。

服務(wù)客戶

正大集團(tuán)、國機(jī)精工集團(tuán)、武漢烽火通信集團(tuán)、隆基綠能科技股份有限公司、益海嘉里集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、LG化學(xué)（中國）有限公司、同方威視股份有限公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）有限公司、中食凈化科技（北京）股份集團(tuán)、雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司、維爾利環(huán)保科技集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、步步高集團(tuán)、國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)，中國郵儲銀行、中海油集團(tuán)、深圳市友華通信技術(shù)集團(tuán)、黑龍江瑞興科技股份有限公司、南通眾和融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司、新鳳鳴集團(tuán)有限公司、東莞阿爾泰顯示技術(shù)有限公司、福建永榮集團(tuán)、美得得科技(深圳)有限公司、通威太陽能（合肥）有限公司、深圳銳明科技集團(tuán)、中徽建技術(shù)有限公司、深圳市奧拓電子股份、徐工集團(tuán)徐工信息事業(yè)部、深圳和而泰智能控制股份、深圳市禾望電氣股份、方正科技集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳市高科潤集團(tuán)、深圳市沃特瑪電池集團(tuán)、民富新能源集團(tuán)、深圳華為技術(shù)有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司、深圳市和為順科技有限公司、北京八陣圖技術(shù)等。

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在線報(bào)名：華為大客戶營銷(蘇州)

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