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課程背景

優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動(dòng)作來調(diào)整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。

HR們是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了。他們應(yīng)該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動(dòng)經(jīng)營。而 HR們要推動(dòng)經(jīng)營，必須要制定精確的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時(shí)期競爭的“勝負(fù)手”!

培訓(xùn)受眾

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

•人力資源副總（HRVP）

•人力資源總監(jiān)（HRD）

•人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

課程收益

讓HR們學(xué)會(huì)解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。

讓HR們能夠制定為生意帶來結(jié)果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。

人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢。基于效能結(jié)果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能精確感知每個(gè)行動(dòng)對于效能結(jié)果的影響。

課程大綱

第一部分 HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略？ 1、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）

2、老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）

3、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

4、HR們的人力資源戰(zhàn)略空間

核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"

第二部分 HR為何要關(guān)注人力資源效能來衡量1、組織能力需要用人力資源效能衡量

2、老板需要人力資源效能來決策

核心理念：人力資源效能與財(cái)務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"

3、人力資源效能是什么，不是什么？

4、如何衡量人力資源效能？

案例：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡

5、穆勝人力資源效能矩陣

互動(dòng)練習(xí)：為**集團(tuán)找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系

第三部分 人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略

2、人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）

3、效能緯度（效能指標(biāo)） / 隊(duì)伍緯度（組織+個(gè)人指標(biāo)） / 職能緯度（職能動(dòng)作目標(biāo)/指標(biāo)）

4、幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路

案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團(tuán)人效成長路徑

5、幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑（提升人力資源效能）

互動(dòng)聯(lián)系：為XX餐飲集團(tuán)的人力資源效能提升設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎(chǔ)版） 1、精簡組織構(gòu)架

2、死守人效杠桿

3、執(zhí)行人員汰換

4、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

5、搭建立體人才倉

第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進(jìn)階版）1、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)

2、平臺(tái)型激勵(lì)機(jī)制

3、平臺(tái)型人才素質(zhì)

案例1：XX互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的人效之道 案例2：XX制造企業(yè)的人效之道

互動(dòng)練習(xí)：您的企業(yè)如何快速提升人效

穆老師

?北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；

?商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；

?長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。

?學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。

?實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。

?機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會(huì)執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師和總裁教練。

?媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。

?代表作品——著有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會(huì)2.0》。

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在線報(bào)名：經(jīng)濟(jì)寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升(上海)

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