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課程介紹

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員不僅懂財(cái)務(wù)和稅務(wù)更得懂成本。

本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略

第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容

第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析

課程大綱

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn) 2、立項(xiàng)階段成本控制原則

2、本階段對造價(jià)的影響 4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)

5、立項(xiàng)階段成本測算內(nèi)容

①成本測算 ②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià) ③盈利目標(biāo)

案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享

第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施

①規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

③限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

④設(shè)計(jì)方案的評價(jià)四個(gè)原則、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)方法

第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容

1、可行性研究的概念 2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重點(diǎn)：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評價(jià)

① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測表 ②建安成本目標(biāo)控制表

③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表 ④項(xiàng)目建安成本預(yù)測明細(xì)表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容 4、合同措施管控

5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用 6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)

7、主要限額指標(biāo)： ①設(shè)計(jì)費(fèi) ②營銷費(fèi)用限額

③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì) ④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額

⑤外立面用材 ⑥景觀工程費(fèi)限額

⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額 ⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析

1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn) 2、招標(biāo)方式的選擇

3、合適的合同價(jià)格 4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素

5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn) 6、評標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)

案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛

案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點(diǎn) 2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng) 3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

案例1、泵送混凝土增加潤管費(fèi)用

案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計(jì)長度

案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿

案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)

案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)

1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn) ①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段

③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制

④竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法

案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享

第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、設(shè)計(jì)變更管理：①三種設(shè)計(jì)變更②設(shè)計(jì)變更2原因

③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總 ④設(shè)計(jì)變更額度控制

2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn) 3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn) 4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度

石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則

1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類：3、施工索賠的4個(gè)起因

4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：

①審查索賠證據(jù) ②審查工期順延要求

③承包人可索賠的費(fèi)用 ④審核索賠計(jì)算的正確性

案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享

第十部分：如何實(shí)行成本動態(tài)控制及案例分析

1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段

2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更

②二控預(yù)估變更 ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 4、招標(biāo)比價(jià) 5、變更簽證

案例分享：龍湖集團(tuán)成本動態(tài)控制案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧

1、竣工決算概念 2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問題

3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個(gè)技巧

5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 6、竣工決算案例分享匯總

第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn)

1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：①冠名費(fèi)②策劃服務(wù)費(fèi)③廣告費(fèi)用

④房展會費(fèi)用⑤營銷活動費(fèi)用⑥銷售代理費(fèi)⑦銷售物料制作費(fèi)⑧營銷設(shè)施費(fèi)⑨物業(yè)費(fèi)⑩公共設(shè)施運(yùn)營費(fèi)用

2、營銷成本8個(gè)控制要點(diǎn)

案例1、營銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播

案例2、萬科集團(tuán)營銷費(fèi)用管理規(guī)范

第十三部分：總公司、項(xiàng)目公司二級管理體系

1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：

①土地成本 ②前期費(fèi)用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財(cái)務(wù)成本

2、目標(biāo)成本管理體系—事前 3、動態(tài)成本管理體系—事中 4、成本后評估體系—事后

5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)

案例2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)

第十四部分：“營改增”帶給地產(chǎn)成本管理6大挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

馬老師

馬老師：同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級項(xiàng)目經(jīng)理。25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、招標(biāo)采購管理與成本控制專家。是國內(nèi)著名招投標(biāo)管理專家，是廣東省、廣州市招投標(biāo)專家?guī)煸u標(biāo)專家，多次參與廣東省、廣州市大型項(xiàng)目。曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿房企全程成本管控12大階段深度解讀(廣州)

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