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課程背景

精益為什么那么熱？精益對制造業和非制造業的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的課程加上聯合利華合肥工廠的另外 1 天的參觀和介紹，了解聯合利華合肥工廠是如何使用精益生產來降低成本，獲得低于越南聯合利華工廠生產成本的！幫助學員學習尋找成本降低的切入點？如何識別浪費和消除浪費？如何計算精益的成果？

工廠背景

聯合利華旗下超過 400 個品牌的優秀產品讓其在世界各地人們的生活中占據了獨特的地位。當消費者想要購買營養均衡的食品或鐘愛的冰淇淋、高性價比且能防治疾病的香皂、高級洗發水或日常家庭護理產品時，他們很有可能會選擇聯合利華。其可持續行動計劃（USLP) 是業務模式的中心。它闡述了實現業務增長的同時，減少對環境的影響，并提高積極的社會影響。聯合利華可持續行動計劃 (UnileverSustainableLiving Plan, USLP)有三大目標：1、幫助超過 10 億人改善健康和衛生狀況 2、將對環境的不利影響減半3、幫助數百萬人改善生計。聯合利華合肥工業園是北亞地區最大生產基地，園區內共有 5 家工廠，占地300 畝，員工總數 2000 人，合肥園區在原有 TPM 的基礎上提升至 WCM，各項工廠重要指標更能量化體現，自 2014 年至今保持全球供應鏈評獎排名第一（評選 60%專業公司績效指標、40%全球學者咨詢企業投票），同時連續三年百萬工時零工傷，安全對于流程型行業，是第一要務。

培訓對象

副總、精益團隊以及生產、計劃、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師、生產班組長等。

課程收益

認識精益生產的核心觀念

掌握推進精益降低成本的好處

了解精益各項降低成本的基本工具

學習８種浪費的識別和消除的方法來降低成本

課程內容

主題：課程總體介紹

1 問候、建立共同語言

2 課程總體結構的介紹

3 學員相互認識

第一部分

主題：TPS 和精益生產為什么會盛行？

1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？

2 當前制造業的不利環境下精益生產可以給企業帶來什么？

3 錄像: 豐田生產方式的本質

4 豐田制造體系的兩大支柱—自働化和準時化（準時化生產預計茶歇后講解）

第二部分

主題：深刻理解識別和消除浪費

1 降低成本的重要手段--認識浪費和消除浪費

2 不同水平的工廠的非增值等級對比

3 錄像: 八種浪費和消除案例

4 消除浪費降低成本的四步驟

5 消除浪費降低成本的五個手法：消除/合并/簡化/替代/重組（含案例）

6 案例練習

第三部分

主題：尋找降低成本的切入點的重要工具：價值流圖

1 為什么我們需要 VSM？ 2 VSM 概念

3 VSM 的 3 個組成

4 如何繪制當前價值流圖

5 案例分享，如何繪制當前價值流圖

6 練習

7 分析和尋找成本降低的突破口

8 設計未來低成本價值流圖的步驟和方法

第四部分

主題：降低成本的其它精益工具簡介

1 精益體系和精益工具簡介（含案例）

2 VSM

3 連續流

4 防錯

5 防錯案例

6 標準作業

總結和問答 Q&A

第二天 9：00-16：30

第一單元：

第一部分：WCM 概論

目的：通過培訓，系統了解世界級工廠制造的形成，發展歷史。深刻理解落實世界級工廠，對于目前供應鏈系統如何進一步提升企業的核心競爭力的重要意義。

技術支柱概論

目的：通過培訓了解各技術支柱的工作邏輯。掌握每個支柱目標針對消除的損失與浪費。聯合利華 WCM 實施，反思以及成長歷程

目的：通過培訓了解聯合利華如何導入世界級工廠體系，如何搭建團隊，能力培訓，了解聯合利華如何開展世界級制造，以及所取得的成績。

第二部分：環境成本的分類

目的：通過培訓了解環境成本的構成，清楚個環境成本要素的定義，能夠明確首要成本對于優先級設定的指導意義。

? 能源/水源損失降低 7 步法

目的：通過培訓了解能源/水源消耗降低的分析方法，明確損失類型及相應對策。

? 廢棄物、化學品降低 5 法

目的：通過培訓清楚減少廢棄物/化學品對環境影響以及降低相應成本。

第二單元：

第一部分：企業介紹及現場參觀

? 企業介紹（公司概況、生產運營體系）

? 現場參觀

第二部分：成本部署的意義

目的：了解世界級制造中成本部署的意義。掌握成本部署基礎知識點。

? 成本部署 7 步法

目的：詳細了解成本部署核心 7 步法。一步一步開展工廠成本部署。

? 數字化成本部署

目的：了解數字化成本部署的方法

? 成本部署拓展應用

目的：理解物流成本部署和環境成本部署的方法

專家老師

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