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課程背景

隨著數(shù)智化時(shí)代的到來和現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員越來越需要有一雙發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需改善問題的“火眼金睛”，這就是可以診斷出企業(yè)問題根因的融合財(cái)務(wù)理念和業(yè)務(wù)要素的多維度管理報(bào)表。

然而，編制管理報(bào)表困難重重，如何克服這些問題？集團(tuán)管報(bào)與子公司管報(bào)的主要指標(biāo)有哪些？如何系統(tǒng)地提取和分析關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)并找出指標(biāo)和數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)根因？如何通過行之有效的經(jīng)營分析會(huì)用管報(bào)的數(shù)據(jù)引領(lǐng)提升公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增？

本課程將通過五個(gè)模塊的講解回答以上問題。第一模塊將介紹管報(bào)體系搭建的難點(diǎn)及解決方案，并提出財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段。第二模塊將從集團(tuán)和子公司兩個(gè)維度聚焦管報(bào)體系的總體指標(biāo)分析及改善和預(yù)警。第三和第四模塊將分別講解管報(bào)體系的利潤和資產(chǎn)負(fù)債模塊的主要指標(biāo)分析及優(yōu)化方案。最后一個(gè)模塊將通過學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營分析會(huì)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)學(xué)員如何有效呈現(xiàn)管報(bào)結(jié)果并開好經(jīng)營分析會(huì)，提供實(shí)際操作和工具，幫助提升決策質(zhì)量。

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各崗位財(cái)務(wù)BP、資金主管

管理會(huì)計(jì)、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員

各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)管理人員等

課程收益

【知己知彼】從管理者的視角了解管理者想看哪些經(jīng)營指標(biāo)

【未雨綢繆】梳理搭建管報(bào)指標(biāo)體系的主要問題并提前解決

【高屋建瓴】搭建總體指標(biāo)體系聚焦核心指標(biāo)

【精打細(xì)算】搭建利潤分析指標(biāo)體系找出利潤黑洞

【效率提升】搭建資產(chǎn)負(fù)債分析指標(biāo)體系報(bào)表結(jié)構(gòu)優(yōu)化

【引領(lǐng)改善】學(xué)習(xí)用經(jīng)營分析會(huì)引領(lǐng)運(yùn)營改善

課程大綱

第一模塊 管報(bào)體系搭建的難點(diǎn)解決方案及財(cái)務(wù)數(shù)智化

管報(bào)指標(biāo)體系搭建的難點(diǎn)及解決方案

業(yè)務(wù)部門不愿配合

指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)

無標(biāo)準(zhǔn)科目

無標(biāo)準(zhǔn)成本

無取數(shù)來源

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自相矛盾

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整且不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度不夠細(xì)致

缺少前瞻性滾動(dòng)預(yù)測(cè)

編制人員能力不足

審核人員不了解全面的業(yè)務(wù)

缺少有效激勵(lì)機(jī)制

沒有指標(biāo)體系模型套表

缺少數(shù)智化的信息系統(tǒng)支撐

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段

數(shù)字表格階段

信息工程階段

財(cái)務(wù)智能階段

【案例】財(cái)務(wù)智能化提升管理績效

第二模塊 管報(bào)體系的總體指標(biāo)分析及改善和預(yù)警

集團(tuán)管報(bào)主要指標(biāo)

子公司管報(bào)體系的總體指標(biāo)分析及改善

盈利能力指標(biāo)

【案例分享】不同行業(yè)的知名公司從ROE看盈利密碼

【案例】用杜邦模型可以找出所有盈利能力改善的路徑

償債能力指標(biāo)

【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】降低資產(chǎn)負(fù)債率的實(shí)戰(zhàn)方法

現(xiàn)金能力指標(biāo)

【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】使用Altman的Z模型評(píng)估公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營能力指標(biāo)

【案例】沃爾瑪是如何“以快制勝”家樂福的

子公司管報(bào)的預(yù)警指標(biāo)體系

【工具模型】某上市公司23個(gè)主要預(yù)警指標(biāo)體系

第三模塊 管報(bào)體系利潤模塊的主要指標(biāo)

銷售多維度分析模型

【討論及點(diǎn)評(píng)】銷售應(yīng)從哪些維度分析哪些指標(biāo)

【案例】從數(shù)據(jù)中找到高增長潛力市場(chǎng)

從訂單儲(chǔ)備分析經(jīng)營情況

【案例】訂單儲(chǔ)備安全性分析

盈虧平衡點(diǎn)分析

盈虧平衡點(diǎn)費(fèi)用分類及公式

【案例】從盈虧平衡點(diǎn)的角度分析這家公司為何虧損

毛利分析

【互動(dòng)】從利潤表的視角分析毛利率變化原因

【動(dòng)手做】單一產(chǎn)品毛利的QPC分析

成本差異分析模型

【工具模型】因素分析法找出成本差異的數(shù)字模型

生產(chǎn)人工成本分析

【案例】生產(chǎn)人工效率統(tǒng)計(jì)表

固定資產(chǎn)效率分析

【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】使用OEE模型找出效率低下的機(jī)臺(tái)

產(chǎn)品質(zhì)量成本分析

【案例】這個(gè)工廠為什么退貨這么多

銷售費(fèi)用分析

【案例】銷售人員費(fèi)效比分析找出“南郭先生”

管理費(fèi)用分析

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

【討論】影響財(cái)務(wù)費(fèi)用的四大要素

第四模塊 管報(bào)體系資產(chǎn)負(fù)債模塊的主要指標(biāo)分析及優(yōu)化方案

資產(chǎn)質(zhì)量分析

【案例】這家高科技企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎

【練習(xí)】為什么這個(gè)公司盈利但資金反而更緊張了

資金分析

現(xiàn)金流量的重要性

【視頻案例】富貴鳥不再富貴

【案例】從擔(dān)保明細(xì)表看風(fēng)險(xiǎn)

【模型】資金三級(jí)預(yù)警模型

存貨與安全庫存分析

【案例】存貨占用拖垮這家知名企業(yè)

應(yīng)收賬款分析

【工具模型】應(yīng)收賬款賬齡分析模型

負(fù)債分析

負(fù)債分析的要點(diǎn)

【案例】土儲(chǔ)貨值8000億元的香港上市公司為什么資金鏈斷裂了

專家老師

由知名專家老師授課

我要報(bào)名

在線報(bào)名：業(yè)財(cái)貫通——管報(bào)體系搭建工作坊(上海)

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