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課程背景

在工作中，您是否遇到過以下情形:

− 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

− 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？

− 公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

−

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程收益

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程內容

模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！

企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本

困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？

1.1成本的概念

− 會計角度看成本的表達

− 稅務角度看成本的表達

− 管理角度看成本的表達

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

1.2常見的成本分類及對成本控制的意義

按照經濟內容將成本分成：

− 產品成本（直接材料、直接人工、制造費用）

− 期間成本（營業費用、管理費用、財務費用）

按成本性態將成本分成 ：

− 變動成本

− 固定成本

按計算時間將成本分成：

− 實際成本

− 標準成本

按決策權利將成本分成：

− 可控成本

− 不可控成本

1.3企業生命周期成本構成

1.4成本流動與財務報表的關系

1.5如何正確使用成本會計分析法

1.6如何對成本進行全面的分析

1.7人力資源決策時需要考慮的成本因素

模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小

成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！

1.1我國企業成本管理的現實分析

− 如何避免成本管理缺乏系統性和科學性

− 如何避免不良利益動機驅動導致成本亂

1.2建立成本管理系統

− 如何擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

− 如何運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

− 如何借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系

1.3企業價值分析

1.4某大型企業集成化成本管理體系結構分析及操作流程

1.5成本管控的基礎—建立成本數據集市模型

模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能

1.案例解析成本控制的價值和意義

2.大型企業成本控制的三維體系結構

3.樹立正確的成本觀念

模塊四：成本管控～重在控！企業實際運營中的管控手段面面觀

1.案例：豐田式成本管控—成本減半戰略

2.預算在成本管控中的價值——如何能把預算做好、用好、控好？

3.生產成本—以低成本參與市場競爭

4.生產成本費用控制

5.高效的成本管理工具

− 目標成本控制法

− 精細化管理

− 平衡計分卡

− 流程再造

− 標桿管理

− 西格瑪管理

6.舉例：以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略

李老師

李欣老師十年超大型企業會計與審計職業經歷，八年投資經歷、青島首和金海制藥、集團公司高層管理（財務總監、副總經理、總經理）職業經歷，六年專業培訓師與咨詢師職業經歷！培訓方面具有鮮明的實戰特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富。中國第一部財務職場、商戰小說《算計》及其姊妹篇《突圍》的作者。

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