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課程介紹

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國(guó)內(nèi)，華為從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)IPD。華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先，進(jìn)入世界100強(qiáng)并保持領(lǐng)先地位，得力于華為長(zhǎng)期遵從并不斷完善IPD研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，華為才能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿(mǎn)足客戶(hù)需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案，IPD讓華為從偶然的成功發(fā)展到了必然的成功。

隨著IPD在中國(guó)的發(fā)展，IPD已經(jīng)普遍應(yīng)用于機(jī)械制造業(yè)、消費(fèi)電子、醫(yī)療、軍工、生物、食品、服裝、化工、IT等產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)。近十年來(lái)，伴隨物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的普及，企業(yè)面臨的市場(chǎng)和技術(shù)越來(lái)越不確定，需要融入擁抱不確定性的產(chǎn)品研發(fā)方式和工作理念，從而能夠主動(dòng)擁抱市場(chǎng)和客戶(hù)最新的需求并快速響應(yīng)，從而保持持續(xù)領(lǐng)先地位。華為自2008年開(kāi)始引入敏捷，走過(guò)了項(xiàng)目級(jí)敏捷、版本級(jí)敏捷、產(chǎn)品級(jí)敏捷、商業(yè)級(jí)敏捷的不同階段，將敏捷理念和實(shí)踐完全融入IPD結(jié)構(gòu)化流程中，構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)不同產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的研發(fā)模式。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程收益

很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業(yè)在IPD起步的路上；有些已經(jīng)成功的實(shí)施了IPD，希望引入敏捷應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和客戶(hù)需求；有些企業(yè)以及進(jìn)入到IPD實(shí)施的深水區(qū)。各位學(xué)員不僅可以收獲到業(yè)界最先進(jìn)的IPD+敏捷的整體框架，核心理念、流程，還可以與顧問(wèn)老師和參課的企業(yè)交流和分享：1.如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加面向市場(chǎng)，關(guān)注投資回報(bào)，建立以產(chǎn)品市場(chǎng)成功評(píng)價(jià)研發(fā)成功的價(jià)值導(dǎo)向?2.如何通過(guò)建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系？3.如何明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向？如何準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求？如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期？如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的綜合成本，從各方面提升產(chǎn)品研發(fā)效率，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……4.制定Action Plan，參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱

導(dǎo)言

·研發(fā)管理案例分析

·數(shù)智時(shí)代企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

·企業(yè)研發(fā)管理成熟度級(jí)別劃分與提升路徑

第一部分:IPD基本理念與架構(gòu)介紹

1.1 IPD的基本理念與發(fā)展歷程

1.2 不同視角的IPD

1.3深度理解IPD的核心思想

1.4 IPD創(chuàng)新管理四大核心管理方法論

1.5 IPD產(chǎn)品與創(chuàng)新管理體系總體架構(gòu)

1.6 IPD的七大管理體系與七大核心思想的承載關(guān)系

1.7 創(chuàng)新管理全球優(yōu)秀案例介紹

1.8 標(biāo)桿企業(yè)IPD+敏捷研發(fā)框架

1.9案例分享:標(biāo)桿企業(yè)IPD實(shí)踐歷程及案例

1.10 IPD實(shí)施落地的價(jià)值觀(guān)與文化基礎(chǔ)

1.11 研討一:企業(yè)IPD落地中文化和價(jià)值觀(guān)方面存在的障礙

第二部分:開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品

2.1 什么是正確的產(chǎn)品?

2.2 需求管理

2.2.1 企業(yè)需求管理的五種模式

2.2.2 企業(yè)的定位決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異

2.2.3 如何定義需求及需求管理?

2.2.4 常用不同需求之間的區(qū)別和聯(lián)系

2.2.5定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求管理的特點(diǎn)

2.2.6 自主開(kāi)發(fā)類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求管理特點(diǎn)

2.2.7需求管理的五大過(guò)程組

2.2.8案例分享:標(biāo)桿企業(yè)端到端需求管理流程

2.2.9 To B企業(yè)的需求探索方法與工具分享

2.2.10 To C企業(yè)的需求探索方法與工具分享

2.2.11需求分析的過(guò)程與原則

2.2.12需求分析的方法與工具分享

2.2.13 需求分發(fā)的工具與原則

2.2.14 需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

2.2.15需求變更管理

2.3 產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃與立項(xiàng)管理

2.3.1產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、立項(xiàng)方法論介紹

2.3.2 基于MM方法論的產(chǎn)品規(guī)劃流程、工具及關(guān)鍵交付件

2.3.3 標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)與產(chǎn)品規(guī)劃流程(MM)

2.3.4 技術(shù)路標(biāo)和產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)系

2.3.5產(chǎn)品立項(xiàng)管理流程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

2.3.6案例分享:標(biāo)桿企業(yè)規(guī)劃和立項(xiàng)方法介紹

2.4 研討二:研討并分享企業(yè)在需求管理、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、立項(xiàng)中的優(yōu)秀實(shí)踐與改進(jìn)機(jī)會(huì)

第三部分:正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

3.1 什么是正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

3.2 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹

3.2.1IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)

3.2.2 IPD流程基本概念澄清

3.2.3 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程介紹

3.2.4 IPD概念階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點(diǎn)

3.2.5 IPD計(jì)劃階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點(diǎn)

3.2.6 IPD開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點(diǎn)

3.2.7 IPD驗(yàn)證階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點(diǎn)

3.2.8 IPD發(fā)布階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點(diǎn)

3.2.9 IPD生命周期階段的目標(biāo)、輸入、輸出與關(guān)注重點(diǎn)

3.2.10案例分享:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程案例解讀

3.2.11 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)概述

·IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的評(píng)審機(jī)制:DCP決策評(píng)審、TR技術(shù)評(píng)審機(jī)制

·IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的三類(lèi)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

·PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)與能力、素質(zhì)要求

·IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系文件介紹

·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪原則與流程適配

3.3 如何快速高效地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品:敏捷研發(fā)

3.3.1 敏捷的本質(zhì)，什么情況下需要敏捷

3.3.2 敏捷方法論家族

3.3.3 立項(xiàng)敏捷化:IPD體系下如何敏捷立項(xiàng)，擁抱需求變化

3.3.4 組織敏捷化:從集團(tuán)軍到特種兵，如何組建全功能團(tuán)隊(duì)

3.3.5 團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷:什么情況下需要團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷;團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷方法、角色與職責(zé)

3.3.6 規(guī)模化敏捷框架:什么情況下需要規(guī)模化敏捷;規(guī)模化敏捷的方法、角色與職責(zé)

3.3.7 DevOps的理念和方法論簡(jiǎn)介

3.3.8 標(biāo)桿企業(yè)案例:IPD體系下的敏捷發(fā)展歷程，以及敏捷變革對(duì)IPD的主要變化

3.3.9 標(biāo)桿企業(yè)案例:IPD體系下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)敏捷迭代開(kāi)發(fā)

3.3.10標(biāo)桿企業(yè)案例:IPD體系下針對(duì)不同產(chǎn)品形態(tài)的“3+1”敏捷研發(fā)模式

3.3.11 IPD體系下實(shí)現(xiàn)硬件敏捷研發(fā)的要點(diǎn)

3.3.12 IPD體系下如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)規(guī)劃和持續(xù)交付

3.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程體系

3.4.1 基于研發(fā)業(yè)務(wù)的分層模型

3.4.2 業(yè)務(wù)分層在移動(dòng)通訊設(shè)備中的應(yīng)用案例

3.4.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系

3.4.4 基于業(yè)務(wù)分層的異步開(kāi)發(fā)模式

3.4.5 基于研發(fā)業(yè)務(wù)分層模型構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理流程案例

3.4.6 基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

3.4.7 TD技術(shù)開(kāi)發(fā)流程階段劃分與評(píng)審點(diǎn)

3.4.8 不同場(chǎng)景下的技術(shù)遷移策略

3.4.9 TDT團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成及職責(zé)說(shuō)明

3.5 研討三:研討并分享企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)上的優(yōu)秀實(shí)踐和改進(jìn)機(jī)會(huì)

第四部分:研發(fā)項(xiàng)目管理與績(jī)效管理

4.1 研發(fā)項(xiàng)目管理

4.1.1 將研發(fā)作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理

4.1.2 四種不同類(lèi)型的研發(fā)項(xiàng)目

4.1.3 項(xiàng)目管理及五大過(guò)程組

4.1.4 項(xiàng)目管理知識(shí)域及項(xiàng)目管理體系

4.1.5 流程體系與項(xiàng)目管理的關(guān)系

4.1.6 多項(xiàng)目管理的方式:項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合

4.1.7 基于流程階段和組織分工的項(xiàng)目計(jì)劃制定

4.1.8 項(xiàng)目計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

4.1.9 項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控機(jī)制

4.2 研發(fā)績(jī)效

4.2.1 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)與誤區(qū)

4.2.2 研發(fā)績(jī)效管理循環(huán)

4.2.3 研發(fā)績(jī)效管理目標(biāo)制定與績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

4.2.4 如何打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.3 研討四:研討并分享企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中的優(yōu)秀實(shí)踐與改進(jìn)機(jī)會(huì)

第五部分:IPD流程體系建設(shè)與變革管理經(jīng)驗(yàn)分享

5.1 IPD體系建設(shè)的步驟

5.2 IPD變革項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

5.3 IPD變革案例分享

王老師

原華為公司內(nèi)部IPD+產(chǎn)品級(jí)敏捷專(zhuān)家，深入輔導(dǎo)過(guò)手機(jī)、路由器、交換機(jī)、電信軟件等多個(gè)大型業(yè)務(wù)線(xiàn)IPD+產(chǎn)品級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型。被授予華為云最有價(jià)值專(zhuān)家、華為明日之星獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ温毼④?amp;諾基亞內(nèi)部首席敏捷教練&過(guò)程改善專(zhuān)家，主導(dǎo)諾基亞中國(guó)、微軟中國(guó)規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型。

是中國(guó)敏捷發(fā)展的領(lǐng)軍人物，中國(guó)首部精益敏捷實(shí)戰(zhàn)暢銷(xiāo)書(shū)《敏捷轉(zhuǎn)型：打造VUCA 時(shí)代的高效能組織》作者，全球首部業(yè)務(wù)敏捷專(zhuān)著《業(yè)務(wù)敏捷：打造數(shù)智時(shí)代的高適應(yīng)力組織》作者。是國(guó)內(nèi)首位精益看板國(guó)際認(rèn)證教練&看板認(rèn)證講師、中國(guó)最早的企業(yè)規(guī)模化敏捷（SAFe6.0)認(rèn)證咨詢(xún)師、Scrum認(rèn)證Professional，國(guó)際Exin-DevOps認(rèn)證Trainer, Exin-DevOps認(rèn)證Professional 。

服務(wù)的主要客戶(hù)：Microsoft、Freewheel、三星研究院、中興通訊、小米科技、京東、1號(hào)店、神州專(zhuān)車(chē)、用友集團(tuán)、深信服科技、瓦里安醫(yī)療、吉利汽車(chē)、汽車(chē)之家、上海浦發(fā)銀行、招商銀行、中原銀行、工商銀行、上海交通銀行、Freewheel，中國(guó)郵政、格力電器、海康威視、緯創(chuàng)集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、德國(guó)大陸集團(tuán)等，主導(dǎo)過(guò)眾多企業(yè)IPD+敏捷雙模體系建設(shè)，成功指導(dǎo)數(shù)家企業(yè)百人至千人以上規(guī)模的組織實(shí)現(xiàn)規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型。

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