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課程背景

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。

課程收益

學(xué)習(xí)對于價值的認(rèn)識及資源的合理運用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機(jī)能、價值及競爭力，藉以成為節(jié)流的重要工具

培訓(xùn)對象

廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師

課程大綱

一、價值工程/價值分析的產(chǎn)生和意義

1. 經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)競爭力

2. 技術(shù)與管理的平衡

3. 價值工程的含義

4. 價值工程的價值

二、價值、價格與成本

1. 價值體系

2. 價格與成本

3. VE的成本概念

三、價值工程的原理

1. 價值工程的原則及重點

2. 性能研究法

3. 提升價值的幾種方法

四、價值工程的實施程序

1. 選擇價值工程對象

2. 收集情報

3. 功能分析

4. 改進(jìn)設(shè)想和方案

5. 分析和評價方案

6. 試驗和審定方案

7. 檢查實施情況并評價活動成果

五、革新與價值提升實務(wù)（范例）

1. 追求最低產(chǎn)品周期成本的步驟

2. 性能定義的方法

3. 性能系統(tǒng)圖和檢核表

4. 滿足顧客需求的產(chǎn)品開發(fā)

5. 性能評估和性能成本分配

6. 改善原則及其運用

何老師

研發(fā)項目管理專家、產(chǎn)品測試專家

可靠性分析及失效分析技術(shù)專家

在國內(nèi)知名通信企業(yè)（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎(chǔ)開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。對部門管理、項目管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。

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