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課程介紹

國家針對地產行業持續調控，限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統住宅地產開發商轉型為“商住并舉”的綜合型地產開發運營商，開發業態逐漸從住宅拓展至商業、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業態等。機電系統也隨著建筑業態的豐富，顯得越來越復雜、重要，而且機電系統新技術、新工藝層出不窮，機電系統占建安工程費的比重也越來越高。在競爭更加激烈的地產行業“白銀時代”，需要甲方機電管理人員更專業、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國內知名地產公司擔任機電總監或集團機電技術牽頭人超過24年，對商業、辦公、酒店、超高層、文化旅游業態開發運營具有豐富經驗。講師將會深入淺出地解讀各業態機電系統設計、招采、施工、驗收的管控重點。

為什么香港、外資地產商開發的項目既美觀又實用，甚至10年、20年前開業的項目至今仍能維持較好品質、較高的租金？講師將帶您一起探究原因。機電系統任何問題都有解決方案，只是在不同企業文化，不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機電系統管控辦法。

課程對象：

房地產企業董事長、總經理、項目總經理、商業地產公司等決策層領導；

企業設計總監、設計部經理、技術總監、工程總監、電氣總監、電氣設計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業人員。

房地產企業招標采購專業技術人員

建筑設計研究院、建筑設計公司董事長、設計總監及專業技術人員。

課程目標：

1、解讀不同業態機電系統設計、招標、施工管控重點之差異；

2、方案階段機電系統（強電、弱電、暖通空調、給排水/消防、電梯）經濟技術分析；

3、常見空調系統形式、布置思路適用業態及場合；

4、綜合體項目各業態機電系統分設、合并優劣分析；

5、綜合機電、弱電、電梯合約規劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰案例詳解；

6、商業項目給水系統形式經濟技術對比分析；

7、典型商戶（主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等）機電系統預留條件；

8、機電各系統深化設計內容及審核技巧；

9、室內、室外、精裝修區域管線綜合工作流程及案例分析、共用支架與成品支架優劣對比；

10、超高層建筑核心筒優化經典案例剖析；

11、超高層機電各專業特殊管控要點；

12、通過大量實際案例掌握機電各專業的質量通病、檢查技巧和防控措施；

13、獲取標桿房企的機電設計標準和管控體系；

14、解讀國際品牌酒店管理公司標準及對酒店機電系統的特殊要求；

15、典型機電設備消聲減震措施及詳圖剖析；

課程大綱：

第一部分：商業、超高層、酒店機電系統全生命周期管控要點

1、商業、超高層、酒店項目機電系統與住宅項目的區別、重點和難點

2、商業與傳統住宅機電系統全生命周期工作流程差異

（包括：機電顧問職責范圍解析、機電設計顧問招標要點分享等）

3、機電系統設計階段管控要點

（1）典型及特殊業態水、電、冷、暖負荷配置；

（2）強弱電、空調、給排水、消防、電梯系統方案階段管控要點；

（3）商業項目冷熱源方案比選案例；

（4）商業項目暖通空調主干管線布置思路；

（5）高層辦公電梯井道、核心筒優化案例；

（6）商業項目給水系統方案比選探討；

（7）商業項目智能化系統配置建議；

4、機電系統招標階段管控要點

（1）機電施工招標模式優劣分析及建議；

（2）機電工程招標流程及管控要點；

（3）機電工程招標文件關鍵點總結；

（4）機電工程分工界面梳理舉例；

（5）機電工程評標要點及評標報告舉例；

5、機電系統施工階段管控要點

（1）室內管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款；

（2）室外管線綜合工作流程、職責分工及相應合約條款；

（3）裝修區域、機房、設備層、管井施工深化流程；

（4）機電施工單位深化設計管控要點；

（5）商業綜合體精裝修區域、地下室管線綜合案例分享；

（6）乙供設備/材料質量管理流程；

6、典型商家機電預留條件

（1）零售商鋪機電預留條件；

（2）小型餐飲機電預留條件；

（3）大型餐飲機電預留條件；

（4）大型超市/電影院機電預留條件；

第二部分：機電工程質量通病及防控措施

1、強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合類規范梳理及要點解讀；

2、強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合安裝質量通病

3、質量通病檢查要點、檢查技巧、預防措施

第三部分：超高層建筑機電系統管控要點

1、超高層機電系統設計與施工難點解析；

2、超高層設備/避難層設備布置及消聲減振技術措施；

3、超高層建筑暖通空調系統特殊性；

4、超高層建筑給排水系統特殊性及案例分析；

5、超高層建筑電梯技術特殊性及招標管理要點；

6、超高層建筑電氣系統特殊性；

7、2018年4月10日超過250米超高層新規解讀；

第四部分：酒店項目機電系統管控要點

1、酒店業態水、電、冷、暖負荷配置建議、技術難點解析；

2、酒店機電工程前期管控要點；

3、酒店智能化系統配置建議；

4、酒店機電工程、智能化工程招標文件分享；

5、酒店各階段審圖要點分享；

6、酒店各階段現場檢查要點分享；

第五部分：住宅機電系統管控要點

1、住宅機電方案階段N大控制要點；

2、住宅客戶關注點及負面案例剖析；

3、標桿房企住宅項目建造標準及成本適配分享

沈老師

沈老師，現任國內top10商業地產集團副總經理兼機電總監，國家注冊公用設備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網絡工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區高技能人才。

老師擁有23年房地產開發企業機電設計和工程管理工作經驗，曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產公司、上海城開集團、萬達集團長期擔任機電總監或機電負責人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店（包括2個四星、4個五星、1個六星酒店）、6個綜合體、2個LEED認證項目（上海城開中心獲得LEED金獎、合肥萬達茂獲得LEED銀獎），其中3個項目（上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達城）參與了全盤、全程項目管理。

老師對商業綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設計、招標、質量管控、系統調試、竣工驗收等業務領域都有豐富的實操經驗。

授課特點：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點，案例詳實，注重應用，能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內某地產集團商學院年度優秀講師。

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